1、工程监理基础复习题1、你认为当前我国建设领域实行的四大制度之间存在怎样的内在联系？答：建设领域的四大制度：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制。2、工程监理的强制性表现在哪些方面？答:国家规定了必须进行监理的工程范围：国家重点建设工程；总投资在3000 万以上的公用事业工程；5 万平方米以上成片开发的住宅小区；国外政府和国际组织贷款或援助项目；国家规定的其他项目，如学校、影剧院、体育场馆等关系社会公众利益和安全的项目，这些项目不受上面的规模影响。3、简述工程监理概念的要点.答:（1）监理主体是建设监理单位；（2）受委托而监理；（3）依法监理、按约监理；（4）按原则监理；（5）强制监理
2、。4、工程监理主要性质有哪些？ 答：服务性；科学性；独立性；公正性。5、实施工程监理的前提是什么？答：建设单位与其委托的监理单位应当订立书面委托监理合同。6、实施工程监理的依据有哪些？答：（1）工程建设文件，包括批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、批准的施工图设计文件、施工许可证等。（2）有关的法规、标准、规范。（3）工程建设委托监理合同。（4）监理大纲。（5）工程合同。7、现行的法律法规授予了工程监理有哪些权力？答：使用监理工程师名称；使用监理工程师印章；依法自主执行业务；签署监理文件；法律法规赋予的其他权利。8、现行的法律法规规定了工程监理有哪些责任？答：违法行为
3、；违约行为；安全生产责任。9、你认为我国工程监理现阶段特点是什么？主要存在哪些问题？答：特点：监理服务对象单一性；强制性推行的制度；对被监理者的建设行为的监督作用；市场准入实行双重控制。存在问题：（1）工程监理行业存在的问题：注册监理工程师少；监理人员专业单一；工程监理企业背景复杂。 （2）工程监理市场存在的问题：工程监理市场鱼目混珠；低价揽活，劣质服务；监理市场不规范，取费低；监理市场的条块分割和地方保护；高素质的监理人员少。 （3）工程项目监理机构存在的问题：监理工程师承担的责任和业主授予的权限不符；进场的监理人员与投标的监理人员不符；部分监理人员水平低、素质差。 （4）实施工程监理的时机
4、问题：工程的施工阶段质量监理；工程结算未完就基本退出。10、 大专毕业生要经历怎样的过程才能成为一名注册监理工程师？答：满足具有高级专业技术职称或取得中级专业技术职称后有三年以上工程设计或施工管理经验的条件后，参加监理工程师执业资格考试，考试通过后取得监理工程师执业资格证书，且要遵纪守法、身体健康；然后由拟聘用单位向本地区或本部门的省级监理工程师注册机关申请注册，经其初审合格后报国务院建设行政主管部门审核，符合注册条件的发给由国务院建设行政主管部门统一制定的监理工程师岗位证书。11、 你认为作为一名优秀监理工程师应具备哪些素质？答：良好的品德；良好的业务素质；良好的身心素质。12、 你认为作为
5、一名优秀监理工程师应具备哪些条件？答：需要工程技术方面的理论知识，需要管理方面的理论知识，需要经济方面的理论知识，需要法律方面的理论知识。13、 你认为毕业后已经具备了哪些从事工程监理工作的条件？答：毕业后具备的从事工程监理工作条件：具备了参加全国监理工程师的考试资格，具备了科技、经济、法律、管理等多门学科的理论知识。14、 监理工程师的哪些行为是不能被容忍的？答：以个人名义承揽监理业务，在两个或两个以上监理公司注册，在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，为所监理的项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法，收受被监理单位的礼金，泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。1
6、5、 简述工程监理企业资质的分类及其相应的条件？答：（1）综合资质：需具有独立法人资格，注册资本不少于 600 万元；企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有 15 年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称；具有 5 个以上过程类别的专业甲级工程监理资质。注册监理工程师不少于 60 人，注册造价工程师不少于 5 人，一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他勘察设计注册工程师合计不少于 15 人。企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度，具有必要的工程试验检测设备。没有发生法律规定的禁止行为。（2）甲级资质：需具有独立法人资格，注册资本不少于
7、 300 万元；企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有 15 年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他勘察设计注册工程师合计不少于 25 人，配备比例要符合相关要求。企业近两年内独立建立过 3 个以上相应专业的二级工程项目。企业具有完善的组织结构和质量管理体系，有健全的技术、档案等管理制度，具有必要的工程试验检测设备。没有发生法律规定的禁止行为。（3）乙级资质：需具有独立法人资格，注册资本不少于 100 万元；企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有 10 年以上从事工程建设工作的经历。注册
8、监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其他勘察设计注册工程师合计不少于 15 人。企业具有较完善的组织结构和质量管理体系，有技术、档案等管理制度，具有必要的工程试验检测设备。没有发生法律规定的禁止行为。（4）丙级资质：应具备独立法人资格，注册资本不少于 50 万元；企业技术负责人应为注册监理工程师，并具有 8 年以上从事工程建设工作的经历。相应专业的注册监理工程师不少于 5 人。企业有必要的质量管理体系和规章制度和必要的工程试验检测设备。（5）监理事务所：应取得合伙企业营业执照，具有书面合作协议书。合伙人中有 3 名以上注册监理工程师，合伙人具有 5
9、 年以上从事工程建设工作的经历。有固定的工作场所，有必要的质量管理体系和规章制度和必要的工程试验检测设备。15、工程监理投标书的主要内容有哪些？为什么？答：（1）主要内容有：监理单位简介及概况；企业资质证明、企业营业执照及其他证明材料；监理单位业绩；监理大纲；派驻现场总监理工程师的简介及其近几年的主要监理业绩；公司主要技术人员的职称及拟派驻项目监理机构的主要专业监理人员简介；拟派驻项目监理机构的监理人员计划安排及进场时间顺序；人员酬金价格表；自备设备、仪器等报价表；总报价表；要求招标人提供的设备及设施清单。（2）投标书既是招标人评标的主要书面依据，也是与中标监理单位进行监理合同谈判的基础。16
10、、 工程监理取费的基本形式有哪几种？简述各取费形式主要特点和利弊？答：工程监理费的基本形式：（1）按时计酬；（2）工资加一定比例的其他费用；（3）成本加固定费用；（4）固定酬金；（5）按所监理工程概（预）算的百分比计收。17、 简述工程承发包模式与工程监理委托模式的关系；答：（1）平行承发包模式下的监理模式：业主委托一家监理单位建立、业主委托多个监理单位监理。（2）设计、施工总分包模式下的监理模式：业主委托一家监理单位进行工程项目建设全过程的监理；对设计阶段和施工阶段分别委托监理单位。（3）项目总承包模式下的监理模式：委托一家监理单位监理。（4）项目管理总承包模式下的监理模式：委托一家监理单位
11、监理。18、 简述监理机构四种组织结构形式的利弊；答：（1）直线制监理组织形式。利：机构简单，权力集中，命令统一，职责明确，关系明确。弊：家长式管理、集体智慧不能发挥。 （2）职能制监理组织形式。利：分工明确、发挥专业管理的作用。弊：多头领导、命令混乱。（3）直线制监理组织形式。利：集中领导、职责分明、专业管理。弊：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长。（4）矩阵制监理组织形式。利：加强了职能部门的联系、机动性与适应性强、集权与分权的统一。弊：易扯皮、多矛盾、协调工作量大。19、 监理人员分为哪几类？你认为各类人员的最核心职责分别是什么？答：（1）总监理工程师。职责：确定项目监理机构的人
12、员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检
13、验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。（2）总监理工程师代表。职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（3）专业监理工程师。职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和简单本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重
14、大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（4）监理员。职责：在监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记
15、录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。20、 为何总监理工程师代表不能完全代表总监理工程师？答：因为总监理工程师有如下工作不能委托给总监代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。21、 简述工程建设目标的主动控制与被动控制之特征；答：主动控制的特征：主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，
16、也是一种面向未来的控制。被动控制的特征：被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制。22、 简述质量、造价、工期三者之间的对立统一关系；答：（1）投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益。（2）投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命。（3）进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高了质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度。23、 在投资项目的建设周期中，对投资效益、投资节约、资金投入量影响最大的阶段分别是哪个？为什么？(P175-176)答：影响最大的阶段
17、是建设工程设计阶段。设计阶段投资与造价的控制目标是将投资与造价控制在预定的限额内，预定的限额在初步设计阶段为投资估算；在技术设计阶段为设计总概算；在施工图设计阶段为技术修正概算。最终将控制目标层层进行分解，确定各专业、各工种或各分部分项工程的具体控制目标。24、 工程建设目标控制的主要措施有哪些？答：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。25、 简述监理大纲、监理规划、监理实施细则的区别与联系；答：建设工程监理规划文件包括工程监理大纲、工程监理规划和监理实施细则。监理规划依据监理大纲，而监理实施细则依据监理规划。监理实施细则并非每个监理项目都有，但监理大纲和监理规划则必须有。26、 你认为监
18、理大纲、监理规划、监理实施细则各自的核心内容是什么？答：（1）监理大纲的主要内容：拟派监理机构的人员组成；拟采用的监理机构组织方案、目标控制方案、合同与信息管理方案、组织协调方案；拟提供业主的监理文件。（2）监理规划的主要内容：工程项目概况；监理工作范围、内容、目标、依据；项目监理机构的组织形式、人员的配备计划、人员岗位职责；监理工作程序、方法及措施；监理工作制度；监理设施。（3）监理实施细则的主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点和目标值；监理工作的方法和措施。27、 何谓工程建设全面质量管理？答：动员企业的全体员工，发动全企业各个部门参加的全过程的质量管理；是为满足内
19、部的或外部的顾客的需要，在经营过程中动员所有员工进行持续改进所有生产活动操作的一种管理先导的过程。其核心是提高人的素质，调动人积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。28、 影响工程建设质量的主要因素有哪些？并举例分别说明之；答：（1）影响工程建设质量的主要因素有：人的因素、材料因素、方法因素、机械因素、环境因素。（2）人是工程建设的主体，工程质量的形成是所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用的结果，是形成过程质量的主要因素。材料是工程建设的物质条件，材料质量是工程质量的基础，构成工程项目主体，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合
20、标准，所以加强材料的质量控制是提高工程质量的主要保证。方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检查手段、施工组织设计等，施工方案正确与否直接影响工程质量控制能否顺利实现，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。工程机械化程度将越来越高，机械设备将成为工程项目建设和保证其质量的主要手段，机械设备对工程质量的影响也将越来越大，成为影响工程质量的主要因素之一。工程项目的建设是在一定的自然环境和社会环境中进行的，受环境因素影响很大。29、 工程质量控制的主要方法有哪些？答：目标控制法；系统控制法；全过程控制的方法；全方位控制方法。30、 监理工程师主要有哪些工程质量
21、管理责任？答：工程质量管理责任：因过错造成质量事故的，责令停止执业一年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5 年内不予注册，情节特别恶劣的，终身不予注册；违反国家规定的，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，依法追究刑事责任。31、 监理工程师在工程造价管理中主要责任是什么？应做好哪些工作？ （1）工程款支付的职责；（2）竣工结算的审核；（3）风险防范；（4）审核工程变更答：（1）职责：熟悉施工合同价款的约定；对可调价格合同规定进行价格调整；进行工程预付款控制；进行工程量确认；控制工程款（进度款）支付；进行工程款结算控制；确认施工中涉及安全施工方面的费用；确认专利技术及特殊工艺涉
22、及的费用；确认保护文物，清理地下障碍物的费用；审核与结算违约金。（2）应做好的工作：工程款支付；竣工结算；造价风险分析与管理；审查工程变更的方案，确定工期、费用变更；及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据；未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。32、 简述工程变更与索赔的区别与联系；答：工程变更是更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量，改变有关工程的施工时间和顺序，其他有关工程变更需要的附加工作。工程索赔是批由于非自己的原因遭受了损失，而向可以承担责任的方请求补偿的行为，特征是自
23、身没有过错，损失已经发生，及损失的补偿、请求。33、 简述横道图与网络图的区别与联系；答：横道图能形象直观地表达各施工过程的工程量、劳动量、使用工种、人（机）数、起始时间、延续时间及各施工过程间的搭接、配合关系，横道图的表达形式其左边列出各施工过程的名称、右边用水平线在时间坐标下划出施工进度。网络图又称网络计划法，包括关键线路法、计划评审技术等，网络计划是以箭线和节点组成的网状图形来表示的施工进度计划，其优点是把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。34、 监理工程师应如何处理承包商提出的工程施工工期延误索赔？答：（1）预防工期
24、索赔。施工前分析可能延误工期的原因，并在施工中加以控制。（2）延误事件发生后，分析工期延误的责任。业主的原因，承包方会索赔费用和工期；承包方的原因；客观原因，承包方可索赔工期但不能要求费用补偿；共同延误，初始延误者承担责任。（3）核定承包商工期索赔值。关键工作的延误补偿工期及费用，但索赔了工期就不能要求利润补偿；非关键工作则只能补偿费用。35、 安全事故的等级及其分类依据；答：（1）特别重大事故：造成 30 人以上（含 30 人）死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同） ，或者一亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故：造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上
25、 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故：造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故：造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。36、 监理工程师安全生产管理责任及其主要工作是什么？答：（1）安全生产管理责任：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位
26、暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。（2）主要工作：建设生产安全资格审查；施工方案审查；安全应急预案审查；现场安全检查监督；安全隐患及安全事故的处理。37、 需要编制专项安全施工方案的专业工程有哪些？答：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；高空作业；脚手架工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的过程，如建筑幕墙的安装施工、预应力结构张拉施工、隧道工程施工、桥梁工程施工等。38、 何为安全应急预案，其主
27、要内容是什么？答：（1）应急预案是指针对可能发生的事故，为迅速、有序开展应急行动而预先制定的行动方案。（2）主要内容：总则；施工现场危险源危险性分析；组织机构及职责；预防与预警；应急响应；信息发布；后期处置；保障措施；培训与演练；奖惩。39、 当工程量的变更超过合同约定的额度时进行调整的基本思路是什么？答：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。 （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。 （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格经协商，由监理工程师确认后执行。40、 简析工程监理在工地第一次会议、工地例会、竣
28、工验收会上角色差异；答：（1）工地第一次会议由业主主持，工程监理参加，与各单位见面。（2）工地例会由工程监理主持。（3）竣工验收会由主管部门主持，工程监理在会上作质量评估发言。41、 简述监理工程师合同管理的内涵；答：协助、参与业主确定本建设项目的合同结构；协助业主起草合同以及参与合同谈判；合同管理和检查；处理合同纠纷和索赔；合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理；除以上内容外有关合同的其他所有事项。42、 简述工程监理文档管理的责任和关键工作；答：（1）收集工程准备阶段的相关文件、资料，如工程建设审批文件、建设工程施工合同等。（2）如实填写监理日记，重点对工程质量、进度、造价控制及合同管理方
29、面的问题及解决情况进行如实记录。（3）汇总、整理监理工程师在工程进度、质量、造价控制中形成的各种签证、见证记录，报验审批资料等。（4）督促承包单位按时报送有关监理报表，并审核、检验其真实性、准确性、完整性。（5）督促施工单位按照国家有关规定和要求编制做好工程档案的形成、收集、积累、整理和移交工作。（6）按照城建档案管理的有关规定，做好监理文件、资料的形成、积累、组卷和归档工作，并向建设单位和本单位档案部门移交。43、 简述监理日记、会议纪要、旁站记录的基本要件和主要内容；答：（1）监理日记。气象等自然情况：日期、晴雨、温度及奇异气象。施工情况：施工部位、施工内容、材料设备进场、质检站检查、异常
30、情况等的简述。监理工作：会议、抽检、见证取样、巡视、旁站、验收；收发文件、通知、指令的记录；处理工程变更、索赔记录；现场处理问题的记录等。其他重要事项。签字。（2）会议纪要。基本要求：由监理员起草、专业监理工程师审阅、总监签发，并在下一次会议前或会上请其他与会的各方现场负责人会签。当会议意见分歧较大时，会议纪要初稿要给与会各方代表先看过再定稿。语言要简练，条理要清楚。纪要构成：时间、地点、参加人员名单、主持人、会议主题、会议内容、与会各方负责人会签栏。会议内容：主要记载讨论的议题和会议的决议。当会议不能达成一致的决议，就将主要的分歧如实记录。（3）旁站记录。基本信息：工程名称、旁站部位、旁站日
31、期、旁站起止时间、气候情况、现场人员情况等。重点内容：施工部位、施工内容、过程简述，异常情况、发现问题、处理意见，现场抽检、见证取样、隐蔽工程验收等记录。记录签字。44、 工程档案组卷的基本要求答：（1）案卷一般不宜超过 40；不同载体的文件应分别组卷。（2）组卷的原则：按自然形成的规律，保持卷内文件的有机联系，按单位工程组卷。（3）组卷方法：按工程准备、监理、施工、竣工图、竣工验收文件组卷，工程准备文件按单位工程、分部工程、专业形成单位分别组卷；监理文件按单位工程、分部工程、专业、阶段等分别组卷；施工文件按单位工程、分部工程、专业、阶段等分别组卷；竣工图按单位工程、专业组卷；竣工验收文件按单位工程、专业组卷。
