1、关于贯彻落实集团公司计划管理会议精神的情况汇报集团公司：现将我公司贯彻落实集团公司计划管理会议精神情况汇报如下：一、认真学习集团公司领导在计划管理工作会上的讲话，认真领会会议精神我公司在召开计划管理会议时，组织机关各部门正、副部长参加了会议，并在会后立即组织机关各部门认真学习集团公司各位领导在计划管理会议上的讲话，认真领会计划管理会议精神，以便在工作中认真贯彻执行，并对比查找存在的问题，分析原因，制定下步拟采取的措施，确保完成集团公司下达的 2006 年度各项计划指标。二、下步采取的主要措施（一）及时召开公司计划管理工作会议，分析形势、查找问题，确保完成集团公司各项计划指标。我公司将在八月初召
2、开计划管理工作会议，再次将集团公司计划会议精神认真传达到公司各基层单位，并认真分析形势，查找在执行计划工作中存在的问题，拟定措施，确保完成年度各项计划。（二）采取有效措施，提高市场运作与经营策划能力，提高中标率。1、智慧经营，市场运作。进一步搞好长期培育、长效机制，做到有所为，有所不为，重大项目重点追踪，重点投入重点收效；进一步加大由机会经营向战略经营的转变工作力度，寻求企业生存与持续发展之路。2、加强系统与片区联系，充分发挥片区经营优势。继续加强系统与片区的紧密结合，相互配合，进一加强完善经营网点建设，扩大信息来源渠道，广开经营思路，加大无中标区域和领域的经营开发工作力度。进一步夯实片区经营
3、基础，转变片区经营观念，督促片区建立长线经营的意识，在经营关系上档次，有层次，充分发挥片区经营优势。3、积极拓宽自主经营领域，扩大自揽任务份额。充分评估经营风险，深入进行论证和分析，有选择性地运作项目，进一步提高中标质量，采取积极措施拓宽自主经营领域，扩大自揽任务份额。4、配合集团公司做好铁路、地铁项目投标工作。下半年把铁路项目、地铁市政项目作为经营工作的重点，做好项目策划，继续按照集团公司和集团公司指挥部的统一部署，做好铁路、地铁项目的投标工作。5、严格执行各类投标责任制，加强过程控制，提高标书质量。坚决贯彻落实各项投标制度；加强编标的全过程控制，提高编标组织策划能力和标书编制能力；切实搞好
4、各项基础工作，杜绝常见错误和低级错误的发生。（三）强化系统，规范行为，确保履约。1、进一步提升系统能力，加强机关建设。下半年机关各系统将进一步增强计划性、预见性、超前性；进一步加强对项目的指导、帮助、考核、奖惩力度；进一步提高发现问题、分析问题、解决问题、规避风险的能力；进一步改进机关领导艺术、领导方法和工作作风；进一步突出经营、计划、分包、成本、安全、质量管理工作；进一步加强建设学习型、务实型、高效型、团结型、廉洁型机关。2、始终关注重点项目，持续盯紧问题项目；智慧应对风险项目，定期跟踪收尾项目。下半年将致力于抓好黄衢南、合武铁路、武广铁路 SDII标、广深港客运专线、武广铁路 4 标、甬台
5、温铁路、洛湛铁路、宜万铁路、渝湘、本辽、六武、攀田、上海轨道 3 标等项目的整体推进与均衡生产、平行作业能力，形成稳产高产能力，通过精心组织把施工能力提上来，通过严格管理把成本降下去；时刻关注遂渝高速公路 E2 标、遂渝高速公路 H4 标、国道 213 改建工程等问题项目，时刻分析履约形势，及时解决出现的问题，促使项目按期完工，确保项目履约；时刻关注景德镇等风险项目，靠智慧应对，及时解决出现的问题，规避项目风险；定期跟踪关注收尾项目的收尾工作，抓紧完成剩余工程，及时动态调整资源，确保履约和效益。3、加强技术管理工作，支撑快速施工，提升施工能力。下半年将进一步以强化施工现场的技术基础工作作为前提
6、，作好各项基础管理工作。同时高度重视实施性施工组织的编制及优化工作，强调执行施工组织设计和施工计划的纪律性、严肃性，保证项目智慧有序运行。坚决贯彻落实公司长大隧道施工与管理专题会议精神，在快速掘进方面突破，在开挖成型方面改善，在工序步距方面调整，高度重视长大隧道的通风、排水、防坍等专项方案的设计和实施，切实提升长大隧道的快速施工能力。尽快召开桥梁施工与管理专题会议，提升桥梁施工组织管理水平。4、加强安全质量工作，打造卓越品牌。不断强化在建项目的安全质量控制与管理。一是要认真落实集团公司和公司的安全质量生产责任制及有关责任追究制度，逐步完善项目安全投入制度。二是严格工程施工过程中的安全质量检查，
7、建立重大施工方案及重大危险源的监控制度，对存在重大问题隐患的单位和项目，限期整改并持续追踪，直至隐患解除。三是不断完善安全质量标准化管理体系，继续开展安全质量标准工地创建活动，实施品牌战略，多创优质工程。四是加大对安全管理人员的培训、考核、管理力度，提高系统管理人员素质，以适应项目安全管理形势的需要。五是进一步加强对分承包方及混岗民工的安全管理，规范这一部分的安全管理行为。 5、严格计划管理，强化过程控制。坚决维护计划的严肃性，要求各项目层层分解公司下达的施工生产计划，制定切实有效的保证措施，以日保旬，旬保月，确保计划顺利完成。对在建项目要进行全方位过程控制，动态把握计划执行的过程信息，适时监
8、控。坚持每月计划执行的结果的考核和奖罚兑现工作，对不能如期完成计划的项目，及时启动预警机制，坚持问题项目主要负责人述职制度。6、加大执法力度，从严落实制度。下半年将加大各种执法检查力度，对于有令不行、有禁不止、我行我素者将从严从重处理，对于上有政策、下有对策、阳奉阴违者决不姑息，对于责任不强、措施不力、玩忽职守者坚决追究。（四）狠抓项目成本管理，实现规模效益。公司责任成本管理领导小组将继续深入开展工作，督促指导各个项目严格按照公司制订的责任成本管理作业指导书，认真对责任预算进行细化、分劈、分解，达到控制有指标，分析有依据、考核有标准，使责任真正落到实处。同时要坚持每月按时上报项目责任成本报告，
9、落实责任成本亏损预警制度。责任成本控制工作组要认真总结上半年几个重点项目开展责任成本核算工作经验，以指导各项目开展责任成本工作。要通过各种措施，狠抓项目成本管理，实现规模效益。（五）加快资金循环，缓解资金压力，化解财务风险。1、加强项目资金上缴力度，高度集中项目资金，提高资金使用效果，保证公司经营和投资所需。2、认真落实清欠措施，积极催收各种欠款，同时进一步加大信贷和投标担保的退还工作力度，缓解银行资信压力和资金压力，保证资金及时回笼。3、采取积极措施，督促各项目加快验工计价、清算、结算工作。4、认真优化筹资方案，降低融资成本，加强风险管理，确保资金链完整，化解财务风险。我公司将认真贯彻落实集团公司计划管理工作会议的各项要求，认真分析形势，查找在计划工作中存在的问题，制定有效措施，发扬抗洪精神，狠抓落实和执行，认真做好各项工作，确保圆满完成集团公司下达的各项计划指标。特此汇报！中铁隧道集团三处有限公司二 00 六年七月三十日
