1、中小企业投资管理,目录,中小企业的定义,各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。,中小企业(Small and Medium Enterprises)是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。,中小企业投资评价,中小企业投资现状,在进行投资之前，大部分的企业会选用回收期法对投资项目进行评价，而且不同地区会选用的方法不同，行业之间也存在一定的差异，当然很多中小企业也会选择折现现金流量法，但是人们在选择时都会保持谨慎的态度。,中小企业发展现状,中小企业会采用
2、的方法是直接投资和租赁的方式，而且公司的规模越大，选择租赁的比例越小，而且不同地区选择的投资方式也不同，一般来说国内中东地区在固定资产上的投资比例较大。,中小企业投资管理存在的问题,投资管理方式不当,投资缺乏市场调研意识,投资风险大,投资决策缺乏创新,投资决策者素质低,合俊集团(控股)有限公司简介,创办于1996年的合俊集团。基准从事制造、买卖玩具及消闲产品。产品大致可分为四类: (1) 儿童硬胶及电子玩具(2)教育及消闲产品(3)毛绒玩具(4)体育用品。,合俊集团陷入困境,由于玩具涂料含铅成分过高,合俊陷入玩具召回风波,实施了新的劳动法规, 这加大了公司的 人工成本,在福建的银矿由于手续未全
3、,无法拿到开采许可证,合俊未能收回成本,合俊在樟木头的厂房遭受水灾, 存货因而遭受损失,2008 年9月下旬起, 合俊面对源源不断的订单, 却已无力再做, 许多原料根本无从购买,2007,2008.01,2008,2008.06,2008.09,合俊倒闭,2008年10月, 合俊关闭了其在广东的两家生产厂,涉及员工过千人。10 月14日, 合俊集团股票以0.099 港元收盘, 与收盘的历史最高价2.38港元相比, 股价已缩水95%以上。2008年10月15日, 合俊集团宣布倒闭。2008年10月15日，玩具代工厂合俊集团旗下的两家东莞工厂“合俊”与“俊领”突然宣布倒闭。,倒闭原因分析:,外部因
4、素： 1:宏观经济环境愈演愈烈的金融危机，影响出口； 2:次贷危机加速美元贬值，降低出口产品优势。出口不景气成为倒闭的外部导火索。,内部因素： 1:盲目多元化和扩张导致资产流动性变差 2:银行贷款的途径也出现问题。 3:合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险,第一，集团投资银矿资产不能回流，企业欠付工资已达数千万元。第二，脱离自身的管理优势，追逐非业内市场高额利润而跨行业投资， 相应的资产管理技能、知识与人才是否具备？ 第三，违背量入而出、收支平衡的基本投资原理，特别是对现金流的管理。 第四，投资不具备相应的保值增殖的投资与应急措施。,投资失败的原因,合俊集团在内地没有银行贷款，其贷款银行全部
5、集中在香港，分别是星展、恒生、香港上海汇丰、瑞穗实业、南洋商业、渣打和法国巴黎银行香港分行等7家。 2007年年报显示，其银行一年内借款余额为2.39 亿港元。其中有1.78亿是以公司财产作抵押，剩下数千万主要是老板在香港的熟人提供担保。并且合俊集团2008年没能拿到新贷款。中期财报公布，2008年的上半年，合俊集团亏损就高达2.0561亿港元。公司如果能够将防范企业资产风险作为投资目标，把剩余资产正确地投入与企业扩张适宜合理的领域，就不会将企业推向倒闭的境地。,合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险,作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，并且也没有重视生产研发的投入，主要靠的是欧美
6、的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后，这些贴牌企业首当冲击的受到了影响。合俊的投资放到了与其主业完全无关的矿产业，没有达到企业合理发展的目的。然而同在东莞，规模也和合俊相似的玩具企业，龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，有300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线，比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人，生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也并不依赖国外，而是集中在国内。,问题,1:企业在进行多元化投资时应该考虑哪些问 题? 2:一个企业做大做强你觉得重要的因素是什么?,一个企业要想获得长远的发展，必须具备一群独 具慧眼、素质超群的管理者,企业进行多元化投资，如果决策正确则可以分散 风险，但一旦失误也会给企业带来无法挽救的风险,不应放弃品牌化经营的思路。,Thank You !,
