1、作 业1第1题下列哪个项目特征最适宜采用项目型组织形式？A.很大的不确定性，技术中等B.规模小，不确定性高C.规模大，技术新D.时间紧迫程度适中，工期长您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02第2题实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ）A.管理收尾B.明确表示的项目记录C.更新所有的变更要求D.确定项目计划您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03第3题如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？A.完成时间推后10天B.紧后任务的最早开始时间推迟5天C.使项目提前5天完成D.完成日期不变您的答案：D题目分数：2.0
2、此题得分：2.04第4题计划和进度是A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系B.保证项目资源的惟一工具C.成功项目的明确而不独立的方面D.在项目环境中平行发生的任务您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.05第5题因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是A.估算范围变更的大小B.进行预制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施已核准的范围变更您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06第6题（ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时B.当市场上有许
3、多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识D.A和B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07第7题下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？A.是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额C.是内部制造还是分包出去D.是成本重要还是质量重要您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08第8题承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%
4、，承包商将获得多少？A.140 000元B.15 000元C.115 000元D.18 750元您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.09第9题在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010第10题在项目管理中经常会发生各类冲突，以下哪种冲突对项目影响最大？A.成本B.进度计划C.个性D.资源您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.011第11题Jake担任一个跨组
5、织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.012第12题五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。A.确定概率B.紧急工作C.评价结果和严重性D.筛除您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.013第17题项目的哪一个阶段不
6、确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014第18题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？A.项目协调型B.快速完成型C.纯粹产品/项目型D.矩阵型您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.015第19题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.016第20题在项目管理中，时间、成本和质量三个要素哪个重要？A.时间、成本和质量可以任意优先B.时间优先于成本和质量C.时间、成本和质量优先级一样D.质量优
7、先于时间和成本您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.017第21题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）A.一条假设B.一个约束C.一个规范D.一个技术要求您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.018第22题一条双向分叉的路径的总时差是-20天，它的含义是什么？A.为了确定实际总时差，必须对关键路
8、径进行评价B.项目预期会提前20天完成C.每个活动时差为负20天D.为了准时完成项目，需要进行工期压缩您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.019第23题CPI值为0.89表示（ ）。A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划B.当项目完成时我们将会花费89%以上C.你的项目仅进展到计划的89%D.你对项目的每美元投资中只收回89美分您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.020第24题项目的哪一个阶段不确定性最大？A.设计B.规划/实施C.概念D.各阶段结束时您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.021第25题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种
9、不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗“菲多“好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅B.调整进度基准计划以显现时间上的节省C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方
10、法您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.022第26题承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？A.使用应急预算解决B.劝告客户没有必要进行变更C.要求客户提交变更申请D.让项目组研究变更申请的备选方案您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.023第32题范围管理的一个全面定义应该是A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程B.范围基准计划的批准C.详细项目章程的批准D.配置管理您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.024第33题导致一个组织发生冲突的条件是A.利益
11、冲突B.组织内的区别C.解决次要冲突D.A和B您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.025第34题你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是（ ）A.自由放任型B.民主型C.专制独裁型D.指导型您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.026第35题以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？A.ETCB.CPIC.EACD.TCPI您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.027第36题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人
12、员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.028第37题一个项目可能（ ）A.没有关键路径B.有多条关键路径C.有一条关键路径D.一条或多条关键路径您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.029第38题经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？A.官僚的B.联合的C.合意驱动的D.民主的您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.030第39题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？A.从上至下的交流B.横向沟通C.外部沟通D.平级沟通您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.031第40题项目计划
13、在变更控制中很重要，因为它（ ）A.对于管理变更提供了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期了在项目进行期间发生变更您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.032第41题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织内的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.033第42题什么是挣值（earned value）
14、概念的基本缺点？A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的D.这个概念中没有缺点您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.034第43题下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造D.资源您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.035第44题现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？A.应急储备B.项目利润C.管理储备D.放弃资金您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.036第45题作为
15、一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？A.矩阵型B.传统型C.快速完成型D.纯项目型您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.037第46题下列陈述哪个是正确的？A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同B.项目进度计划可以有一个以上的日历C.任何网络都不允许有环路（Loop）D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.038第48题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以
16、上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.039第49题项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。A.初步计划，详细计划，收尾B.执行，报告，收尾C.开发，执行，收尾D.完成、报告、收尾您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.040第50题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员C.向团队成员分发项目计划与工作
17、分解结构（WBS）D.召开项目启动大会您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.041第13题弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理必须全职地投入工作。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.042第14题按项目管理进行管理，必须要实行项目经理负责制.您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.043第15题项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.044第16题项目进展过程中，每项子任务的完成都是一个里程碑您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.045第27题按项目沟通强度大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突的强度大.您的答案：错
18、误题目分数：2.0此题得分：2.046第28题由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间逻辑复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.047第29题按项目管理的方式进行管理，要求采用项目式组织结购您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.048第30题现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务.您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.049第31题关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作.您的答案：错误题目分数：2.0此题得分：2.050第47题风险分析的第一步工作是风险的估计您的答案：正确题目分数：2.0此题得分：2.0作业总得分：100.0作业总批注：
