1、企业管理专业毕业论文 精品论文 大众品牌汽车售后服务管理研究关键词：汽车经销商 售后服务 质量担保 备件管理摘要：21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发
2、展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、
3、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。正文内容21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后
4、服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是
5、： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通
6、过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商
7、人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后
8、服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围
9、绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家
10、新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平
11、的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将
12、高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质
13、量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产
14、业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环
15、节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从
16、实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业
17、及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔
18、、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，
19、这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析
20、了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-
21、大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研
22、究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。21 世纪，作为支柱产业的汽车工业必将推动我国在加入 WTO 后巨大的潜在需求，汽车售后服务业也将高速发展，品牌售后服务逐渐成为汽车维修业的主要力量，也会逐渐成为汽车生产厂家新的利润增长点。 如何做好售后服务，是每个汽车生产厂家都十分重视的问题，售后服务管理对提高品牌汽车市场占有率和服务占有率也发挥着极为重要的作用。
23、 本文通过研究一汽-大众汽车有限公司汽车售后服务管理的重要环节，总结出一汽-大众售后服务管理获得成功的真正原因，为今后售后服务管理的发展提出了科学建议，这对于我国大力发展自主汽车工业，选择合理的售后服务管理模式，实现自主汽车工业及售后服务业可持续发展，具有重要的现实意义。 本文以汽车售后服务管理的重要环节为研究对象，探索各环节和汽车售后服务质量的关系，旨在发掘影响汽车售后服务质量的深层次因素，寻找提高汽车售后服务质量的途径，从而推动汽车售后服务管理水平的提高。 本文运用管理学、营销管理、运营管理等相关理论和分析方法，内容主要围绕一汽-大众汽车有限公司售后服务管理中的售后服务组织、品牌经销商管理
24、、经销商人员管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理几个方面进行。主要研究成果是： 1、运用管理学、营销管理、运营管理等有关理论和分析方法，系统分析了售后服务组织、经销商人员管理、品牌经销商管理、维修服务管理、质量担保与索赔、备件管理等问题。 2、针对分析结果，总结一汽-大众售后服务管理的特点，并从实际出发提出可行的建议，以促进售后服务管理水平的提高。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endst
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