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培训精品课程 111.doc

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资源描述

1、南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 南晟德培训事业部简介南晟德业务范围:南晟德组建了专业化的培训课程研发队伍、专家委员会和强大的运营团队,总部设在深圳,在珠三角、长三角建有十个分公司,已为全国13000多家企业提供过企业咨询及培训服务,培训内容涉及十大体系,专职讲师近三百人。深圳 广州上海 中山东莞佛山成都武汉无锡苏州覆盖10个重点城市服务13000多企业近三百名专职讲师Si

2、chuanGuangdongAnhuiGuangxi ZhejiangJiangsuFujianGansuNingxiaHubeiShanxiHebeiJilinGuangzhouCSZL作为中国最系统的中小企业培训服务提供商,南晟德拥有十大课程系列(如下图) ,一百多门课程,并研发了各个版块的版权课程。强大专家团队可以保证为企业独立开发培训方案和课程,量身订做培训系列。南晟德十大课程体系培训课程开发中心管理技能类体系认证类物流与供应系统类 高层管理类研发管理类团队建设与职业心态类人力资源、行政类市场营销类生产与质量管理类客户服务类系统思维培训效果的首要保障是科学、实战的系统课程体系。南 晟

3、德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 2011 年企业年度培训精品课程体系类别 编号 课 题 课时 培训天数MK01 销售团队建设与管理 12H 2 天MK02 销售项目管理 12H 2 天MK03 CRM 顾客关系管理 12H 2 天MK04 渠道建设与管理 12H 2 天MK05 终端建设与管理 12H 2 天MK06 区域市场开发策略 6H 1 天MK07 如何做一个营销高手 6

4、H 1 天营销系列管理(MK)MK08 商务礼仪 12H 2 天HR01 新经济形式下的人力资源战略与人力资源规划 12H 2 天HR02 (非人)企业中高管理的人力资源管理 12H 2 天HR03 新经济形式下的企业文化与员工关系 12H 2 天HR04 绩效管理与绩效考核 12H 2 天HR05 战略性的薪酬设计与薪酬管理 12H 2 天HR06 新生经理人的领导力提升 12H 2 天HR07 TTT企业内部培训师技能训练 12H 2 天人力资源管理(HR)HR08 培训体系的建立 6H 1 天LP01 LP精益生产管理实战技法培训 12H 2 天LP02 如何运用现场 IE 手法提高生产

5、效率(工业工程(IE)与生产效率提升) 12H 2 天LP03 敏捷化的生产计划管理实现快速交货 12H 2 天LP04 消灭现场七大浪费和低成本现场管理 12H 2 天精益生产管理(LP)LP05 如何有效降低生产运作成本,提高经营绩效 12H 2 天南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 LP06 单元式生产方式的建立与推行 12H 2 天LP07 目视管理与看板管理(高效

6、5S 与看板管理) 6H 1 天LP08 物料管理与控制实务培训 12H 2 天LP09 生产设备管理与设备维护保养(TPM) 12H 2 天LP10 卓越生产现场管理者实战训练 12H 2 天QM01 制造业品质主管/经理实战训练营 12H 2 天QM02 QCC 品管圈建立与实务技巧培训 6H 1 天QM03 TQM现代品质管理体系建立 12H 2 天QM04 如何提升员工品质意识,提高产品质量 6H 1 天QM05 新旧 QC 七大手法培训 12H 2 天QM06 FMEA失效模式效应分析 6H 1 天质量管理(QM)QM07 SPC统计过程控制 6H 1 天MT01 80 后 90 后

7、员工心态分析与管理技巧 6H 1 天MT02 如何有效领导与激励下属 6H 1 天MT03 MTP 中层管理干部五大角色认知(中层管理干部技能训练) 12H 2 天MT04 优秀班组长管理技能训练 12H 2 天MT05 沟通艺术与关系协调(跨部门沟通与协作) 12H 2 天MT06 领导艺术与管理技巧 12H 2 天综合管理技能(MT)MT07 如何改造企业内部流程 12H 2 天XT01 如何树立正确的职业心态 12H 2 天XT02 阳光心态塑造 12H 2 天XT03 成为优秀员工、主管的应具备的心态 12H 2 天职业心态培训(XT)XT04 新员工心态调整与工作技能提升 6H 1

8、天南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 XT05 压力化解心态调整与情绪管理技巧 12H 2 天SC01 采购流程建立与系统管理 12H 2 天物流与供应链(SC) SC02 供应商的评估与管理 12H 2 天RD01 新产品研发流程优化与研发项目管理 12H 2 天研发项目管理( R 不限制使用期限,直到用完为至;2.2 乙方的责任:2.2.1 乙方提前一个月将下月最新培训计

9、划通知给甲方;当月已确定开设的课程若需要调整时间,至少提前一周通知甲方;2.2.2 公开班的课程应在年度覆盖南晟德培训课程体系的所有课程;2.2.3 乙方建立制度,准确记录甲方课程时数的消费情况,并及时向甲方反馈。2.2.4 确保课程的质量,课程结构符合预先的大纲要求;南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 2.2.5 跟踪甲方人员的受训状况(包括考勤、参与度、考核成绩等) ,向

10、甲方提供信息反馈。2.2.6 乙方由于需要协调各方面的因素,若有课程不能如期开办,乙方须提前一周以书面形式通知甲方;2.2.7 乙方负责甲方培训完毕后,如需发放证书确保在 15 个工作日发放证书到甲方培训负责人;2.2.8 乙方免费向甲方提供授课用的 PPT 电子版教材、参考资料;2.2.9 培训完毕后,甲方工作中遇到任何疑问,均可通过电话、传真、E-mail 与乙方联系,乙方保证及时、免费提供服务;三、收费标准:人民币 元整 ,合计人民币 元整(大写) ;费用包括:授课费、教材费、午餐、证书、茶水、税费(不包括早餐、晚餐和住宿) 。 四、付款方式:在合同签订后一周内以现金、支票或转账方式支付

11、全部培训费用。五、争议的解决:在本合同执行过程中发生争议时,双方应协商解决,也可以请求调解,如不愿调解或协商调解不成的,任何一方均可以选择仲裁机构申请仲裁。六、其 它本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自双方签字之日起立即生效。甲 方: 深圳市 XXXXXXXXX 公司 乙 方: 深圳市南晟德管理顾问有限公司代 表 人: 代 表 人:签约时间: 签约时间:签约地点: 签约地点:联系电话: 联系电话: 86-755-33095052开 户 行:深圳市招商银行南油支行账 号:812582940810001南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCA

12、TIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 2011 年南晟德公司企业内训课程包全球第一名的管理教父汤姆彼得斯宣布:“在未来 30 年内,教育培训行业将会超越 IT 和汽车行业,成为美国最大的产业” 。在未来 10 年内,中国教育培训市场也必将步美国的后尘,进入高速膨胀期。企业培训,作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发,是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

13、以下各课程模块通过介绍热点话题、讲解全新知识理念,并紧密结合当前经济形势,为地方经济、社会发展搭建沟通平台,探寻创新思路,广泛交流经验;帮助企事业单位、行政职能部门工作人员加快知识更新、掌握现代企业公共管理知识、提高学习能力、决策水平与领导艺术,完善自我形象,从而全面提升职能部门和自身领导力,为企业发展提供高效服务。编号 课程名称 培训目标 培训时间 培训对象01 卓越领导力修炼 2 天02 80/90 后员工心态健康管理 2 天03 人力资源管理与人才效能最大化 2 天04 精益生产 JIT 2 天05 质量管理与质量控制 2 天06 卓越班组建设 2 天备注1、以上课程名称和课程大纲仅供参

14、考,在具体的实施过程中将根据客户的需求进行调整。2、以上课程的时间安排可客户的要求进行调整,缩短或延长均可。3、以上课程均需投影仪及其他配套设备,原则由客户方提供,需有困难,需提前告知。4、具体的培训费用另行商定。课程价值:转变观念 引导方向 针对不足 有的放矢 突破难点 情景模拟 突出实战 增强实效 短期培训 长期受益南 晟 德 顾 问 教 育 机 构NEW SYSTEM CONSULTING AND EDUCATIONAL GROUP咨询电话:0755-33095052 13760169494 培训部 张小姐 精益生产咨询/企业管理培训/体系维护/管理改善/ 人力资源 培训优势: 培训方式集管理理论、管理工具和管理实践于一体的全新的培训方式 以资深咨询师为主,联合著名理论专家和优秀的培训师组成培训团队 通过对企业主要问题和培训需求的深入研究,建立培训分析体系,设置课程 灵活多样的培训方式,帮助受训者掌握管理理论和管理工具,解决管理过程中的技术问题 最具理论性和实战性结合的培训模式,以资深咨询师为主,以解决问题为导向,以真实案例为切入点开发课程,为企业提供全面的实战培训服务 诊断试课程设计为企业提供基于实践基础和企业实际情况的管理综合知识体系 科学的培训流程借助先进的管理咨询工具和培训收益四级量化评估体系,提供实效性、咨询式培训解决方案

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