1、交通运输工程专业毕业论文 精品论文 公路施工企业材料管理关键词：公路施工 施工管理 材料管理 材料计划摘要：在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行
2、了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。正文内容在公路项目施工活动
3、中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工
4、程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理
5、中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了
6、分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料
7、管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消
8、耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论
9、文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中
10、取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项
11、指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提
12、高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量
13、控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定
14、额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。
15、在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应
16、商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程
17、公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行
18、了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。在公路项目施工活动中，材料
19、费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价值工程这一定
20、量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我
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