1、工商管理专业毕业论文 精品论文 全面预算管理模式下的省级电信企业资金管理研究关键词：电信企业 资金管理 收支两条线 全面预算 信息化建设摘要：在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大
2、力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过
3、实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。正文内
4、容在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险
5、，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，
6、可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管
7、理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企
8、业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清
9、晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管
10、理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步
11、得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出
12、了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不
13、移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制
14、，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向
15、作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金
16、管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执
17、行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财
18、务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目
19、前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量
20、有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制
21、在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信
22、企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨
23、性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，
24、应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预
25、算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和
26、发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，
27、降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下
28、级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。在国家宏观政策的指引下，譬如财务经理委派制、全面预算管理、平衡计分卡(BCS)、价值管理(VBM)、关键业绩指标(KPI)、价值链
29、管理、财务战略管理、企业资源计划(ERP)等方法逐步在电信企业得到推广，这些举措已经成为当今电信企业管理的热点，也使财务管理的基本理念逐步深入人心，财务控制在企业管理中的地位日益重要。 为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须不断探索、创新财务管理方法。笔者认为，应坚定不移的在电信企业大力推进资金“收支两条线管理” ，并建立基于银企直联、全面监控资金流量和存量的资金管理系统平台，科学有效地达到资金的最佳配置，降低资金管理风险，以此为基础推动完善省级电信企业的财务集中管理体制。 资金“收支两条线”管理应和全面预算管理紧密结合，充当全面预算管理的有效支撑手段
30、，解决目前电信企业全面预算管理实施中存在的“有名无实”的状况。全面预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略受到政府、学术界、各类企业的广泛关注，并在电信企业逐步得到推广使用，但在全面预算管理的实践过程中，不论是从技术上、方法上或者操作上各电信企业都遇到了一些问题。目前全面预算管理的焦点问题之一在于预算的控制，笔者认为，通过实施资金“收支两条线”管理，将资金管理目标与预算目标相比较，并时刻分析资金情况，通过控制资金开支这只有用的杠杆，调度和控制下级单位执行预算，可以从操作层面有效推进全面预算管理的实行。 电信企业资金收支有其自身的特点，收入网点比较分散，支出受网络规模影响比较大，主要变动费用
31、和业务量有相对清晰的函数关系，另外，电信企业自身企业管理的信息化建设程度较高。笔者结合工作实践，在本文中对省级电信企业的资金管理进行较详细的分析和探讨，探讨性的提出了全账户监控、营收资金全面稽核等工作方式，并对资金管理系统建设的内涵和方式提出了详细的思路，对省级电信企业资金“收支两条线”管理的历史沿革和发展方向作了总结。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩
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