1、先进生产(工作)者工作总结指挥部安质部安得金2010 年 12 月先进生产者安得金工作总结本人作为中水四局宁杭客运专线工程指挥部安全质量部副主任,在指挥部的统一领导下,主管宁杭铁路客运专线 NHZQ-标的工程施工质量全面管理工作。标段全长 72.8 公里,中标合同价 49.43 亿元。有桥梁 21 座,隧道 3 座;车站 2 座,宁杭客运专线设计速度目标值为350km/h,工后沉降和混凝土徐变控制标准高,施工控制难度大。软土路基处理工程量大,工后沉降控制标准高;桥梁结构型式多样,技术标准高。隧道地质构造复杂,不良地质和特殊地质多,隧道、级围岩所占比例较大,对超前地质预报、监控量测及施工过程控制
2、要求高。工程质量目标高:确保达到铁道部优质工程,争创国家优质工程。本项目工程量大,工期紧,任务重,参建单位多,施工质量管理难度大。面对困难,迎难而上,科学管理,负责制定了指挥部质量自控体系和各种质量有关的规章制度,明确了质量工作人员的职责分工,强化质量管理。参加指挥部组织的各种安全质量大检查,组织和指导各分部自查自纠在施工现场和内业资料方面存在的问题,督促及时改正,自我完善,不断提高施工质量。参加指挥部组织的各种会议,负责会议精神的下达和落实工作。指导和安排本部门质量工作人员的工作并进行日常管理。深入细致地检查施工现场,开展定期和不定期的质量检查工作,督促问题的整改落实。督促各项目部进一步完善
3、和落实质量规章制度,责任到人,加强对施工现场的工序质量控制工作,加强对各种施工记录和验收资料的检查整改工作。组织各分部质量、资料人员召开质量例会和专题会议,总结以往工作,部署安排以后的质量工作、提出工作要求。工作中善于科学管理,出谋划策,解决铁路施工质量控制工作中出现的各种疑难问题。强调高标准严要求,建设一流客运专线。检查监督,复查落实整改情况,积极推行两确认一监控 ,督促问题落实整改到位。对整改不及时不认真的单位进行经济处罚,铁面无私,将处罚情况公布于质量办公网络,使其它单位引以为戒,避免犯类似错误。联系桩基检测事宜,随时掌握桩基施工质量情况,及时采取相应措施,保证施工质量。督促和落实测量控
4、制网和变形监测网的建立和完善。组织召开测量试验专题会,强化测量试验监控工作。善于抓住重点进行质量管理工作,从源头和细节入手控制质量。为了掌握现场工程质量工作的真实情况和复查整改情况,经常进行夜间突击检查,不分白天黑夜,只要工作需要,总以最快的速度赶赴现场。负责与建设单位、工程监理单位在质量工作中的联系和沟通,迎接和陪同上级检查,全面监控全标段质量,解决施工中出现的质量方面的各种疑难问题。组织并参与了大量质量教育培训工作。在工作过程中不断完善管理机制,创新、改进和完善管理方法,积极学习其他单位先进的管理办法和质量控制手段,取人之长,补己之短,保证宁杭客专标施工质量。积极推广采用新技术、新工艺、新
5、材料、新设备;推进质量管理标准化建设,保证工程质量。组织各分部互相观摩,学习先进经验,吸取反面教训,取长补短,共同提高。坚持最高的标准、最严的要求,重点突出有效实用的管理手段,抓住质量控制重点开展工作。敢于贯彻落实下手要狠,小题大做,不惜代价抓质量的要求。工作成效:管段已建工程全部符合铁道部客运专线质量验收标准,合格率为 100%,未发生任何质量事故。工程结构物内坚外美,观感良好。全标段路基、桥梁、隧道、制梁场、制板场、站场等施工质量持续稳定受控,全面达标,受到业主监理好评。外审认定质量管理体系运行正常有效。宁杭客专工程指挥部被工程局有限公司评为 2010 年度质量管理先进单位,发挥了举足轻重
6、的作用,因在质量管理工作中成绩显著,本人被局有限公司评为 2010 年度质量管理先进个人受到表彰。为宁杭客专标段质量管理工作做出了突出贡献。经集团公司、局有限公司两级核查小组审查,宁杭客专标段质量工作稳定受控。宁杭客运专线施工质量目标是“追求卓越工程品质,打造一流客运专线” , “百年大计,质量第一” ,对质量工作要求非常高,面对施工战线长,工期紧任务重,质量人员紧缺等矛盾,质量控制工作任务艰巨,在指挥部的正确领导下,努力克服困难,带领本部门人员保质保量完成上级交给的各项任务。同时积极总结经验,不断学习,不断改进,不断提高,努力把宁杭客专二标建设成为精品工程。指挥部安质部 安得金 2010.12.25