1、工商管理营销管理专业毕业论文 精品论文 中国电信珠海分公司转型业务营销策略研究关键词：电信企业 转型业务 营销策略摘要：市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营
2、销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。 1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，
3、定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。正文内容市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在
4、珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司
5、，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。 1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现
6、盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文
7、通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道
8、，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的
9、战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海
10、转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸
11、引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略
12、，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充
13、分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传
14、统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的
15、转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容
16、的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，
17、探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，
18、使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业
19、务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场
20、选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息
21、内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务
22、和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营
23、销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞
24、争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析
25、，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效
26、率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型业务营销策略的合理性和可行性。市场竞争的加剧，移动通信的异质分流及新兴业务的不断吞噬使中国电信珠海分公司在传统话音经营上难有突破。中国电信集团的战略转型和转型业务的推出为珠海分公司在珠海电信市场经营找到了突破口。转型业务营销成为经营活动的重中之重。由于转型业务与传统电信业务差异明显，传统电信业务营销策略显然不适合转型
27、业务的营销开展。因此有必要对转型业务和服务在珠海区域的营销进行系统研究，探索并提出珠海分公司转型业务营销策略，有效提高转型业务的营销效率。 论文通过运用 SWOT 分析法、STP 理论、分众营销和分众传播、4R、IMC 营销理论，通过转型业务和传统业务的对比，对转型业务营销宏观环境、微观环境进行分析和 SWOT 分析，提出转型业务市场细分方法、目标市场选择和营销定位。基于综合信息化服务的转型业务市场是一个新兴市场，作为珠海转型业务市场主导者的中国电信珠海分公司，营销策略重点就是提高传播效率和商业模式创新，实现舰模发展和巩固领导地位。 通过研究，论文提出四种营销策略适用珠海分公司提高转型业务营销
28、效率和实现商业模式创新。1、信息化营销策略。就是对内搭建综合信息化平台，使内部信息传递迅速，交流便捷，知识充分共享；对外依托整合原有信息发布渠道，充分利用信息技术，分众传播。 2、聚类细分，定制方案营销策略。指通过分析客户需求，根据客户需求组合进行聚类细分，定制合适的转型业务组合方案进行批量营销，提高传播效率和营销效率。 3、内容驱动营销策略是指以信息内容为核心的营销组织，通过对信息内容的收集、分析、整合，以丰富的信息源吸引客户并养成消费习惯，以信息经营实现盈利的营销策略。 4、行政力量驱动营销策略就是依托行政管理部门的公信力、执法权威和覆盖范围进行的营销活动。 珠海分公司的成功实践证实了转型
29、业务营销策略的合理性和可行性。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
