1、企业管理专业毕业论文 精品论文 TPM 在 FAW-VW 二厂焊装车间的应用研究关键词：TPM 维修策略 激励机制 综合竞争力 设备寿命摘要：TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM 经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性：为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为
2、了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持
3、续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。正文内容TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此TPM 经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分
4、有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿
5、命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了
6、详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力
7、。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新
8、定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通
9、过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和
10、评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给
11、出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产
12、车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-V
13、W 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形
14、成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新
15、技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励
16、机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM
17、。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措
18、施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合
19、理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。TPM 可以提高设备的效率，延长设备寿命；有利于制定合理的设备管理措施；降低备件成本；提高工人的自信和士气；提高企业的综合竞争力。 因此 TPM经过了几十年的
20、发展以后，已经在设备维修体制中确立了自己的统治地位。 本文通过在 FAW-VW 焊装车间生产线有效的推行 TPM，对如何在生产车间有效推行 TPM 给出了回答。 本文首先论证了在 FAW-VW 推行 TPM 的必要性： 为了保证 FAW-VW 持久的竞争力，为了保证 FAW-VW 人才战略的实施，为了保证 FAW-VW 新产品新技术新材料的成功应用，为了保证生产稳定和生产能力的提升，十分有必要在其企业全面推行 TPM。 然后对 TPM 在 FAW-VW 焊装车间的推行过程作了详细的介绍，包括：全体动员、合理的组织机构建立、合理的 TPM 目标的制定、人员职责的重新定义、全面深入有层次的员工培训
21、、合理的维修策略的制定、自主维修的逐步推进、合理的激励机制和评价机制的制定。 最后通过对 FAW-VW 焊装车间 TPM 推进过程的分析，得出了在生产车间推行 TPM 的要点，包括：最高层领导重视；改变员工的心智；进行全方位和有效的培训；形成学习型组织；合理维修模式组合的制定；合理的推进自主维修；现场持续改进工作；制定合理的激励机制和公平的评价体系。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstrea
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