1、2018年二级建造师建设工程施工管理典型考题,朱俊文,建设工程项目管理的概念,项目管理的核心任务是项目的（B ）。 A组织协调 B目标控制 C合同管理 D风险管理1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ B）。A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制,2,建设工程项目管理的概念,关于建设工程项目管理的说法，正确的有（CDE）。A“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目
2、的各参与单位来说是相同的 C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 答案：A,3,业主方项目管理的目标和任务,建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C 决策阶段、实施阶段、保修阶段D 决策阶段、实施阶段、使用阶段 答案：D建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A 设计阶段 B 设计准备阶段 C
3、 可行性研究阶段D 施工阶段 E 动用前准备阶段 答案：ABDE,4,业主方项目管理的目标和任务,编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A ）。 A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作项目设计准备阶段的工作包括（）。 A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告 C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书 【答案】：D,5,设计方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C ）。 A项目投资目标 B设计进度目标 C施工质量目标 D设计成本目标建
4、设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE ）。 A、施工方的质量目标 B、项目的总投资目标C、项目的进度目标 D、工程总承包方的成本目标 E、项目的质量目标,6,施工方项目管理的目标和任务,下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。A施工总承包方 B建设项目总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方 答案：B,7,施工方项目管理的目标和任务,在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包
5、合同的主体一般是施工分包方和项目（ B ）。 A总承包管理方 B业主方 C设计方 D咨询机构某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ C ）工作指令，服从其总体项目管理。 A业主 B设计方 C施工总承包方 D项目监理方甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙和丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（D ）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工,8,某建设工
6、程项目采取施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（ D ）的施工管理。 A业主 BR监理公司 CG施工企业 D施工总承包管理方关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（ C ）。A 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B 施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方C 由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和交钥匙关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ D ）。A施工总承包方一般不承担施工任务
7、，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D施工总承包方应负责施工资源的供应组织,9,设计方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务,在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE ）。A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 E 项目总承包方建设工程项目供货方的项目管理主要在（ A）阶段进行。A.施工 B.设计 C.决策 D.保修设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及(BCD )等阶段。A 决策 B
8、 施工 C 动用前准备D 保修 E 运营,10,关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 【答案】：C建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值 答案:D,11,系统目标与系统组织的关系,影响工程建设项目目标实
9、现的因素中，决定性的因素是（D ）。 A 奖金 B 方法 C 工具 D 组织,12,组织论与组织工具,组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。 A逻辑关系 B协作关系 C合同关系 D指令关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系。A指令 B逻辑 C主次 D合同组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。 A、指令关系 B、工作任务分工 C、管理职能分工 D、静态组织关系 E、动态组织关系,13,组织论与组织工具,关于组织和组织工具的说法，正确的有（ ）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工
10、作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的 答案：ADE,14,项目结构图,对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（ A ）。 A项目结构图B组织结构C合同结构图D工作流程图 下列组织工具图，表示的是（ A ）针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE ）。 A考虑项目的组成 B考虑施工总体部署 C考虑有利于实施任务的发包和合同结构 D有利于工程交工验收 E有利于项目目标控制,A 项目结构图 B 工作流程图 C 组织结构图 D 合同结构图,15,项目结构
11、图,采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D ）结合。 A组织结构 B工程流程 C职能结构 D合同结构 关于项目结构分解的说法，正确的有（ ABD ）。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法 D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案,16,项目结构的编码,承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编
12、码的基础有（ ）。A.管理职能分工表 B.工作任务分工表C.工作流程图 D.项目结构的编码E.项目结构图【答案】DE编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ A ）。A项目结构图和项目结构编码 B组织结构图和组织结构编码C工作流程图和项目结构编码 D工作流程图和组织结构编码,17,基本的组织结构模式,下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ D ）。A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系,18,关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。 A.项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框 C.组织结构图中，用直线连接矩形
13、框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 【答案】ADE,19,基本的组织结构模式,关于线性组织结构的说法，错误的是（ B ）。A每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，指令路径会很长D可以避免相互矛盾的指令影响系统运行下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）。A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B 矩阵组织结构中有两个指令源C 大型线性组织系统中的指令路径太长D 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E 矩阵组织结构适用于大型组织系统 答案：BCE,20,基本的组织结构模式,下图
14、所示的项目组织结构模式的特点有（ABCE ）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令 B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源 D上下级指令传递构路径较长 E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行,21,某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（） A 业主代表必须通过主方项目经理下达指令 B 施工单位不可直接受总经理指令 C 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令 D 咨询单位的推一指令来源是业主方项目的指令 E 总经理可直接向业主方项目经理下达指令 【答案】ABCD,2
15、2,采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法正确的是（ ）。A.甲工作涉及的指令部有2个，即项目部1和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术不可以对甲、乙、丙丁、直接下达指令D.当乙工作来自项目部和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 答案:ABD,23,项目管理的组织结构图,建设工程项目结构图描述的是（A）。A 工作对象之间的关系 B 组织系统中各部门的职责分工C 项目各参与方之间的关系 D 组织系统中各子系统之间的关系 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（C ）。 A一个项目中各工作之间的组织关系 B一个项目中各组成部分之间的组
16、织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系,24,工作任务分工和工作任务分工表,项目管理任务分工表是（A ）的一部分。A.项目组织设计文件 B.项目结构分解C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ C ）。 A明确各项管理工作的工作流程 B落实各工作部门的具体人员 C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查,25,工作任务分工和工作任务分工表,编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（B
17、）。 A B C D编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系,26,工作任务分工和工作任务分工表,下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ D） A工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C工作任务分工表中的具体任务不能改变 D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 关于工作任务分工的说法，错误的是（B ）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C项目各参与方有各
18、自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（D）A每一个任务只能有一个主办部门B每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C项目运营部应在项目竣工后介入工作D项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分,27,管理职能分工,能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ A ）。 A管理职能分工表 B组织结构图 C工作任务分工表 D工作流程图 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能
19、中的（A ）环节。A执行 B检查 C决策 D筹划 某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化，该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（C ）A.检查 B.执行 C.决策 D.计划,28,管理职能分工,项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（AB）A.提出两种可能加快进度的方案 B.两种方案的比较分析 C.确定采用增加夜间施
20、工加快进度的方案D.复查夜间施工安全条件 E.落实夜间施工照明条件当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用（ C ）。A.岗位责任描述书 B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书 D.工作任务描述书关于施工管理职能分工的说法，正确的有（BCD ）。 A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务,29,工作流程组织,能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ B
21、 ）。 A项目结构图 B工作流程图 C工作任务分工表D组织结构图 某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ B ）。 A成本控制工作流程 B投资控制工作流程 C信息处理工作流程D物资采购工作流程 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程 答案：A,30,工作流程组织,根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（CD）A B C D E,31,施工组织设计的内容,编制工程项目施工
22、组织设计时，一般将施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。A施工进度计划 B施工总平面图C施工部署和施工方案 D工程概况 下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（BC）。A.计算主要技术经济指标 B.安排施工顺序C.比选施工方案 D.编制施工准备计划E.编制资源需求计划。 把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（D ）的内容。A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图,32,施工组织设计的内容,对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要
23、的文件是（ B ）。 A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工方案 D施工图设计文件需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ B）。A.新建居民小区工程 B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程 D.拆除工程定向爆破工程下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D ）。A零星土方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ B ） A. 施工组织总设计 B. 单位工程施工组织设计 C. 单项工程施工组织设计 D. 分部工程施工组织设计,33,施工组织设计的内容,单位工程施工组
24、织设计的主要内容有（ ABDE ）。 A工程概况及施工特点分析 B施工方案 C施工总进度计划 D各项资源需求量计划 E单位工程施工平面图设计 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ BCE ）。 A建设项目的工程概况 B施工方法的选择 C施工机械的选择 D劳动力需求量计划 E安全施工措施施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程具备的内容有（ ）。A.施工部署 B.工程概况 C.施工进度计划D.主要技术经济指标 E.各项资源需求量计划 【答案】BCE,34,施工组织设计的编制方法,某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件
25、、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ B ）。 A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划 C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计 施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（B ）。A B C D,35,下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ACD ）。 A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平
26、面图 E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案施工组织设计的编制原则包括（ ACDE）。A.重视工程施工的目标控制B.采用国内外最先进的施工技术C.合理部署施工现场 D.提高施工的工业化程度E.提高施工的连续性和均衡性,36,动态控制原理,关于项目目标动态控 的说法，错误的是（ D ） A 动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 C 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 D目标的计划值在任何情况下都应保持不变 下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ B ）。A目标分解 B目标计划值搜集C目标计划值与实际值比较D采取
27、措施纠偏运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ A）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值,37,项目目标动态控制的纠偏措施,下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A ）。A强化合同管理 B调整职能分工 C优化组织结构 D改进施工工艺 项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任，优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（C ）。A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制应用动态控制原理进行
28、目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ ）等。A、调整进度管理的方法 B、调整招标工作的管理职能分工 C、调整投资控制工作流程 D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整合同管理任务分工 答案：BCE,38,项目目标的事前控制,建设工程项目目标动态控制的核心是(D) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（AC) A 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B 定期进行目标计划值和实际值的比较 C 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D 发现目标偏离时采取纠偏措施 E 分析目标偏离生产的原因
29、和影响,39,动态控制方法在施工管理中的应用,项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（ B）。A.预测值与计划值 B.计划值与实际值C.实际值与预测值 D.计划值与定额标准值在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（ A ）。 A工程合同价 B实际施工成本 C工程款支付额 D施工图预算应用动态控制原理进行施工项目成本控制时，相对于实际施工成本而言，成本的计划值有（ ）。A投标价 B合同价 C施工成本规划 D工程款支付 E工程决算 答案：ABC,40,动态控制方法在施工管理中的应用,关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ ADE）。A相对于
30、工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过（ A ）进行的。A、编制施工成本规划 B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表 D、编制施工组织设计运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ B ）。A.设计图纸的质量 B.材料及设备的质量C.业主的决策质
31、量 D.施工计划的质量,41,项目经理的概念,施工企业项目经理是（ D ）。 A项目的全权负责人 B项目法定代表人 C施工合同当事人 D项目管理班子的负责人下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（ C）。A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理建筑施工企业项目经理是指受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A董事会B总工程师C法定代表人D股东代表大会,42,根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201），项目经理确需
32、离开施工现场时，应取得（ D）书面同意。A.承包人 B.监理人 C.建设主管部门 D.发包人根据建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（B ）天书面通知监理人。A.5 B.7 C.14 D.28根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）施工合同签订，承包人应向发包人提交的有关项目经理的有效证明文件包括（ CD ）。A.身份证 B.职称证书 C.劳动合同D.缴纳社保证明 E.注册执业证书,43,项目经理的概念,关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ CD）。A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
33、B.是施工企业全面履行施工合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同E.是施工承包合同中的权利、义务 和责任主体关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ BD ）。A通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理B项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任,44,项目经理的概念,关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（B）。A.项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理是企业法定代表
34、人在项目上的代表人C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理根据建设工程施工合同（示范文本）（GB-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（ADE ）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册职业证书编号等事项C.项目经理因特殊情况授权下属行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人D.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后；应在14天内向发包人提出书面改进报告,45,施工
35、项目经理的任务,建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ A ）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，将管理权力不包括（ C ）。A组织项目管理班子 B指挥项目建设的生产经营活动C签署项目参与人员聘用合同 D选择施工作业队伍项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（ ACDE ）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格财务
36、制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产,46,施工方项目经理的责任,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（B ）或其授权人与项目经理协商制定。 A企业董事长 B企业法定代表人 C企业总经理 D分管生产经营的副经理根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006），项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（ B）。A项目成本管理规划B项目管理目标责任书C项目管理承诺书D质量保证承诺书根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。 A图纸会审记录 B项目合同 C组织管理制度 D组织的经营方针 E项目管理规
37、划大纲 答案：BCDE,47,施工方项目经理的责任,根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ ）。A对资源进行动态管理B建立各种专业管理体系，并组织实施C收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D进行整个项目的利益分配E组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 答案：ABC根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的职责有（ABC ）。A主持编制项目管理实施规划 B对资源进行动态管理C进行授权范围内的利益分配 D主持项目经理部工作E在授权范围内协调与项目有关的内外部关系根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理
38、的职责有（ABC）。A.建立项目管理体系 B.主持编制项目管理实施规划 C.接受项目审计 D.确保项目资金 E.主持工程竣工验收,48,根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目经理的权限有（BCE ）。 A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系根据建设工程项目管理规范（CB/T-50326-2006），关于项目经理权限的说法，正确的有（ABCE ）。A.参与项目投标、招标和合同签订B.参与组建项目经理部 C.参与选择工程分包人D.参与制定内部计酬办法 E.参与选择物质供应单位根据建设工程项目管理
39、规范（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（ CD ）。A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理具有的权限是（ B ）。A、编制项目管理实施规划 B、制定内部计酬办法C、参与工程竣工验收 D、对资源进行动态管理,49,风险和风险量,按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（ D ）。A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D若某事件经过风险评估，位于
40、事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（ BE ）。 A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B,50,风险等级,根据建设工程项目管理规范，对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（D ）等风险。 A2 B 4 C 5 D 3根据建设工程项目管理规范（GF/T50326-2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（B ）。A.发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失B.发生风险可能性很大、风险后果为重度损失C.发生风险可能性中
41、等、风险后果为中度损失D.发生风险可能性中等、风险后果为重度损失,51,工程施工风险的类型,建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（ C ）。 A经济与管理风险 B组织风险 C工程环境风险 D技术风险 某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（A）。A经济与管理 B组织 C技术 D工程环境下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ A ）。 A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性下列建设工程
42、施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（BCE）。 A承包商管理人员的能力 B工程设计文件 C工程施工方案 D合同风险 E工程机械,52,建设工程施工风险管理的任务和方法,建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（ B ）。A风险评估 B风险控制 C风险识别 D风险预测 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ABE ）。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）。 A投保建筑工程一切险 B设置警示牌 C进行专题安全教育
43、D设置边坡护壁,53,工程监理的工作任务,我国推行建设工程监理制度的目的，不包括（B ）A确保工程建设质量 B加快工程建设速度C提高工程建设水平 D充分发挥投资效益项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）。 A无条件维护业主的权益 B无条件维护承包方的权益 C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益 D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益 当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（ B ）。A服务性 B公正性 C科学性 D独立性,54,工程监理的工作任务,
44、建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（ C ）。 A领导责任 B经济责任 C监理责任 D刑事责任根据建设工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ ABC ）A.建设材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员根据现行建设工程监理规范要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（ D ）。A旁站、巡视和班组自检 B巡视、平行检验和班组自检C平行检验、班组互检和旁站D旁站、巡视和平行检验,55,根据现行建设工程安全生产
45、管理条例，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（B ）。A.工程总承包单位 B.建设单位C.建设主管部门 D.质量监督站根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（ ）。A.工程建设强制性标准B.建设工程承包合同C.工程监理大纲 D.设计文件 答案:A,56,工程监理的工作任务,下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ A ）。 A审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底 C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量专业监理工程师发现工程
46、设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是（ ）。A、要求设计院进行设计变更B、下达设计整改通知时C、下达停工令 D、报告建设单位要求设计单位改正 【答案】：D,57,工程监理的工作方法,对于采用新材料新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制（C ）。A.工程建设监理实施方案B.工程建设监理大纲 C.工程建设监理实施细则D.工程建设监理实施规划对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经(B)批准后执行。 A、监理单位技术负责人 B、总监理工程师 C、专业监理工程师 D、专业工程师根据建设工程监理规范（GB
47、/T 50319-2013），工程建设监理规划应当在（ A）前报送建设单位。A.召开第一次工地会议B.签订委托监理合同 C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标根据建设工程监理规范（GB、50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ ACDE ） A、在收到设计文件后开始编制 B、在签定委托监理合同前编制完成 C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 D、应由总监理工程师主持编制 E、依据项目审批文件编制,58,工程监理的工作方法,对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（ B ）小时，书面通知项目监理机构。 A12 B24 C36 D48 旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A ) A、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师,
