1、 ,経営安全,企業経営健全活動展開調。 管理図 経営安全率, ,経営安全率,損益分岐点( )利益損失出売上高。収益費用均衡売上高。企業利益計画根拠。 経営安全率損益分岐点位置高低示 数値。, ,損益分岐点,例 売価万円、変動費万円商品製造工場。 品物固定費万円月。損益分岐点?, , , , , ,生産高 固定費 変動費 費用 売上高 損益,(生産高単位、他万円),表、売上高万円損益分。点境、売上高超過、超過分利益。、売上高損益分岐点及、及分損失。, ,損益分岐点,売上高 (万円),変動費,固定費,原 価,売上高,利益,(売上高線),(費用線),生産高(),損益分岐点,損失,利益, ,損益分岐点
2、,損益分岐点、以下経営諸問題解明役立。 希望利益達成、売上高 。 設備投資投資限度額。 要求対処。 収益性健全度程度。, ,損益分岐点(売上高)求方,損益分岐点(売上高),固定費,損益分岐点(売上高),変動費,売上高,固定費,変動費率, 変動比率,変動費,売上高, ,損益分岐点(売上数量)求方,損益分岐点(売上数量),固定費,変動費,売上高,販売単価, ,経営安全率,下図分、利益増大、損益分岐点位置下。 、売上高線角度大、 費用線下(固定費減少、変動費線角度小)。,金額,売上高(金額数量),固定費:高 変動費:高,固定費:低 変動費:低,固定費:低 変動費:高,固定費:高 変動費:低,利益,
3、,経営安全率,新設備投資行生産能力増大、当然、固定費増加損益分岐点上昇。、将来確実売上高伸期待設備投資非常危険。経営安全率() ,売上高損益分岐点,売上高, ,経営安全率見企業,経営安全率 必要対策以上 超健全型 売上高伸図。 健全型 普通型 経費節減検討、費用線下。 不健全型 積極的市場戦略必要。未満 超不健全型 計画的企業縮小。経営安全率以下場合、別製品製造切替必要。, ,例,会社今月予算数字以下通。会社減収何割持。売上高 ,万円費 用 ,万円(内訳 固定費 ,万円 変動費 ,万円)税込利益 ,万円【解説】,損益分岐点 ,経営安全率 .,答割分厘, ,例,社月分予算数字以下通。売上高 ,万円変動費 ,万円固定費 ,万円利 益 万円、経営安全率.超不健全企業。、経営安全率変動費 固定費押。 、変動費率。, ,例 (解説),【解説】経営安全率損益分岐点万円、 (万円)損益分岐点売上高(万円)変動費固定費、変動費売上高変動比率. (万円) 、 固定費 (万円) 従、売上高(万円)変動費固定費、変動費. (万円) 固定費 (万円) 、利益 () (万円), ,例 (図解),変動費(),固定費(),売上高 (万円),費用線,売上高線,損益分岐点,