1、 ,経営安全,企業経営健全活動展開調。 管理図 経営安全率, ,経営安全率,損益分岐点（ ）利益損失出売上高。収益費用均衡売上高。企業利益計画根拠。 経営安全率損益分岐点位置高低示 数値。, ,損益分岐点,例 売価万円、変動費万円商品製造工場。 品物固定費万円月。損益分岐点？, , , , , ,生産高 固定費 変動費 費用 売上高 損益,（生産高単位、他万円）,表、売上高万円損益分。点境、売上高超過、超過分利益。、売上高損益分岐点及、及分損失。, ,損益分岐点,売上高 （万円）,変動費,固定費,原 価,売上高,利益,（売上高線）,（費用線）,生産高（）,損益分岐点,損失,利益, ,損益分岐点
2、,損益分岐点、以下経営諸問題解明役立。 希望利益達成、売上高 。 設備投資投資限度額。 要求対処。 収益性健全度程度。, ,損益分岐点（売上高）求方,損益分岐点（売上高）,固定費,損益分岐点（売上高）,変動費,売上高,固定費,変動費率, 変動比率,変動費,売上高, ,損益分岐点（売上数量）求方,損益分岐点（売上数量）,固定費,変動費,売上高,販売単価, ,経営安全率,下図分、利益増大、損益分岐点位置下。 、売上高線角度大、 費用線下（固定費減少、変動費線角度小）。,金額,売上高（金額数量）,固定費：高 変動費：高,固定費：低 変動費：低,固定費：低 変動費：高,固定費：高 変動費：低,利益,
3、,経営安全率,新設備投資行生産能力増大、当然、固定費増加損益分岐点上昇。、将来確実売上高伸期待設備投資非常危険。経営安全率（） ,売上高損益分岐点,売上高, ,経営安全率見企業,経営安全率 必要対策以上 超健全型 売上高伸図。 健全型 普通型 経費節減検討、費用線下。 不健全型 積極的市場戦略必要。未満 超不健全型 計画的企業縮小。経営安全率以下場合、別製品製造切替必要。, ,例,会社今月予算数字以下通。会社減収何割持。売上高 ，万円費 用 ，万円（内訳 固定費 ，万円 変動費 ，万円）税込利益 ，万円【解説】,損益分岐点 ,経営安全率 .,答割分厘, ,例,社月分予算数字以下通。売上高 ，万円変動費 ，万円固定費 ，万円利 益 万円、経営安全率.超不健全企業。、経営安全率変動費 固定費押。 、変動費率。, ,例 （解説）,【解説】経営安全率損益分岐点万円、 （万円）損益分岐点売上高（万円）変動費固定費、変動費売上高変動比率. （万円） 、 固定費 （万円） 従、売上高（万円）変動費固定費、変動費. （万円） 固定費 （万円） 、利益 （） （万円）, ,例 （図解）,変動費（）,固定費（）,売上高 （万円）,費用線,売上高線,損益分岐点,
