1、第二章 预算管理的组织体系与管理模式,学习要点预算管理的组织与组织结构 预算的运行及其保障机制预算管理体系 预算编制中的行为因素,一、预算管理组织预算管理组织是指企业预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构，其中起主导地位的是企业的决策机构即董事会及其预算管理委员会。 预算管理的组织，一般包括四个部分：预算管理委员会、预算执行与控制机构、预算管理责任中心和其它职能部门的预算职责。,第一节 预算管理的组织与组织结构,（一）预算管理委员会预算管理委员会是在企业董事会直接领导下的专司预算管理事务的常设权力机构，下设预算编制、预算控制、预算协调和预算信息反馈等具体执行部门,（二）
2、预算执行与控制机构企业需要根据企业自身的经营特点、业务范围等因素，来考虑设置企业的预算执行和控制组织。,（三）预算管理责任中心预算管理责任中心是指承担一定经济责任、并有一定权利和利益的企业内部责任单位。责任中心可划分为：成本中心只对成本或费用负责的责任中心利润中心既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立的收入和生产经营决策权 投资中心 既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心,二、预算的组织机构,纵向组织结构下的预算管理责任网络横向组织结构下的预算管理责任网络,纵向组织结构下的预算管理责任网络,横向组织结构下的预算管理责任网络,第二节 预算的运行及其保障机制,一、预算运行的流程,二、预算运行的机制,健全的财会制度科学的全员参与制度完善的管理制度优化的激励制度,第三节 预算管理体系图,销售预算,生产预算,直接材料预算,长期销售预算,现金预算,产品成本预算,预计损益表,销售费，管理费预算,期末存货预算,直接人工预算,制造费用预算,资本支出预算,预计资产负债表,预计现金流量表,第四节 预算编制中的行为因素,一、积极行为二、消极行为松弛预算讨价还价歪曲信息抵制预算,三、预算行为的引导,经常的业绩反馈合理的业绩评价指标合理的激励方案,
