1、节假日收费管理常态化 常态化措施 节假日小客车免费通行保障工作自xxx年“十一”黄金周实施以来，保障工作中逐步摸索、不断积累工作经验，完成了从开始之初的紧张到后期平稳从容的跨越，根据有关工作要求，结合我站实际，对于每年国务院确定的春节、清明节、劳动节、国庆节及其它连休日期间，提出如下常态化保障实施规定。 （一）免费前准备 1、各班组在节日来临前的3个工作日之内组织召开一次班组工作布臵会，加强人身安全教育，重点突出人员上下岗、横穿车道、广场、疏导安全、站内“防火、防电、防盗”的安全教育及免费期间业务操作和应急处臵的学习、演练（有新收费员的班组应提前培训），同时要将人工定额票据、纸卡、零钱、备用金
2、等准备充足。并对本班组宿舍收费岗亭等进行安全及卫生检查，对检查中发现的问题要立即整改，不能解决的及时上报。 免费前两日分站早xxx应检查7坐以下客车免费标志牌是否准备完毕，隔离标志帽是否足够，并将检查情况在当日9时前上报站领导。 免费前当日夜班，主分站应在当晚22时前将7坐以下客车免费标志牌摆放到位（结合我站实际可以提前或拖后）并将隔离帽摆放整齐，摆放时采用顺向缩小的摆放方式，（每车道使用4-6个隔离帽）做好免费前准备。 （二）免费中（1）操作模式： 免费开始前，入口21：00-22：00可以继续发放ic卡，纸卡发放时间可以适度拖后，一般可设定为晚间22：00开始。（根据实际情况按监控要求执行
3、）纸卡发放时（可将入口栏杆直接推开）采用第一张纸卡卡号输入微机加盖站名章、后 第1页共5页按照微机程序发放，不再书写车牌号码。对于因车流量较大不能微机发放的，要按照要求加盖站名章并书写车牌号码的后3位。发放纸卡时应按照顺序发放不要跳号发放，应根据实际需要盖章，以免因提前加盖过多无法发出。出口在免费前收到纸卡应正常操作按照要求作好记录登记等工作并于免费后纸卡区分存放，班次结束后上交会计予以缴销。 免费中操作模式。晚0时，免收小型客车通行费开始后，入口对7坐以下小型客车不发卡按“车队键”抬杆放行，对于其他车辆正常发卡。出口对于免费车直接按车队键放行，对于非免费车辆正常操作收费。出入口操作时要注意栏
4、杆的起落，在关闭栏杆时一定要注意车道内车辆以免栏杆下落误砸车辆。（对于意欲闯关车辆，班长要灵活处理，避免出现砸车现象） 2、人员安全： 节假日免费期间因车辆车速过快，在岗人员在上、下岗时严格执行收费广场区域内人员安全行为规范通过广场和车道时必须要观察仔细坚持1停2看3通过的原则，在保证安全的情况下通过。疏导人员在疏导车辆时必须要保证自身安全，要选择安全的位臵疏导车辆。对于在免费期间个别司乘人员或其他人员在车道内问路的一定要先引导至安全区域再予以解答，不允许任何人员在车道内停留。 3、外部形象 免费期间，在岗人员要按照规定着装，应严格执行站相关规定，疏导人员必须要着反光背心带大檐帽，着白手套。收
5、费人员要更好的做好文明服务，并使用节日用语。各班组要保持好广场及收费区域的卫生，在保证自身安全的前提下合理安排人员打扫卫生。 （4）特殊情况处理 节日期间，如出现大型货车计重收费产生争议并占据车道的情况，当班班长 第2页共5页可以上报监控后，使用车辆引出，或直接根据司乘人员提供的货单编辑称重信息收费，可不再进行复称，快收费、快放行，做好记录即可，对于绿通车辆也应快速验货快速放行。对于非免费车辆出现的u型车、鲁通卡无信息、无卡或与免费车型基本相同的车辆（比如8座面包车）要求免费等其他特殊情况可先引出车道再进行处理。必要时可按照司机描述灵活操作。对于危化品及非制式清障拖车要劝阻其上高速行驶。 （5
6、）应急处臵 收费系统供电中断、ups不能正常供电、柴油发电机组不能发电等直接导致一线收费系统瘫痪，微机无法正常工作情况。 【处臵措施】 1、入口。对应该发卡的大型车辆采取发放纸卡措施，部分提前加盖纸卡专用章，不再书写车牌号，待交通拥堵结束后恢复正常。 2、出口。当班班长上报监控后，根据监控指令，采用手撕票，收回通行卡，统一按照最低收费标准xx元/车收费，快速放行。当车辆拥堵至主线，且继续扩大，要在第一时间通知站领导，经站领导批准后，所有应缴费车辆直接收回通行卡，免费放行。 3、设臵etc车道的收费站广场车流巨大，产生拥堵情况。 【处臵措施】 1、出口广场。节假日期间，当所有的出口车道均已开启，
7、但是仍出现大面积堵车时，xxx长要果断采取直接打开出口etc车道栏杆的措施，引导小客车快速借道通过。 4、入口广场。节假日首日高峰时段，当所有的入口车道均已开启，但仍不能满足需要致外广场拥堵严重时，可以直接打开入口etc车道的栏杆，引导部分小客车和安装obu车辆快速通过。 6、车流倒灌情况。 第3页共5页xxxx出口路段易发生拥堵。当班班长应主动观察、加强研判，必要时可直接以社会普通市民名义拨打122，申请公安协调属地交警增派警力疏导车流。对于外广场出现的乱停车辆班长要加强疏导，必要时也可直接以普通市民名义拨打122。 7、信息及数据报送 免费期间监控员要做好数据报送工作，应按照要求在统一的表
8、格模式下进行报送，在进行电脑数据查询时要统一查询方法和内容，如需要人工计算的数据要统一计算方法方式。每日当班监控员要对站出现的特殊情况在第一时间向站长报告，同时免费期间每日上午10时下午15时都要向站长报送运行情况及收费数据，确保站长及时掌握本站运行情况。收费班组应对免费期间的好人好事等情况及时留取照片并向站邮箱报送信息。 8、媒体回答 节假日期间如有新闻媒体要对我们的工作人员进行采访，按照处下发的统一口径进行解答。如果问到具体的数据或措施时，需经处宣教科同意方能接受采访（由收费员上报监控，联系站值班人员予以处理）。 9、设备报修 节假日期间，如我站收费设备出现故障当班班长应在第一时间上报监控
9、室，上报时要表明设备名称故障现象，对于影响收费的故障监控员应马上上报分中心同时报站领导以便联系维修人员。 （三）免费结束 1、我站主站入口在免费结束前21：00-22：00可以继续抬杆放行，纸卡发放时间可以适度拖后至晚间22：00开始。纸卡发放要求同免费前，（根据实际情况可适当延后） 第4页共5页 2、出口按照操作要求将收费的纸卡按照要求登记存放并与免费时的区分。 3、对于免费结束后出现的无卡车辆，鲁通卡无信息等其他特殊情况可按照司机描述灵活操作。 4、结束免费应将广场内的免费提示牌撤离广场，标志帽摆回原位臵。 （四）其他 1、节假日期间各班监控及班组长应加强班组管理，特别是外出时的人身安全，
10、要严格请销假制度。要注意节假日期间的文明服务的提升（要多鼓励多肯定少批评），同时要保持好宿舍及收费区域卫生 2、因保洁人员节假日期间休息时，卫生需站自己负责清扫。 3、节日期间如遇有升国旗的要求，无雨时按照早班升，中班降，注意国旗的正反。 4、节日期间如无特殊原因，取消一切休假、请假。 第5页共5页 第二篇：安全常态化管理安全常态化管理 安全管理者的工作，就是身体力行安全管理制度和要求。从小事做起，从细节抓起，努力让“安全第一，预防为主，综合治理”的安全意识深入人心。“常态化安全管理模式，精细化安全管理标准”是一把敞开的“安全保护伞”，它无时无刻不在呵护着、祝愿着我们的企业健康、平稳的发展和进
11、步。 企业的安全归根到底是人的安全，这既包括人身防护不受侵害的个人安全，也包括人为操作不伤害他人、不造成损失的操作安全，还包括为避免外界影响或自然灾害做好防护、预防、救护的防护安全，所有这些都需要具有安全素质的人来完成，而员工安全素质的首要条件是看其对所从事岗位应知应会知识和内容的掌握程度。这里所说的员工是指公司全体员工，既包括生产一线的操作工、维修工，也包括从事管理工作的班组长、厂处长甚至总经理。工人应知应会的内容主要包括：其所从事岗位相关物料特性、工艺条件、生产环境工作条件、岗位操作规程、设备装置结构、原理、性能、用途、岗位风险知识情况的掌握和应急预案知识的掌握以及围绕本岗位所规定的工作标
12、准、劳动纪律、巡检制度、记录制度等；对管理人员而言除了尽可能多和深入掌握所辖管理范围内操作工人岗位应知应会知识外，还要全面了解和掌握所管辖范围内的工艺流程、管理流程、人员状况、生产状况等，并具有督促、检查、领导本单位员工，完成好工作任务和目标的能力，从而真正掌握和控制好生产安全状况。 进行常态化安全管理，就是要让企业的每一位员工，只有岗位职责的差别，没有安全意识的差异。 通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，安全演练等活动的展开，保证了大家在充分理解“安全管理工作制度，工作重点，基本要求，安全常识，对习惯性违章的安全提醒和纠正以及对集团公司的专项安全管理工作重点”等安全管理要求的基
13、础上，本着“保安全就是保自己，保安全就是促生产”的安全生产工作方针；强化安全意识。 开展人员素质限时升级达标活动，进行全员培训、考试，明确责任，严格把关，中管以上人员进行统一考试，然后以职能部门为单位进行一般管理人员（包括生产班长）考试，最后以班组为单位考核岗位员工，实行逐级考核、逐级负责的方式，各级考核负责人要针对考核情况、掌握情况拿出总结报告，安全部门最后进行随机抽查确认，要求全体员工年底前全部达标。 随着常态化安全管理工作的不断深入，我们不再满足于员工们劳保用品穿戴整齐，不再纠结于路面行车安全注意事项的全面落实。我们已经养成了良好的工作习惯：（1）班前会上严格履行“三交、三查”内容：交安
14、全、交任务、交技术；查“三宝”、查衣着、查精神状况。（2）开工前进行“三源”的检查：重大危险源、伤害源、隐患源；同时开工前的安全检查、评估等工作同样围绕着“危险点、危害点、事故多发点”进行展开；（3）在确认无隐患后的安全操作过程中，安全管理坚持“三负责制”：向上级负责、向从业人员负责、向自己负责。坚持“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害；坚持杜绝“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。（4）面对安全检查结果，我们坚持做到“限期整改，落实整改时间、落实整改人员、落实整改内容”；（5）面对安全生产事故，我们坚持做到“四不放过”原则”：事故原因不清楚不放过；事故
15、责任者和应受到教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。常态化安全管理工作让我们学会了“四个坚持”：“坚持安全教育，坚持反习惯性违章，坚持四不放过，坚持把安全措施落到实处”。 如果说常态化安全管理模式是安全管理工作的外在表现，那么精细化安全管理标准就是安全管理的精髓所在。标准的不断完善，提高了安全管理的工作要求。 精细化管理，就是针对以往的事故案例、最新版的安全管理要求、日常安全检查结果中体现的安全隐患和管理漏洞等情况，进一步细化安全管理工作要求，明确管理目标，优化操作规程，分解并消除安全隐患。 实施精细化管理，我们发现安全管理“5s”法：“整理，整顿，清
16、洁，清扫，保持”，并以此管理制度及时消除作业现场的安全隐患，并提高工作效率。日常安全检查有明确的目标，严格落实八项内容的检查：（1）一查领导思想，提高企业各级领导的安全意识；（2）二查规章，提高职工准守纪律、克服“三违”的自觉性；（3）三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程序；（4）四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；（5）五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；（6）六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；（7）七查事故处理，提高防范类似事故的能力；（8）八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。 细化对检维修操作中的电、气焊操作过程中的
17、注意事项。（1）不是电焊、气焊工、无证人员不能焊割焊；（2）重点要害部位及重要场所未经消防安全部门批准，未落实安全措施不能焊割；（3）不了解焊割地点及周围情况（如该处能否动用明火，有否易燃易爆物品等）不能焊割；（4）不了解焊割物内部是否存在易燃、易爆的危险性不能焊割；（5）盛装过易燃、易爆的液体、气体的容器（如气瓶、油箱、槽车、贮罐等）未经彻底清洗，排除危险性之前不能焊割；（6）用可燃材料（如塑料、软木、玻璃钢、谷物草壳、沥青等）作保温层、冷却层、隔热等的部位，或火星飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前不能焊割；（7）有压力或密闭的导管、容器等不能焊割；（8）焊割部位附近有易燃易爆物品
18、，在未清理或未采取有效的安全措施前不能焊割；（9）在禁火区内未经消防安全部门批准不能焊割；（10）附近有与明火作业有抵触的工种在作业（如刷漆、防腐施工作业等）不能焊割。 精细化安全管理标准的过程，是一个不断完善对安全管理工作目标认识的过程。实现精细化，需要全体安全管理人员加大安全监管力度，不断发现安全管理工作的缺陷，通过案例分析和检查结果汇总等的整理工作，不断提高对安全管理的认识，不断明确安全管理的工作重点。每月进行员工安全职责履行情况考核，在安全大检查中进行抽查，确定抽查比例，并将考核情况、考核结果进行通报。提高今后安全管理工作的效率。 第三篇：安全管理需要常态化安全管理需要常态化 安全生产
19、管理是一项长期细致耐心而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、浮躁和骄傲自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响企业的持续发展。 但是笔者发现不少企业在安全管理上出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象，造成安全管理出现漏点，使事故屡屡发生。所以，安全管理需要常态化。 安全管理常态化，一是要常思安全管理责任之重。我们每个安全管理部门，每个生产岗位，肩负着企业稳定发展，社会和谐安康的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严防死
20、守，确保安全生产的大堤坚如磐石。二是要常抓生产隐患之整治。连续生产和施工作业，生产隐患不可避免，只要我们严格按照“四个一样”的工作作风和工作态度，按时巡查，监管到位，发现问题坚持做到处理不过夜，防微杜渐，把隐患及时消除在萌芽状态，避免小隐患扩大诱发大事故。 三是要常念安全教育之“经”。安全生产教育先行，要经常开展安全教育和培训，使每个职工脑中安全生产的弦时刻绷的紧紧的，安全生产的警钟敲得响响的，使安全法规、安全制度、安全生产责任制深入人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行，切实把我的岗位我负责、“我要安全”、我会安全、我必须安全落实在行动中。 四是要常想事故之危害。生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈
21、和骄傲自满，是诱发事故的温床，是安全生产的大敌。出了事故，那惨不忍睹的现场，那撕心裂腹的哭声，是我们每个人都不愿看到的。所以，我们要经常把其它行业、其它企业、其它单位发生的生产事故进行讨论反思，对照自己查改自身存在的不足，通过吸取教训，引以为鉴，避免重蹈覆辙，达到不吃堑也长智的效果。 五是要常练安全生产之基本功。长期的安全生产实践证明，员工生产操作技能素质的高低，发现判断处理突发生产问题能力的好坏，直接影响安全生产的与否。所以，各个企业要经常开展岗位练兵、技术比赛、反事故预案演练、师带徒传帮带等技术培训活动，提升全员的技术素质，提高全员发现处理突发问题的能力，实现企业安全持续发展。 第四篇：施
22、工质量常态化管理施工质量常态化管理 1.三检及交接检查制度 为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1）各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2）项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。 3）公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。 4）隐蔽工程检查
23、验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。 5）交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。 6）未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。7）各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。 8）凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。 2.实测实量制度 1、目的 通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体的质
24、量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。 2、适用范围 廊坊银行项目。 3、人员配置及职责要求 3.1业主单位（以下称甲方） 3.1.1甲方责任人为工程部各专业工程师。 3.1.2各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实量。对实测实量结果进行抽检，落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。 3.2监理单位 3.2.1监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职）。 3.2.2负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。
25、3.3总分包单位 3.3.1各总分包单位必须成立实测实量检查小组（2个人），检查小组人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。检查小组人员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员。 3.3.2各总分包单位检查小组须对各自所承建工程进行实测实量，并对不合格项进行整改（整改期限）。 4、实测实量检查内容 4.1实测实量检查内容包括但不限于以下项目。钢筋砼工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门安装工程、铝合金（塑钢）门窗工程。实测实量档案管理及操作流程5.1实测实量档案管理 5.1.1总包应
26、结合实测实量操作细则、并依照检查单元建立完善的实测实量档案。实测实量档案主要包括检查记录表及建筑图纸，检查记录表应同建筑平面、立面图相对应（检查部位于图纸上标注，检查数据于记录表上反应）。 6.1.2总包单位应及时将监理、甲方复验合格的实测实量档案资料报送至甲方存档。 6.2实测实量工程管理制度的操作流程 6.2.1总包单位须对所承建的工程进行实测实量自检。在各分项工程完工后应及时进行，对实测实量不合格的，应主动及时整改。施工单位自检的实测实量档案资料各应在各分项工程具备实测条件后5日内报监理进行验收。 6.2.2监理单位需对施工单位所报实测实量自检结果进行30%的比例抽查复验。对复验结果不合
27、格的，监理单位除在实测实量检查记录表上记录以外，还须以监理通知单的形式告知施工单位抽检结果及整改期限。监理单位复检合格后将施工单位的实测实量档案报送至甲方申请复验。监理单位报甲方复验时间应在接到施工单位自检资料5日内完成。 6.2.3甲方对监理单位的实测实量结果依照检查单元随机抽取不低于50%的比例进行复验。对复验结果不合格的，监理单位组织施工单位对施工单位所报验范围全部复检、整改，直至合格。 4.质量专项检查制度 对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由项目工程部组织工程监理单位、总包单位进行检查。总包单位应先行自检并填写工程检查有关内容，备齐有关资料，首先通知内部质量检查工
28、程师检查签证，后送监理工程师进行检查和签认重要工序、隐蔽工程检查证，否则不得隐蔽或进行下一道工序的施工，以确保工程质量。各级管理人员，无论是否参加定期的质量大检查，凡到工地布置、指导、检查工作时，均应对施工质量进行检查，发现问题及时将有关情况反馈给监理单位、总包单位并提出处理意见，督促及时改进。 5.质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提
29、出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并
30、如实记录会议内容。 6.工程材料设备及材料复试管理制度 原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：1）对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和和出场合格证，否则不予验收入库。 2）凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。 3）对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。 4）材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质
31、量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。5）用于主体结构的两块制作，养护必须符合规范要求，其中拆模试块根据现场模板周转程度而定，首次浇筑的混凝土还需做开盘鉴定试块。 6）试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。7）试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。 8）钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。 9）其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。 7.质量验收制度 一、隐蔽工程质量验收 1、隐蔽工程质量验收的目的，在于使工程项目质量控制做
32、到工序控制，内部层层把关，把质量问题消除在隐蔽之前，从而有效地控制施工质量，求得工程项目整体质量得到保证，使用户得到一个质量上放心的工程。 2、 隐蔽工程的概念 隐蔽工程是指那些在上一道工序结束，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复查的项目。例如：地下基础工程；钢筋工程；建筑工程的防水工程和地下与水下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量验收；以及埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。 3、隐蔽工程验收项目，土建工程参见验评标准“土建工程篇”，安装工程参见有关验收技术规范和验评标准，其中地基验槽应有设计专业人员签字认可。 4、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承
33、包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收（合同通用条款第171条，工程报验单a7表）。 二、检验批验收 检验批（工序）的验收应制度化、程序化和标准化 1、验收的条件： （1）检验批（工序）的验收应在自检、交接检的基础上，由工长通知质检员验收合格后请监理单位进行验收，并应形成验收文件（统一标准强制性条文第303条第5款）。 （2）工程质量的验收均应在自行检查评定的基础上进行（同上第4款）。 2、验收人员资格： （1）建设工程质量实行终身负责制。 （2）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （3）分项工程和检验批由专业监理工程师组织验收，专职质检员和技术负责人
34、参加。检验批是工程检验的最小单位，是分项工程验收的基础。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目不允许有不符合要求的检验结果。对检验批的数据主要是靠质量工程师进行收集整理并报验的。 二、分项工程验收 工程分项工程的验收是分部工程验收的前提。从分项工程开始，做好分部工程的质量检查与验收，对保证工程质量十分重要。分项工程的验收在检验批的基础上进行。一般情况下两者具有相同或相近的性质，只是批量大小不同。分项工程合格质量的条件比较简单，只要构成项工程的各检验批的验收资料文件完整即可。由项目工长自行汇总报验。 三、分部（子分部）工程验收 分部工程验收在其所含分项工程的验收的基础
35、上进行。分部工程中各分项验收资料文件必须完整。涉及安全和使用功能的地基与基础、主体结构、安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测。项目在工程报验前，还要经公司质量保证部、科技部、机电部复核无误后再向有关单位报验。 四、单位（子单位）工程验收单位（子单位）工程检验也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一次验收，也是最重要的一次验收。第一步验收从分项、分部工程验收开始再做一次全面检查；第二步填报“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”、“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”、“单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽检记录”、“单位（子单位）工程观感质量检查记录”。第三
36、步组织竣工前的竣工资料备案、消防备案、电梯备案、人防备案验收。第四步建设、监理、设计及施工单位提交竣工报告。第五步建设、监理、设计、勘察及施工五方在地方工程质量监督站的监督下进行竣工验收。 8.技术交底制度 为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度： 1）根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。2）技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性
37、标准、技术规程、企业工艺标准的规定。 3）技术交底内容应包括。施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准。 4）一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专业班组进行交底。 5）重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，分公司、项目部技术负责人审批，公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底，项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。 6）新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目
38、技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。 7）技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。 9.成品半成品保护制度 一、成品（半成品）保护制度 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由各分项工程负责人经常巡视检查，发现损坏的，及时恢复，对成品保护负监督、检查责任。 二、保护措施 1、对土建分部的成品保护措施 （1）墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板
39、上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割结构钢筋。 （2）砖墙及其它材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。 （3）现场设置的施工设备应由木板或其它材料垫离地面，防止油污粘贴在地面上。 （4）在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。 （5）在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。 （6）管道、电气、通风以及顶棚刷油漆时要小心谨慎，切勿将油漆滴落在土建产品上，如有滴落，应立即用汽油或其它溶剂擦洗干净。（7）积极开教育全体参建职工成品保护教育，严禁在土建建筑上乱涂乱画，如发现
40、，将立即责令当事人出场。 2、对安装分部的成品保护措施 1）各专业交叉施工时，相互配合、相互保护，不得路踩已安装好的产品，特别是已保温完的管理和风管。 2）所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。 3）设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。 3、对装饰原材料的成品保护措施 1）所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。 2）所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层，玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。 3）
41、工厂材料搬运中所需运输均应有预防措施，禁止软件、硬件等直接接触，以免损坏材料。 4）材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上施动材料，所有材料移动须垂直抬放。 5）加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。 6）每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。 7）当班质管员负责加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。 8）只有检验合格的材料及成品才进入成品库，成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。 9）材料库及成品均
42、须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。 4、对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施1）型材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆孔。 2）玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆孔结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。 3）所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。 4）玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。 5）以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接
43、接触。 6）材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。 7）用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。8）提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。 9）每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中包含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。10）运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动造成的损坏。 11）应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应由油毡严密遮盖。 12）押车员应随时注意检查材料包装及摁孔状况，发现问题应立即停车整理
44、。13）材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。 14）验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。 5、装饰成品保护措施 1）制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、动输、装卸、保管等、成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。 2）制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。 3）编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种
45、不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。4）成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。5）对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。 6）限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。 7）成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8）严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。9）加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。 10）地面
46、成品保护： 施工延续阶段，地面铺设保护用的材料； 施工全部结束后，对进入人员进行有效控制，养护期间严禁上人。11）墙面成品的保护 涂料施工时，应注意对以完工的工程保护，防止二次污染发生。施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设立保护栏和保护标志。施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。 12）对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和联络体系。 6、吊顶成品保护 1）吊顶安装板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。2）板材不得受雨淋，并注意防潮。 3）在板材附近，不得进行电气焊，板面严禁接击，防止损坏。4）吊顶内的水管、汽管，在未钉罩面板前应试水试压完毕，以防因漏水而污损吊顶。 5）管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。6）安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。 7）不得将吊杆在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。8）吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。9）吊顶应安排在上层楼面、层面防水工程完工后，方可进行施工。
