1、2018/7/18,绩效考核方案,国内某国有大型企业,2018/7/18,提纲,2018/7/18,绩效考核的目的,2018/7/18,绩效考核的思想,以公司实际为主题探索BSC,以战略价值分解为主线确定KPI,精准设计不同考核对象的考核内容,考核思想,2018/7/18,2018/7/18,绩效考核的原则,Principle 4,Principle 3,客观公正原则,定量与定性结合原则,效率优先，兼顾公平原则,透明与反馈原则,2018/7/18,绩效考核的准备工作,Step 1,Step 2,Step 3,Step 4,提供数据,Step 5,2018/7/18,绩效考核的关系,2018/7
2、/18,考核的方式,业绩考核的主要方式,业绩考核的辅助方式,能力/素质考核的主要方式,考核表式,述职考评式,3600测评式,2018/7/18,绩效考核的周期,2018/7/18,绩效考核的维度,关键绩效考核,文化导向考核,专项考核,任务考核,2018/7/18,绩效考核的指标体系,指标选取的依据指标类型组织级考核指标体系指标的载体,2018/7/18,指标体系 选取依据,具体说来，选取指标时须遵循SMART原则,Specific,Measurable,Attainable,Relevant,Time-based,2018/7/18,指标体系 指标类型,定性指标量化,2018/7/18,指标体
3、系 指标载体,Text,指标的载体,Text,能力/素质测评卡,考核表,2018/7/18,绩效考核的体系结构,2018/7/18,绩效评价,绩效评价,评价的依据,数据,日志,报告,数值计分法,程度打分法,选择评分法,个人评价,其他依据,评价的方法,加减评分法,描述评价法,2018/7/18,绩效考核的组织体系,绩效管理领导小组,绩效评价小组,绩效管理小组,公司级绩效管理组织,组织级绩效管理组织,全面领导公司的绩效管理工作,评价组织绩效,组长：杨总副组长：王总执行组长：毛先生成员：各机关部门部长、 二级单位主要行政领导秘书：王小姐,由公司高层领导组成，内部不设领导体系。,管理各部门（单位）的绩
4、效管理工作,由各组织的行政正职任组长，行政副职任执行组长，选举一名职工任秘书。,2018/7/18,绩效考核的实施,2018/7/18,2018/7/18,2018/7/18,2018/7/18,绩效考核的结果,一切考核结果均以百分制的分数体现。考核主体在对被考核者评价时，并不直接面向结果（不直接对被考核者的等级进行描述），只面向过程，即对客观事实打分评价，最终按各考核模块的分值加总进行名次排列。组织考核以分数为依据进行名次排列；个人的考核也以分数为依据进行名次排列，并按一定比例进行强制分布。具体分布比例建议按下表进行：,2018/7/18,考核结果的应用,薪资调整,绩效改进,奖金分配,员工职业生涯管理,福利改善,培训及精神激励,考核结果应用,2018/7/18,南京智域企业管理咨询有限公司TEL:025-83190918URL: EMaIL:Adds:南京中泰国际广场4座2803,Thank You !,谢谢聆听！,
