1、公司专利工作总结 xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2021年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2021年度申请专利25件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点： 一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路
2、，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：公司知识产权管理规定科技开发专利检索制度知识产权宣传培训工作制度知识产权研发激励制度公司知识产权管理规定承诺书等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、
3、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料的完整。 5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠
4、纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识
5、产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95%以上。 五、奖惩 1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1500元一次性奖金。去年有18项申请专利获得公司奖励。 3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出 一、 二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。 六、考核 1、公司有年度知识产权工作考核、评
6、价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。 2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。专利工作所存在的问题与努力方向： 我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力： 一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。 二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一
7、整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。 三、培养或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利
8、管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。 xxxxx有限公司知识产权管理小组 一、公司简介： *有限公司是一家国内知名的专业从事*等产品研发与生产的国家级高新技术企业，拥有与*院、*大学共建的省级工程技术中心。公司总资产*余万元，占地约*平方米，建筑面积*平方米，拥有年产量100吨*及120吨*的规模生产线，年销售收入*亿元左右、近三年利税均在*万元以上。公司主营产品为各种规格的*，其中*产品国内市场占有率达到40%，*产品国内市场占有率达到25%。 二、公司目前的产品主要有：1）*系列产品：主要有*，应用于*等领域。2）*：主要为*；应用于*领域的*达到国际先进水平）等。 3）*：主
9、要有国家攻关计划项目、专利产品*。4）*：如火炬计划项目*，应用于*。5）*：*8。 三、知识产权现状： 经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产权的核心技术，知识产权和科技创新是一对孪生姐妹，有着密不可分的联系。我们在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了专利工作管理制度等政策，建立科学、有效的知识产权管理网络。现公司已拥有发明专利4项，实用新型专利2项，已申报发明专利5项，已上报待受理
10、发明专利2项（详见下表）。2021年公司实现年销量*万元，其中专利产品销售为*万元，占总销售的57%，专利产品利税额*万元。*公司专利汇总登记表 3四、知识产权工作总结 在创建初期企业就深深明白要独占现有市场、抢占潜在市场获得更大的市场利润、要维护自己合法利益不被侵犯，很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中；取决于是否能加快完善知识产权管理制度建设，加快提高自主知识产权的创造、管理、实施和保护能力；取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造拥有自主知识产权的核心技术能力。 1、做细做全，完善知识产权管理制度。 公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，
11、成立了由副总经理许明勇为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，进一步全面修订了知识产权管理制度、专利工作管理制度、专利申请及评审管理制度、专利弃权评审管理制度、技术资料档案管理制度、商标管理制度、保密制度等系列知识产权制度，更加明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。 2、奖惩分
12、明，明确知识产权激励机制。对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：（1）、专利级别分等级奖励办法：发明专利在申请时，公司只对发明专利设立申请奖，在获得授权后设有授权奖；实用新型专利只设固定奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。（2）、专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助资金组成。对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。 （3）、公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金202
13、1元给发明人或发明团队，实用新型专利一次性奖励现金2021元。发明专利取得授权证书后，每件专利再奖励发明人或发明团队2021元。 （4）、公司启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。申请到专利实施资金后，由公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予项目研发及申报团队奖励。近三年，企业共获得政府专利补助资金*万元，其中2021年企业获得*万元，累计奖励专利申报团队经费*万元，累计奖励发明人或发明团队共计*万元。 3、增强培训，提高全员的知识产权保护意识。 一、企业基本情况企业名称：酒钢（集团）宏达建材有限责任公司注册资本：13673.03万元法
14、人代表：田力 经营范围。水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、建筑砌块、广场砖、新型墙体材料及水泥制品的生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。 酒钢（集团）宏达建材有限责任公司是利用工业固体废弃物，开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥及特种水泥、新型墙体材料、混凝土建筑砌块产品的新型建材企业。成立于1993年，坐落于嘉峪关市西郊的雄关脚下，占地面积约67万平方米。现有职工528人，平均年龄34岁，其中：大专以上学历人员205人，具有中、高级技术职称的35人。 公司拥有配套余热发电的1000t/d、2021t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣微粉
15、生产线、50万平方建筑砌块生产线各一条。具备年产熟料200万吨、水泥300万吨的能力。从原料配料到产品出厂，全部采用ecs专家系统集中控制。形成了以水泥、高细矿粉、新型建材、省级企业技术中心、省级冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主体的建材产业板块。 水泥有12个品种，27个强度等级；混凝土建筑砌块品种有广场砖、混凝土砌块、劈裂空心砌块3个品种，16个规格型号。截止2021年末，公司资产总额121395万元，固定资产净值121395万元，资产负债率14.79%，企业各项经济技术指标位于全省建材行业前列，部分指标位于全国建材行业前列。是甘肃省规模较大，技术力量较强、产品品种最多、最具发展潜力的新
16、型建材企业之一。 公司经营状况良好，资产质量优良。2021年实现销售收入4.17亿元、利润总额1.44亿元。2021年实现销售收4.29亿元，利润1.5亿元，投入研发费用1751万元，占销售收入的4.08%。2021年实现销售收入4.83亿元、利润总额1.04亿元，投入研发费用1937万元，占销售收入的4.01%。 二、知识产权创造与战略目标情况 （一）知识产权创造 公司坚持自主创新、模仿创新、合作创新的基本方式，不断促进知识产权创造。一是依靠技术中心的自身力量，独立研究开发降低生产成本和提高质量等方面的具有竞争优势产品，将创新贯穿于企业整个生产经营活动中，形成一系列的技术创新和创新集群现象。
17、二是最大程度吸收率先者成功的经验与失败教训，巧妙利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利，继承与发展率先创新者的成果。三是以科研院校、企业间合作的方式进行技术创新，使外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补。五是坚持与酒钢冶金工业紧密衔接，加大各种冶金废渣利用率，降低自然资源消耗，形成完整的循环经济产业链。以省级企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为立足点，形成技术研究、开发、转化应用一体化的知识产权创造平台。公司从2021年至今，在嘉峪关市科技局与代理单位的帮助支持下，共申请专利19件，其中：申请受理实用新型专利13件，授权12件；申请受理发明专利6项，授权1
18、件；目前对其他5项发明专利，配合专利审核员进行技术答辩，2项实用新型专利正在答辩修改中。 （二）知识产权战略研究 在市场竞争日趋激烈的形势下，制定知识产权战略对企业生存发展至关重要。公司将知识产权的管理纳入企业管理体系，放在与质量、成本同等的位置。完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。把搞好专利等知识产权工作作为企业生存发展的一项战略任务来抓，充分运用知识产权管理制度，获取市场竞争优势及利益。公司把知识产权战略研究与企业的发展战略有机结合，通过专利文献分析研究，在了解本行业发展态势和竞争对手新技术、新产品开发
19、动态的基础上，初步制定了促进知识产权的创造、管理、保护和运用，适于竞争需要的知识产权战略。 三、工作制度建设 为使知识产权工作与技术创新工作高效运作，成立了由公司总经理张剑平任组长，公司副总工程师、技术质量部部长武学龙任副组长，翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成的知识产权管理领导小组。领导小组下设工作办公室，办公地点设在技术中心。赵建清兼任办公室主任，负责日常具体事宜，履行相关决策，落实活动金费。通过定期召开技术创新例会，讨论、研究生产过程中的技术问题，制定技术方案、审核评价技术创新实施效果、确定专利申报项目。初步建立了知识产权管理制度，包括知识产权管理办法、知识产权工作奖励办法，保密制度、知识
20、产权信息利用制度和技术资料档案管理办法、科技档案等管理办法。同过增大科研经费投入，从制度、技术、人力、物力，保证了知识产权工作正常有序运行。 明确了各部门的领导与技术人员的职责，建立了效益工资与科技创新挂钩的考核机制。对目标完成情况进行定期评审考评，对申报专利和突出贡献的给予奖励，对查处的问题及时研究解决；对于研发和质量改进项目采取任务制和项目责任制，每个研究人员都有短期和长期研究项目，并且将成果工业化应用。 四、人才培养与研发机构建设 （一）知识产权教育培训积极参加甘肃省知识产权局和嘉峪关市科技局组织的专业学习、培训，提高了相关人员的理论水平；增强了运用知识产权的法律意识，提高了新技术、新产
21、品的研发能力和水平；夯实了经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。 通过教育培训，使知识产权法律法规的相关知识，在员工中的普及率达到50%；在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到85%；兼职人员达到有效管理和妥善处理知识产权事务的能力。 （二）人才培养和引进 公司十分重视科技队伍的建设，坚持半月一次的员工集中培训，要求专业技术人员精心备课，认真讲课；授课方式采取提问解答式、理论讲解式、操作讲解式、标准学习式、前沿技术探讨式等方式。为一进步提升研发人员、操作人员的水平，采取系统理论与现场实景培训相结合等方式，举办了专利知识、小改小革、水泥熟料煅烧工艺、水泥制成
22、工艺、设备、电器、质量检验和管理技术人员、班组长等10类97期培训班，培训人员3800人次。先后推荐技师5人、集团公司评标专家11人；5名专业技术人员入选集团公司第二批优秀人才库；重点培养年轻技术管理人员12人。 近两年来，技术中心先后邀请中国建筑材料科学总院、武汉理工大、天津建材科研设计院、合肥建材科研设计院的专家教授 授权8件）。2021年实现专利产值2253万元，专利利税143万元。在xx镇乃至xx市整个蔬菜行业中起到了积极的专利示范作用。在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点： 一是抓思想统一，努力提高公司一班人的专利意识。知识产权意识决定知识产权地位，企业主要领导的专利意识对推动
23、企业专利工作起着关键性的作用，公司总经理是专利的“明白人”。在2021年10月上旬镇专利工作会议后，公司xxx沈金堂立即召集公司领导班子成员，学习贯彻会议精神，分析本公司、兄弟企业以及国内外知识产权纠纷案例，总结其经验教训，进一步统一思想认识，并决定把搞好专利等知识产权工作作为关系企业生存发展的一项战略任务，列入公司议事日程。 二是抓措施落实，专人负责、规范运作。企业专利工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，需要进行符合专利管理经常化、规范化、系统化的一整套管理模式的建设。公司建立了公司级领导挂帅、技术开发部门、专利管理员三级组织管理模式，明确职责和权利，协同工作，相得益彰，确保了公司的专利
24、工作井然有序、卓有成效地展开。 三是加强专利工作全过程的综合管理。前段时间 ，公司主要以外观设计（产品包装）专利为主，当了解到部分外观设计专利纠分问题主要出在设计环节上以后，公司严格把好专利的设计关，要求对每项设计作反复修改三次以上，真正体现专利的“个性化”特点；设计完成后，在做好保密工作的同时立即进行申报，以防他人抢先注册或“使用在先”。同时加强了“他人申请与仿冒监控”，由于本公司拥有著名商标，产品十分畅销，易引起别人仿冒，特要求供销人员密切注意市场动向，跟踪监视竞争对手的产品包装，由于严于防范，尚未发现对本公司的专利侵权行为。 四是聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及
25、时对侵权行为作出快速反应，在搞好“三级管理”的基础上，聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。 专利工作所存在的问题与努力方向： 我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于低层次的外观设计，实用新型以上专利尚未取得零的突破。今后，我们重点在以下几个方面努力： 一是继续抓好外观设计专利，继续建立必要的专利储备。 二是结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型以上专利的
26、开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。 三是培养或引进具有较高层次的食品专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分
27、析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。 xx市xx蔬菜有限责任公司 2021年8月13日 嘉兴市专利示范企业申报 二0一四年八月 1中 目 录 1、嘉兴市专利示范企业申报表 3、公司拥有的授权专利证书复印件 4、公司发明专利申请受理通知书4件 5、国家知识产权局出具专利有效凭证，即当年专利年费缴纳凭证复印件； 6、公司专利管理机构及专利管理制度 7、关于专利个人奖励的通知 8、380d/75f新产品科学技术成果鉴定证书 9、600d/10f新产品科学技术成果鉴定证书 10、1200d/20f新产品科学技术成果鉴定证书 11、600d/10f、1200d/20f粘
28、胶长丝国家火炬计划项目证书 12、企业法人营业执照 13、资产负债表 14、企业利润表 15、守法证明 2中辉人造丝有限公司专利工作 总结 一、企业概况 中辉人造丝有限公司是一家成立于2021年，是一家专业生产粘胶长丝的中外合资企业，目前拥有在职员工960人，总资产2.5亿元；2021年公司产值2.2亿元，上缴税金1363万元。公司在发展过程中先后获得桐乡市30强骨干企业，桐乡市纳税大户等荣誉称号，连续5年aaa级纳税企业。 公司在行业中具有较高的知名度和核心竞争力，已建成全国最大的粘胶粗旦丝生产基地，该产品是纯棉制品，目前中国只有10家企业，现年生产粗旦丝一万吨，占据国内粗旦丝20%市场份额
29、，产品20%出口到中东等国。“中辉”牌人造丝深受国内外客户的信赖，获“浙江省知名商号”。 公司一贯坚持“以人为本”，的精细化管理模式，培养造就了一大批专业技术人才和有经验、有熟练技术的职工队伍，现有各类专业技术人员80人，中级职称以上的技术人员26人，其中高级工程师上职称人员3人，研发中心由于突出表现，获得了二00九年“中华总工会工人先锋号”的荣誉称号。 公司一直致力于清洁生产和节能降耗。公司已于2021年通过iso14001环境管理体系认证；2021年开始实施的中德合作项目清洁生产项目获得了很大成功，2021年5月6日中央电视台新闻联播为此进行了报道。目前，公司的污水日排量已经从环保部门核准
30、的8000吨/日，降至1000吨/日。公司综合能耗为2.08吨标煤，仅为同行3.5吨标煤的59.4%，创同行综合最低能耗。 公司生产的产品主要是轻纺行业的主要配套原料，是生产高档纺织品必不可少的原料之一。为此，着远于长远发展，公司早在2021年就通过了iso9001质量管理体系认证；并经过10年来的努力，企业创新也取得了显著成效，新产品粗旦丝380d/75f、600d/10f、1200d/20f通过浙江省新产品鉴定，其中600d/10f、1200d/20f并被列入国家级火炬项目；1200d/20f有色马尾纱填补了国内空白。近年来，公司在产品开发、设备装置、工艺方面申请了多项专利，15项专利已经
31、授权，发明专利1项淋洗机，14项实用新型专利浸渍压榨系统、烘干机、地坪、免放空取样的脱泡装置、单效蒸发器、节能型筒子机、纺丝机中排风装置、节能型淋洗机、皮带输送式中温老成箱、 3一种脱泡桶免进胶皮装置、一种新型洗布机、一种新型浸压粉调速装置、一种新型纺丝机进回酸装置、一种大齿轮拆装器，1200d/20f仿马尾纱粘胶长丝、一种原液道充胶器发明专利已受理还未授权。公司在2021年被授予“桐乡市专利示范企业”称号。 公司产权明晰，在产品研发制备、设备开发、工艺过程改进创新等方面，均拥有自主知识产权，具备创建专利示范企业的主客观条件。 二、专利管理制度建设 本公司专利工作的目的： 为规范公司专利工作，
32、充分发挥专利制度在公司发展中的作用，促进公司技术创新和形成公司自主知识产权，推动公司加强对知识产权的管理、保护和利用。同时，对于技术、产品等的发明，充分利用专利制度提供的法律保护及其种种便利条件，占领国内、国外的市场，行使和维护专利权，以抵制其他企业对自己的市场的渗透和竞争。 专利工作管理制度实施范围。与公司的产品和技术相关的专利活动，包括专利提出、评估、申请、维护与管理等的施行。 专利工作的任务。根据本公司的经营目标和发展战略，制定符合本公司实际情况的专利工作方针、专利战略和具体工作措施。 本公司由知识产权办公室负责本公司的专利管理工作，同时管理商标、标准制定、版权等其他相关知识产权活动。知
33、识产权办公室专利管理基本职责包括： 1、制定专利工作管理办法；制定专利工作的长远规划和年度计划； 2、组织、参与专利战略的制定和实施；组织、指导、协调、检查各部门的专利工作； 3、组织专利宣传、培训； 4、负责专利申报与管理、专利技术的对外商务合作，配合公司技术部门开展新项目技术研发、新产品技术规划； 5、负责专利项目的申报；政府专利资助金的申领；专利资产的综合评估；与专利代理机构的沟通；专利的维权；专利技术的组织开发和公司内部专利成果的转化；专利库的建立；专利新项目的可行性研讨、立项、申报； 6、专利管理人员负责日常专利信息的收集：国家颁布的与专利相关的法 4律、法规和规定；与本公司产品和技
34、术有关的专利文献； 7、专利管理人员负责日常专利信息的保存：公司内部的各种专利管理规定；研究开发过程中的工作记录和有关文件；技术合同文件，包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等； 8、对公司重大的新技术、新产品研究开发项目，或者公司具有重大市场前景需要申请外国专利的技术创新成果，要进行项目专利战略研究，提出专利战略分析报告； 9、专利激励。按照中华人民共和国专利法、公司专利管理制度和集团公司创新奖励政策和实施细则对发明专利、实用新型专利、外观设计专利进行奖励。 三、专利实施工作的成果及意义 近年来，公司规范了专利管理工作，制定了相关的制度，并在上级政府部门的大力扶持下，形成了专利工作的新
35、局面，取得了骄人的成绩。 （一）初步发挥了专利制度的激励作用，促进了企业技术创新，产生了一批发明创造，申请和实施了一批专利技术，使公司产品水、电、汽的单耗持续不断大幅下降，目前止吨丝耗水量为75吨仅为同行平均单耗270吨的27.8%，耗电3400度仅为同行平均单耗5750度的59.1%，耗蒸汽14吨仅为同行平均单耗24吨的58.3%；和同行比年减排污水195万吨，节电2350万度，节蒸汽10万吨，不单每年因水、电、汽的下降节支增收4100万元，为企业在激烈的同行竞争立于不败之地打下了扎实基础，同时还为循环经济节能减排作出了巨大贡献。 公司在自主研发新技术、新产品前，首先进行了技术水平和专利侵权
36、两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值，并提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议；同时进行公司新技术、新产品的专利申请。公司在项目的实施过程中坚持与专利相配套，保证一个项目至少产生一项专利，甚至形成多项专利，或根据专利实施新项目，以确保项目实施后技术的创新性、新产品的先进性，同时也确保了专利成果的最大化经济效益转化。 目前，公司已经拥有了多项由企业自主研发或以企业为主研发、具有较高技术含量、已实现产业化并取得重大经济效益或社会效益的专利成果。已累计申请专利19项，其中发明专利2项，实用新型专利17项，已经授权的专利2021年 55项、2021年4项、2021年6
37、项。 2021年公司总产值为22100万元，其中专利产值达13815万元，占公司总产值的62.5%。 公司通过不断技术创新，优化和调整产品结构，提高产品技术含量和附加值，使产品盈利能力逐渐提升。 （二）提高了管理水平，丰富了管理手段，降低了技术风险。 加强在技术创新中对专利的管理，提高了信息利用水平，公司技术研发避免了低水平重复，提高了研发效率。 通过对专利文献的查询，挖掘并收集国内外专利技术，使得公司在工艺技术方面得到了改进的信息，经分析后有策略的应用在生产中，对提高技术含量和产品质量起到了较大作用。在实践中我们体会到，直接借鉴现有技术，迅速的、低成本的提高技术水平，这也是跨越式发展的需要。
38、 （三）优化了技术成果。 公司在技术创新的过程中，不仅采取措施积极地申请专利，同时时刻关注着行业中的各种先进信息，密切注视行业技术发展的方向和趋势，为公司的发展提供了良好的信息支持。 公司专利工作的实施，对新技术、新产品开发的创新成果起到了保护的作用，有力地维护了企业的商业利益，并极大地提高了企业的市场竞争能力。 四、企业专利发展计划 随着我国加入世界贸易组织，国内、国际市场竞争越来越激烈，如何在竞争激烈的环境中发展自己的核心技术，将专利保护与技术创新紧密结合起来，将专利管理与公司经营管理结合起来，进一步全面提升经营管理水平和市场竞争力，是我们还需持续努力地一个课题。 （一）继续将专利管理纳入
39、企业经营和发展管理中，注重专利与技术创新的结合。 持续进行对专利制度的不断学习和专利工作组织体系的建立和完善，为专利管理创造良好环境。根据公司经营管理模式，将专利工作结合到公司的技术创新工作中，加快我公司的技术创新、产品先进的战略目标的实现。 （二）加强对技术人员的专利培训，提高整体专利素质水平。 6为提升技术人员的知识产权意识，激发职工申报专利的积极性，组织公司内部、外部专利培训，以增强员工的整体专利素质水平。 培训内容主要包括： 指导技术人员应该从哪几个方面着手，哪些技术内容可以作为专利提出申请，如何挖掘创新点、如何围绕一个项目策划专利，努力提升职工把创新转变为知识产权的能力； 相关技术撰
40、写的培训；专利检索的培训。 （三）增加专利申请的数量，提高专利申请的质量，进一步加强专利成果的转化。 今年初步拟定申请的专利为5项，其中发明专利为1项。提高专利申请的质量和实效性，使之具有更好的可实施性，更强的技术竞争能力，把专利作为科技项目立项的重要条件，通过实施科技项目，促使专利技术转化为生产力，提高产品的市场竞争能力。 中辉人造丝有限公司 2021年8月 第四篇：制度_专利_公司专利奖励办法xxx公司专利奖励办法 第一条为鼓励发明创造，提高员工的技术创新积极性，保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门。 第三条本办法所指的职务发明，是指员工执行
41、本公司所交付的任务或主要利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造。具体包括： （一）员工在本职工作中作出的发明创造； （二）员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所作出的发明创造； （三）主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造； （四）退职、退休或调动工作后一年内作出的、与其在本公司时所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造。 第四条职务发明的专利权属划分职务发明的专利申请权及专利权归公司所有，发明人享有署名权。职务发明经提出专利申请并由国家知识产权局正式受理后，公司将对发明人给予奖励。 第五条奖励形式与奖励额度 （一）专利申请奖金：公司各部门
42、提出的专利申请提案，经公司专利管理部门审核通过后正式列为专利申请项目，并经国家知识产权局正式受理后对发明人进行奖励。奖励额度如下： （1）发明专利：每项给予奖金元。奖金的发放分为两次： a.国家知识产权局正式受理以后进行第一次奖励，奖金为元； b.国家知识产权局授予专利权以后进行第二次奖励，奖金为元。 （2）实用新型专利。每项给予奖金元，在国家知识产权局正式受理后给予奖励。 （3）外观设计专利。每项给予奖金元，在国家知识产权局正式受理/授权后给予奖励。 （4）对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司专利管理部门与相关部门共同认定之后，上述奖励额度可提高到倍。对形成国家标准或国际标准的核心专利
43、，其奖励额度可提高到倍。 （5）为体现外观设计的创新价值，公司鼓励各部门积极参与国家和国际公认的外观设计大赛，涉及公司产品的参赛作品应先申请专利，对获得大奖的参赛作品，专利的奖励额度将提高至倍。 （二）专利实施及许可酬金 （1）专利技术实施后，达到预期的技术经济指标，取得经济效益的项目，公司应对相关专利的发明或设计人员给予酬金。 （2）公司鼓励通过专利技术的有效实施和推广来增加公司收入。将专利许可给公司以外的其他单位或个人使用的，如产生直接的经济效益，公司将对相关部门及人员给予重奖。 （3）奖励方式： a.根据专利技术实施后的赢收情况，每年从实施该项发明或实用新型专利所得利润纳税后提取或从实施
44、该项外观设计专利所得利润纳税后的作为专利酬金发给该相关专利的发明人。 b.专利许可收入税后金额的纳入公司专利许可奖励基金，作为专利许可酬金，发放给该专利的发明人和对专利许可做出贡献的人员。 （三）上述专利申请奖和专利实施及许可奖是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整。 （四）荣誉奖励 对专利申请和专利推广运用中成绩显著的部门及个人，公司专利管理部门在全公司范围内公开表彰。 第六条奖酬的发放 （一）专利申请奖 （1）分配原则 a.奖励对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人名单为准，未列为发明人或设计人的其他人员不在奖励之列。 b.申请专利过程中
45、，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共同确认无误后再提交给公司专利管理部门。 c.奖金的分配应遵循公开、公平的原则。 一项专利有多个发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员应从优给予奖励。此原则由各部门负责把关。 （2）操作流程。专利申请奖金每季度发放一次。（仅供参考，奖金的发放周期可根据各公司的情况而定） 每季度末，公司专利管理部门统计当季申请的专利（以官方受理日期为准）或正式授权的发明专利（以专利证书的颁证日为准），并将专利奖金操作表下发到相应部门，由该部门内部自行拟定奖金分配方案，经该部门负责人签字确认后，将最终确定的分配结果于当月日前提交公司专利管理部门汇总后送交人力资源部，奖金直接在发明人当月的工薪中体现。 （二）专利实施及许可奖 （1）分配原则 对所有发明人的专利实施及许可奖励总金额不得低于该专利技术实施赢收的或许可奖励基金的，各获奖人员的具体奖励金额由涉及该专利实施或许可的部门确定后报公司专利管理部门审批，但总奖励金额不得高于专利实施赢收或许可奖励基金的额度。 （2）操作流程 各部门在确认专利技术实施赢收或许可收入的款项到达公司帐户后，向公司专利管理部门提交相关信息，并将该专利技
