1、上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-1第三章 施工管理组织机构及劳动力计划一 现场施工组织机构设置外高桥第三发电厂 21000MW机组工程#5 标、#6 标施工，我们将进一步学习和吸收国内外新的工程管理模式，提高工作效率，提高施工组织管理水平。本公司于外高桥第三发电厂工程现场施工管理组织机构，实行公司总经理领导下的工程公司项目经理负责制；工程公司代表上海电建公司行使项目管理职能，管理模式矩阵式管理，业务上受公司各职能部门指导；工程公司与土建、安装项目工程处在现场集中办公，减少管理层次，提高工作效率。工程公司设项目经理、项目副经理、项目总工和五部一室，即: 工程管理协调部、质量
2、管理部、安全保卫部、物资管理部、合同部、办公室。其中工程管理协调部的设置，公司将集中最强的技术力量，配备一流的计算机管理系统，完成项目的总体技术管理、信息管理和技术文件资料管理以及施工现场各承建单位之间的协调工作。二 项目组织机构图上海电力建设有限公司项目领导小组经理总工程师副经理工程管理协调部质量管理部 办公室合同部安全保卫部 物资管理部上电建筑公司外高桥项目工程处上电安装二公司外高桥项目工程处上电安装一公司外高桥项目工程处公 司上海电建外高桥工程公司上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-2 三 管理部门职责1 工程管理协调部1.1 负责编制施工组织设计和施工组织专业设计；1
3、.2 负责施工总平面布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；1.3 负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施；1.4 组织主要施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；1.5 负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；1.6 负责协调土建、安装工序之间的交接；1.7 负责主要施工机械的平衡和调度。1.8 负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程进展报告；1.9 负责组织对设计单位递交的设计变更文件和项目工程处提出的工程变更申请的审核；1.10 负责
4、建立文件编码系统；1.11 负责施工图纸、设备技术资料和其它技术文件的管理；1.12 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交；1.13 负责公司内部计算机局域网和办公自动化的日常维护工作；1.14 负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；1.15 负责牵头协调与其它施工标段的接口，按进度要求对交叉施工中各施工单位的工序矛盾进行协调；1.16 负责对下列工作统筹规划，制定现场管理制度，派专人负责监督执行（属各标段内的工作由各标段承包方自行实施） ，保障工程建设井然有序地进行：1.16.1 施工现场道路的交通管理、道路照明、道路清洁，公共施工场地等施工现场的文明生产；1.16.2 施工现
5、场的安全、消防、保卫和治安；1.16.3 施工现场的施工用水、用电、通信等的维护；1.16.4 施工现场的防台、防汛等工作；1.16.5 向业主提交工程进展报告及各类工程信息。上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-31.17 负责指导非电力系统单位所承建的施工标段的承包商按电力系统移交生产达标考核评定要求移交生产，接受委托方初检、上级单位预检、复检，并按要求进行资料管理和竣工资料移交。2 质量管理部2.1 负责质量策划，编制工程的质量计划；2.2 负责对质量趋势进行分析，编制质量趋势分析报告；2.3 负责编制监查计划，对质量计划的实施情况进行监查，编制监查报告，对体系运行和管理
6、上的不符合签发不合格项报告并进行跟踪、监督封闭；2.4 负责组织有关部门接受业主和监理单位的监查，并对监查报告作出回答；2.5 编制验收项目划分表,设置质量控制点；2.6 负责建筑、安装全过程的质量检查和验证工作，具体实施三级验收，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；2.7 在出现不符合、有缺陷或不满足规定要求的物项和质量活动时，有权向经理提出停工建议；2.8 负责质量事故的调查和报告；2.9 负责特殊工作人员培训的策划和监督控制；2.10 负责特殊工种人员资格核查，参加对外包单位的资格审查；2.11 负责对特殊工艺过程进行监督。2.12 负责金属、计量、电气绝缘、继电保护
7、、测量、起重、混凝土技术监督和锅炉压力容器监察工作；3 安全保卫部3.1 建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。3.2 制定和实施项目安全工作目标计划和措施。3.3 负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改。3.4 发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单。3.5 负责对项目特种作业人员的上岗资格进行审查。3.6 负责对新进现场人员的安全教育培训。3.7 参加安全事故调查，编写一般安全事故调查报告。3.8 组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-4 急演习
8、。3.9 参与施工现场文明施工的总体策划和管理；3.10 负责施工区域的消防和保卫工作。4 物资管理部4.1 负责甲方提供的设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作；4.2 参与设备开箱检验工作，协助处理直送施工现场的长度大于 20m,或重量大于 30t的单件设备质量问题、残损、残缺等；4.3 负责我方供应的物资采购管理，按 GB/T19002-ISO9002物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；4.4 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；4.5 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质
9、检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；4.6 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。5 合同部5.1 负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理。5.2 负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案。5.3 负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。5.4 负责与合同相关联的信息的收集和管理，及时传递给相关部门。5.5 负责组织
10、编制施工图预算；负责编制“建筑工程任务完成情况月报表” ，及时给办公室提供“工程月报”所需的资料。5.6 负责做好各类项目的结算工作。5.7 收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。5.8 负责项目的资金和财务管理。上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-56 办公室6.1 负责项目的总务管理。6.2 负责特种作业人员的健康检查。6.3 负责文秘和接待工作。6.4 负责组织编制本标段施工月报、年报。6.5 负责完成经理安排的其它工作。7 各项目工程处职责7.1 负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。7.2 负责按照已批准的程序、质量计划、
11、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。7.3 负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。7.4 负责编制物资需求计划。7.5 负责协调本专业工序之间的配合。7.6 负责加工和安装过程中物项的标识和标识的移植。7.7 提出焊工、热处理工、特种作业及其他人员培训要求。7.8 配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标。7.9 负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。7.10 负责本专业施工范围内的安全和文明施工工作。四 劳动力计划按照合同要求的总体进度计划排出本标段工程所需的劳动力计划如下：建筑及安装劳
12、动力年度计划，详见 “劳动力年度计划汇总表” （表 3-1 土建劳动力年度计划汇总表、表 3-2 5#标安装劳动力年度计划汇总表、表 3-3 6#标安装劳动力年度计划汇总表） ；建筑及安装劳动力每月变量及高峰人数，详见“劳动力曲线”图；本标段预计工程高峰人数为 3370人。建筑部分高峰人数为 1542人，5#标安装部分高峰人数为 1655人，6#标安装部分高峰人数为 1589人。上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-6 表 3-1：土建劳动力年度计划汇总表2005 2006 2007 2008 2009平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人
13、数 平均人数 高峰人数木 工 127 180 244 270 189 270 61 80 27 30钢筋工 163 230 223 236 104 170 30 40 10 10砼 工 45 60 56 60 37 50 17 20 10 10瓦粉工 97 120 98 110 106 120 49 80 20 20电焊工 42 64 77 80 29 70 6 8 5 6起重工 27 35 43 45 17 40 6 6 6 6架子工 31 36 68 90 63 90 15 20 8 8铆 工 16 28 45 50 18 40 3 8 0 0操作工 41 45 41 45 15 20 9
14、 10 8 8电 工 14 14 19 22 18 22 12 12 12 12辅 工 165 210 201 200 113 160 53 60 33 40测量工 12 15 15 15 14 15 8 10 6 6土建试验工 16 16 16 16 13 16 10 10 10 10其他工种 153 170 177 160 144 180 82 100 37 40技术人员 29 34 38 38 33 38 25 28 25 25管理人员 34 42 44 45 41 45 34 36 32 32场外人员 47 60 66 70 40 50 27 30 20 20合计 1058 1359
15、1471 1542 994 1396 446 558 268 283表 3-2：5#标安装劳动力年度计划汇总表2005 2006 2007 2008 2009平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数管理人员 35 40 58 70 78 80 76 80 40 40技术人员 14 19 36 49 55 55 47 55 20 20锅炉工 9 30 112 140 135 135 56 100 4 4辅机工 0 0 10 40 63 70 40 60 6 6汽机本体工 0 0 1 10 33 35 15 25 0 0管道工 4 6 21
16、 50 88 90 40 100 4 4铆工 17 20 35 60 61 80 9 20 2 2电气安装工 0 0 18 42 86 100 45 80 10 10电气试验 0 0 0 0 6 8 9 10 4 4上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-72005 2006 2007 2008 2009平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数热控安装工 0 0 4 10 48 83 53 95 10 10热控校验 0 0 0 3 7 10 12 16 6 6消防安装工 8 20 46 86 102 106 75 96 1
17、9 20焊工 18 30 76 100 132 138 52 116 8 8金属试验 1 4 9 12 12 12 6 10 3 3测量工 4 6 6 6 6 6 4 6 3 3起重工 16 24 45 80 114 120 55 110 18 18架子工 5 15 30 40 40 40 26 40 4 4操作工 4 8 20 40 45 50 27 45 10 10电工 4 5 7 10 10 10 6 10 3 3保温油漆工 3 11 15 19 58 134 47 134 7 10辅助工 13 20 78 140 195 200 104 208 20 20后勤服务 22 30 34 4
18、0 40 40 34 40 12 12物资管理 23 30 30 30 30 30 28 30 10 10安全保卫 60 80 95 100 100 100 86 100 30 30合计 259 398 784 1177 1544 1655 950 1586 253 257表 3-3：6#标安装劳动力年度计划汇总表2005 2006 2007 2008 2009平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数管理人员 3 5 16 30 60 60 78 80 60 80技术人员 2 3 15 20 50 60 65 55 40 55锅炉工 0
19、 0 14 50 60 90 85 120 45 70辅机工 0 0 4 18 40 50 50 60 10 40汽机本体工 0 0 1 6 35 35 15 25 18 30管道工 2 3 8 20 40 80 80 100 35 63铆工 2 4 6 30 30 60 35 40 6 20电气安装工 2 5 6 25 30 60 95 100 50 75电气试验 0 0 0 0 3 6 10 10 5 15热控安装工 0 0 4 6 15 75 73 95 30 65热控校验 0 0 0 3 5 8 15 16 6 15上海外高桥第三发电厂工程#5、#6 标施工组织设计3-8 2005 2
20、006 2007 2008 2009平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数 平均人数 高峰人数消防安装工 2 5 10 18 18 80 85 96 35 60焊工 2 8 12 25 100 118 97 126 18 25金属试验 1 2 2 4 10 12 10 12 3 6测量工 2 2 2 4 3 6 10 6 3 6起重工 2 6 10 10 30 40 86 90 20 30架子工 1 6 8 10 20 20 45 40 8 15操作工 2 5 5 15 25 25 45 45 10 10电工 2 3 3 8 10 10 15 15 5
21、10保温油漆工 2 4 6 10 35 65 68 134 7 20辅助工 2 5 10 22 95 117 124 154 20 30后勤服务 2 4 5 15 18 25 40 40 12 20物资管理 1 5 6 12 20 25 40 30 10 25安全保卫 1 10 14 30 38 38 100 100 30 60合计 33 85 167 391 790 1165 1366 1589 486 845三 期 #5#6标 劳 动 力 曲 线 图0500100015002000250030003500400005.0405.0705.1006.0106.0406.0706.1007.0107.0407.0707.1008.0108.0408.0708.1009.0109.0409.0709.10日 期人数土 建 安 装 1 安 装 2 总 人 数
