1、关于加强后备干部队伍建设的几点思考3 xxx推进“四化”加强后备干部队伍建设 后备干部制度是培养选拔优秀年轻干部工作的重要载体，也是党组织自下而上发现好苗子进而培养接班人的主渠道和长效措施。xxx认真贯彻落实中央和省、市委提出的加强后备干部队伍建设的要求，从区情出发，遵循青年干部成才规律，不断开拓创新，在选、育、管、用上狠下功夫，进一步完善后备干部制度，努力打造一支数量充足、结构合理，能够担当重任、有发展潜力的后备干部队伍。 一、扩大民主，严格程序，推进后备干部选拔阳光化 在年轻后备干部选拔工作中，xxx努力扩大群众参与度，增强公开透明度，积极引入竞争淘汰机制，通过三推三考的方式选拔科级后备干
2、部。 首先，扩大民主“推”。通过“三推”确定基层建议人选。第一轮个人自荐。发布公告动员年轻干部积极自荐，敢于竞争，勇于挑战，以实际行动接受党组织的检验和挑选。第二轮民主推荐。自荐人员经所在党委资格审查，召开全体人员大会投票推荐初步后备干部人选，得票率达到应到会人数的一半以上方可列入组织推荐范围。第三轮组织推荐。经党委集体研究决定，确定进入区委统一组织的三考阶段人选。通过“三推”，进一步扩大了民主，将群众“四权”落到实处，确保把发展潜力大、群众公认度高的优秀年轻同志选拔出来。 其次，严格程序“考”。对“三推”产生的建议人选按程序进行“三考”。第一考是知识测试（笔试）。考场设在承办全国统一高考全程
3、监控录像的学校；考官由区法、检两院的法官、检察官及区纪委人员担任，每考场设3名考官；试卷是专门聘请锦州高校教授出题，主要侧重考察应考人员的基本素质、分析问题和解决问题的能力，封闭阅卷， 依考试成绩淘汰1/3人选，张榜公布得分排名及进入下一环节考试的人选。第二考是综合能力考评（面试）。面试考官由33名区委委员担任，考题是把公开选拔中采用的结构化面试要素，寓于主观性试题中，主要考察应考人员仪表仪态、语言表达、组织协调等多方面的能力，实行面对面打分，现场公布得分情况。综合笔试、面试得分情况淘汰1/3人选，张榜公布得分排名及进入考察阶段人选。第三考是组织考察。考察组到被考察对象所在单位进行民主测评和个
4、别谈话，最后由区委常委会确定全部人选。通过“三推三考”，阳光操作，层层筛选，好中选优，最终把符合条件的同志调整充实进后备人才库，真正达到“挖掘一批、掌握一批、储备一批”的目的。 二、注重培训，加强锻炼，促进后备干部素质综合化 探索培训新模式。把干部教育培训纳入干部工作责任制，实行长期、短期和按需培训三种模式相结合。对新确定的后备干部，每批都安排三个星期以上的集中长训，对于不宜过久离开工作岗位的科级干部，进行710天的分散短训。培训过程分军事训练、集中授课、分组研讨三个阶段，力求课程内容丰富广泛，培训形式生动多元，传统授课与互动式教学相结合、参观考察与座谈讨论相结合、汲取知识与能力展示相结合。在
5、此基础上，分岗位、分层次对后备干部进行按需培训：对党政类、专业技术类后备干部，重点进行经济、法律、科技、金融等内容的培训；对经济管理类、政法类后备干部，重点进行政治理论、领导方式方法等内容的培训，避免担任领导后“只讲政治、不懂经济”或“只懂业务，不讲政治”的瘸腿现象发生，不断提高后备干部的综合素质。狠抓实践锻炼。解决干部经历单一问题，优化干部队伍结构，最有效的办法就是把干部放到基层去锻炼。xxx采取“三个一批”的方式， 每年有计划地选派一定数量的后备干部加强基层锻炼，即。一批到区重要部门参加区中心工作和阶段性的重点工作进行实践锻炼；一批到组织、信访等重点部门、重要岗位实践锻炼；一批到街道、村等
6、基层单位挂职锻炼，让年轻干部直接面对群众、面对困难、面对挑战，从而全面提高他们的基层工作经验和实践能力。 三、建章立制，跟踪考核，确保后备干部管理动态化坚持集中管理，对后备干部的基本情况，考察、考核材料，民主推荐材料，培训、实践锻炼的鉴定材料和奖惩材料进行集中管理，建立完善后备干部个人档案；坚持结对帮带，各基层党组织明确专人负责联系后备干部，经常同后备干部开展谈心谈话活动，了解其思想、工作和学习状况，及时指出存在的不足，提出要求，做到多提醒，常鼓励，有的放矢地做好帮带工作；坚持跟踪考察，结合民主评议、年度考核等进行，重点考察后备干部的思想政治素质、工作实绩、廉政情况和发展潜力，考核结果作为后备
7、干部调整使用的重要依据。 在跟踪考核的基础上，对后备干部在政治思想、道德品质、廉洁自律方面出现问题，工作实绩不突出，发展潜力不大，群众意见较大或威信不高以及有其它不良表现，不适宜再作为后备干部的，及时调整出后备干部名单；对因提拔、调整、调动等原因出现缺额的，及时补充各方面表现突出的优秀人才，使后备干部队伍保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，始终充满生机与活力。 四、坚持原则，备用结合，实行后备干部使用优先化 xxx严格按照干部任用条例规定，实行备用结合，坚持“三优先、一越级”，即：推荐干部，优先从后备干部中考虑；提拔任用干部，优先从后备干部中选拔；区委拟定选拔任用干部，优先听取相关后 备干部管理部门的情况汇报；对综合能力强、政绩突出、发展潜力大的特别优秀的年轻后备干部，直接破格越级提拔使用，使能者上，平者让，庸者下，切实为干部成长搭建平台，为优秀年轻干部脱颖而出创造公平公正的选人用人环境。 古塔区委组织部 第 4 页 共 4 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
