1、班组是企业生产和经营的基本环节，是提高企业管理水平和推进技术进步的基础，是企业投入与产出的转换器，是培育员工的大熔炉。作为班长起到上传下达的作用，加强车间与员工之间的沟通；完成车间交予当班的生产任务；负责车间安全、卫生、现场管理；过程质量控制；指挥处理当班的紧急情况。1.负责本班人员管理 1.1 认真搞好交接班，传达公司、部门各项规章制度并落实。1.2 检查员工劳动纪律。1.3 统计上报员工出勤情况。1.4 安排分配车间各项任务。2.负责本班安全生产、装置环境卫生、现场管理2.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。2.2 监督当班员工劳保用品佩带情况。2.3 组织当班人员做好设备设施、地面
2、和工器具卫生工作。2.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物管理工作。2.5 监督生产过程的能源（水，电，气）节约，材料使用及再利用工作。2.6 带领班组严格按照操作规程使用生产设备及设备维护保养。3.负责过程质量控制3.1 监督各岗位按时巡检及工艺指标控制点。3.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。3.3 严格把握产品质量指标、工艺操作参数等工作，决策日常操作参数的变化，重要参数变化需上报车间并执行车间决定。3.4 监督原料、产品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。3.5 监督检查外、内操操作记录的填写及成本核算，发现问题及时解决。4. 新员工的培养。4.1 新员工的班组级安全教育。4.2 新员工的工艺操作及相关理论的学习。班长工作流程：1.严格按照交接班制度，解决交接中的问题，确保工作顺利开展。2.安排交接班中车间交予的各项任务，公平合理安排各项任务。把握岗位原则、互帮互助、因人而异及逐渐提升的原则。3.监督各项任务的完成情况；以身作则，监督当班人员遵守劳动纪律及规章制度。4.监督检查各项工艺指标，及时调整工艺参数保证产品质量合格。5.组织完成重大设备的开停用工作，处理车间紧急情况。6.做好本班的交班总结，开好本班的下班会。
