1、仓库工作流程及考核方法被考核人： 年 月 日序号 考核栏目 评分标准考评等级 考评得分A B C D1.供应商送货到库时，供应商提供有效采购订单、品检检验合格签字确认的送货单、核对货品型号、送货单数量、实际收货数量提货单是否相符，如不一致时， 应第一时间与采购员进行核对，无误后方可 开入库单。 货到仓库二天内完成入库手续1、入库前向采购索取有效采购订单1分，超1次0分2、货到仓库向供应商索取品检检验合格签字确认的送货单1分，超1次0分。3、核对货品型号、送货单数量、实际收货数量提货单是否相符准确率100%1分、98%以上1分，98%以下0分 4、货到仓库二天内完成入库手续完成100%1分，超期
2、限1票0分4 3 2 12开具入库单必须引用采购订单号码，备注栏内注明件数、重量、参考米数。仓管员签名、送货人签名、托运由提货人签名1、开具入库单必须引用采购订单号码1分，超1次0分。2、备注栏内注明件数、重量、参考米数1分，超1次0分3、入库单仓管员签名、送货人签名、托运由提货人签名二人签名1分，超1次0分 3 2 1 03外协加工入库要核对领料单数量、重量、不符要注明误差数量及原因。供应商的入库单、送货单因不慎遗失，仓管员不能重新打印、签字。1、外协入库与领料单核对数量、重量，备注栏标明误差数量2分，一张未注明递减1分，最低0分。 2,、供应商的入库单、送货单因不慎遗失，仓管员不能重新打印
3、、签字完成100%2分，出现1次0分，考虑扣分。4 3 1 04 必须遵守“先进先出“的发货原则。 完成100%3分，二次以内未遵守2分，四次以内未遵守1分，四次以上0分 3 2 1 05凭车间领料发货，双方数量确认无误， 共同在领料单上签字确认。借用必须登记签名，不还二天内 开具领料单。1、凭车间领料单发货1分，超1次0分2、双方数量确认无误， 共同在领料单上签字确认1分，超1次0分 3、借用必须登记签名，不还二天内 开具领料单1分，超1次0分3 2 1 06外协领料、退货备注栏内注明件数、重量、参考米数。仓管员签名、收货人签名。1、外协领料、退货单仓管员签名、收货人签名1分，超1次0分。
4、2、备注栏内注明件数、重量、参考米数2分，超1次0分。3 2 1 07销售订单必须有周总或应总签字的，才可以发货，销售、仓管员、司机都要签字，并注明件数，当天完成销售开单，1、销售订单必须有周总或应总签字的，才可以发货，销售2分，超1次0分考虑扣分（已授权补签不扣分）2、销售、仓管员、司机都要签字，并注明件数1分 超1次0分， 3、当天完成销售开单2分，超1次0分 。5 4 3 28客户退货到仓库，与销售人员应起整理退货。3天内必须完成整理工作，并开具退货单仓管员、销售人员分别签字后生效1、客户退货到仓库3天内必须完成整理工作，并开具退货单2分，有1单5天内完成1分，超时0分2、退货单仓管员、
5、销售人员分别签字后生效1分，超1单0分，3 2 1 09每天完成当天实物帐登记工作规范，准确、清晰（当天完成）账、物准确率为100%1、每天出入库能当天记录手工帐和电脑账、物准确率达到98%以上30分-50分，2、准确率达到95%以上98%以下10分-30分，3、准确率达到90%以上95%以下1分-10分4、准确率达到90%以下0分50 30 10 010 每月4日前上交库存月报表 1、库存月报表3日前上交财务5分2、4日交报表3分，5日交报表1分，6日交报表0分 5 3 1 011 通用配件少于正常库存，要及时有计划的通知采购，保证供应。 1、 清楚常用配件库存数量和最低库存量不足及时通知采
6、购4分每超1次未报 递减2分，最低0分。 4 2 1 012 熟悉所管物品的名称、规格、品种、用途和库存位置 1、熟悉所管物品的名称、规格、品种、用途和库存位置 1分，抽查2次以内不清楚1分，超2次0分 2 1 0 013 各种仓库记录单据清楚、无丢失. 各种仓库记录单据清楚、无丢失1分，遗失一张0分。 1 0 0 014 月无旷工、无迟到早退 1、满勤10分，请假1天0分，2、无迟到早退一次扣2分，最低0分。 10 8 2 015 整理；物品摆放整齐标识明确 1、物品摆放整齐1分2、标识明确1分 2 1 016 整顿；产品区域规划分类 1、产品区域规划1分2、产品、配件分类及归类1分 2 1 017 清扫；杂物清除干净 1、杂物清除干净 1 018 清洁；仓库物品清洁 1、仓库物品清洁，办公桌整洁1分 1 019 素养；积极配合各部门和供应商的工作协调 1、积极配合各部门和供应商的工作协调1分 1 020 安全；消防通道清理不阻塞 1、消防通道清理不阻塞1分 1 0合计 108 66 25 3注：如考核出现零分而消极对待该考核连续三次以上，扣除该考核内容项的所有得分。 综评人签名：
