1、五年后,这三个领域将诞生中国的世界级企业 第一篇：五年后，这三个领域将诞生中国的世界级企业五年后，这三个领域将诞生中国的世界级企业梁信军 1关于新兴产业的三个结论 关于未来新兴的产业或者机会在哪里，从投资的角度出发，有一个非常好的逻辑。我们可以从杠杆率的角度来分析一下这个逻辑，所有的国家杠杆率，从企业家角度来说就叫负债率。每个国家都有4个负债率：政府部门负债率，非金融企业部门负债率，家庭部门负债率和金融机构负债率。如果看前面三个杠杆率，我们能够得到一个非常有意思的结论。第一个结论，主要的发达国家还是由家庭消费来驱动的，所以家庭的杠杆率非常高。发达国家家庭杠杆率的平均水平大概在75%左右，发展中
2、国家平均大概在35%，中国是38%。第二个结论，中国企业部门的杠杆率增长潜力不足，未来主要是削杠杆，削产能。企业部门杠杆率，发达国家平均水平大概在70%左右，发展中国家、新兴市场大概在50%左右，而中国高达125%，是全世界企业部门负债率最高的国家之一。 第三个结论，政府部门负债率，发达国家平均90%，新兴国家大概在55%，中国差不多正好是55%。如果考虑到中国的养老问题，以及国企改革当中可能存在的国家需要承担的部分成本，中国政府负债率大概在60%-80%之间。 当政府负债率很高的时候，跟政府有关联，需要政府财政补贴的生意将来会越来越难做，企业与企业之间的生意叫b2b，现在就很难做，未来几年会
3、更难做。b2f，跟家庭有关的生意，因为中国家庭负债率很低，现在很好做，未来会更好做。所以把这个事情想明白之后，我觉得你可以找到非常有意思的一些结论。2五年后，世界级企业将在这里诞生 美国现在是净储蓄国家，每年赚100块花99块；中国是赚100块，花58块；英国是赤字，赚100块花出去133块。其中有几个人口大国是特别值得注意的，印尼家庭债务跟收入比只有32%，储蓄率非常高，有60%；俄罗斯只有27%，阿根廷只有19%，中国现在是58%。从b2f角度出发，我想跟大家讲一个结论，全世界跟家庭消费有关联的主要增长市场，在中国以及其它一些新兴国家，发达国家家庭增长是十分有限的。过去，复星一直推崇的模式
4、是中国动力嫁接全球资源，投资海外消费方面数一数二的品牌，把它带回到中国市场发展。今后我们还可以增加一个模式，叫中国动力加其他新兴市场国家动力，再嫁接全球资源。也就是买全球品牌之后，不仅把它带回到中国，还要把它带到南亚、东南亚去，用这个方式去促进它的成长。 如果从b2f角度出发去考虑，有几个点位特别关键。第一个点位是健康，第二个是快乐，第三个是跟家庭资产配置有关的生意。 我们首先来看看健康，中国大健康产业到2021年，就将达到今天房地产的8万亿规模。大家想想中国的房地产培育了多少富豪，大健康的产业将来注定会培育出很多世界级的企业。但是大健康这个领域的发展也是不均衡的。 我把大健康分成三类。医疗用
5、品，医疗服务和健康保险跟管理。健康保险跟管理增长率最高会有22%，医疗发展大概在12-20%，生产制造可能就是13-14%左右。大家觉得今后中国gdp增长大概在6-7%，中国消费市场增长估计在10-11%，健康这个行业最起码在16-17%以上，中国未来战略新兴或者说增长机会在哪里。应该首先抓健康。 我还要谈谈体育行业，现在体育市场规模不大，但增长潜力非常大。在中国，体育规模只占到gdp的0.6%，西方国家基本在2-3%，如果中国的体育产业做到整个gdp的2-3%，未来10年，体育产业的规模将增长将近30倍左右。 另外还有健康生活方式，就是快乐，快乐里面细分一下可以分成几类，旅游、时尚、娱乐还有
6、体育。 刚才讲了b2f的生意，包含健康跟快乐，这是从消费来说，还有一大块是家庭的金融资产配置需求。 现在，中国家庭将26%的家庭资产分配在金融产品上，61%分配在房地产方面。所以我们判断，随着整个中产家庭的兴起，做中产家庭资产管理的行业是非常有前途的。中国家庭的资产配置主要有两个痛点，第一个，海外配置，现在中国家庭海外资产几乎是0，与中产家庭海外配置资产相关的行业，以后将会呈现爆炸性的增长。第二个，增加金融资产配置，在发达经济体，家庭资产配置里有50-60%是金融，20-30%是房地产。以这两个方向作为今后的发展，是非常有前途的。3认不清这一点，企业将越做越困难 从b2g角度出发，跟政府有关，
7、这跟企业界关联度非常大。大家最近在热议的是美国加息，美国以后逐步加息是完全有可能的。但是美国整个政府负债率高达90%左右。如果负债率很高，作为政府他一定会做两件事，第一件事情是维持低利率；第二是要维持货币稳定，只有货币稳定，全世界的投资者才愿意去买它的债，让它的债务证券化。 新兴市场国家，虽然他们国家负债率比较低，但是你必须看到在过去 3、5年，他的负债率涨得特别快。当前情况下很多新兴国家是靠卖初级原材料发展。此外，由于美元加息的原因，货币回流，所以这些国家短期内财政会恶化，特别是双赤字的。如果你要进行海外投资，要十分小心。 现在全球大宗商品的需求非常疲软，中国现在已经明确决定要关停僵尸企业。
8、我认为大宗商品的底没有到，但现在大宗商品的价格，已经逼近了很多企业的边际成本，第一还会低靡，第二再下跌空间不大。 讲到中国债务，我个人非常相信和确定，中国现在开始进入一个降息通道，逐步会进入到一个低息环境。 4b2b领域不可错失的四大投资机会 刚才特别提了，中国企业负债占gdp的比例高达125%，中国的企业未来主要使命就是怎么样降杠杆，削负债率，削产能。 这里面我们可以看看从b2b角度来说，有哪些投资机会。 虽然整个中国b2b行业负债率很高，但有几个行业是不高的，像食品、饮料行业，电子、医药、农业等等，这是第一个。 第二，中国在2021年前后将会出现劳动力严重不足，所以替代劳动力的智能制造、自
9、动化生产等装备行业是非常好的。 第三，欧美跟新兴市场国家本身的b2b负债率很低，过去30年，中国高速成长，他们低速成长，未来的5-10年反而他们倒是有机会了，所以你投海外b2b还不错。 第四，b2b行业的分享经济，所有的只要有过剩产能存在的行业都给分享经济的诞生带来了非常好的机会。我觉得，过剩的制造业，会诞生出大量的分享经济形态，复星投了不少，比如说像钢联是在过剩钢铁企业生产出来的。5不拥抱移动互联网，你一定会后悔 关于互联网的问题，我们不要讳疾忌医。 移动互联网是上天赐予中国具有全球战略竞争力的最好机会，中国现在还真找不出几个具有全球战略性竞争力的机会。中国过去基于劳动力成本低的战略优势现在
10、已经转到南亚跟东南亚去了，现在我们的优势是移动互联网。 移动互联网是中国最具有全球战略竞争力的行业，为什么。第一人多，人口携带的智能装备多，普及率高。而且用的是同一种语言，同一个货币，同一套物流体系，同一个税收。全世界单一市场和单一客户的数量，咱们是全世界最大的。这就形成了特别明显的移动互联网优势，移动互联网跟规模是有巨大关系的。 我觉得，纯互联网公司是值得投的。像我们最近投大众点评，阿里巴巴的银行，包括像挂号网。 第二，o2o也非常值得投。有很多传统企业具有非常庞大的产能，非常庞大的用户群。如果嫁接到移动互联网之后，能够帮助你真正的了解用户是谁，产生长尾价值。嫁接互联网，还可以把产能低成本扩
11、张扩大。所以对复星来说，我们明年的几项战略举措，其中一项就是要把全球所有与复星关联的企业，全部都嫁接到移动互联网上去，这是我们明年的战略任务。我建议在座所有岛亲跟企业家们，不要害怕移动互联网，你现在真的应该放下恐惧跟傲慢，毫不犹豫的拥抱移动互联网，这件事情今年不做，2到3年后一定后悔。 6关于企业海外投资，不能忽略的两个要点 我知道很多岛亲都是有上市公司的，其中有一个很好的盈利模式，或者说很好的赚钱的模式，就是上市公司+pe。其实中国上市公司的价格是不便宜的，平均市盈率按照今天股指计算大概在40倍左右。 有上市公司的岛亲建议你到海外买，海外b2b是不错的选择，海外买市盈率8-10倍，b2f也大
12、概是10倍左右。买过来加到你上市公司里，你的上市公司就增加了两个收益方式，一个内生式的，一个海外并购式的。当然纯粹到海外并购风险很大，我的建议是并购了一定要让它在中国有成长。 我认为海外投资是要学习的，需要有个学习曲线，要把企业做得更灵活，同时受益于牛市跟熊市。我们投资有个基本逻辑叫低买高卖，你想低价买，应该什么时候买。应该熊市买。你如果想卖个好的价格什么时候卖。牛市卖，所以应该是熊买牛卖，当你拿不了主意我该买还是该卖的时候，问一下自己你想买的东西当前是熊市还是牛市。 当前复星的“健康+快乐+金融”已经占到集团整个资产的65%左右。关于未来成长，我建议重点还是要考虑错配，错配我们已经讲了三四年
13、，今年还是可以再讲一遍。第一个错配是海外低价格消费市场跟中国现金市场高成长消费市场错配。第二海外低成本资金跟中国高成长产品错配。第三点，你在中国有上市公司估值不错，海外很便宜，海外便宜市场到中国上市公司装进去也是很好的错配。 所以用错配方法论，你可以更容易找到合适的成长空间，经济低潮逼着我们思考全球，思考自己的资产配置，其实我觉得从战略角度来讲未尝不是好事。 第二篇：世界级物流企业的发展及对中国市场的启示世界级物流企业的发展以及对中国市场的启示 德国邮政vs中国邮政 企业简介： 德国邮政集团是德国的国家邮政局，是欧洲地区处于领先位置的物流公司。近期改名为deutschepostworldnet
14、（德国邮政世界网，简称dpwn），以适应其业务全球化特点及电子商务带来的影响。集团包括dhl、德国邮政、邮政银行、英运物流四大著名品牌，它是欧洲地区领先的物流公司，是ups在欧洲市场的主要竞争对手。 企业变革的重大事件： 在过去的十几年里，德国邮政经历了历史性的改革，从一个国有制单位变成德国邮政国际集团。1989年，德国邮政被分拆成三个不同的实体：邮政、电信和邮政银行。1990年，东西德国合并，两个邮政也合并成为德国联邦邮政。1995年，德国邮政变为股份有限公司德国邮政公司。2021年11月，德国邮政集团的股票成功上市。在该公司的发展历程中，公司勇于与时俱进多方发展积极收购了多家能够拓展其市场
15、的相关环节单位。收购活动成为德国邮政屹立世界十大物流企业的新鲜血液。 关于德国邮政的收购行动： 走全球化之路，提供标准化的邮件快递、货运以及一站式服务是德国邮政的发展目标，为此，公司进行了几十次收购行动。收购的公司包括包裹公司、广告邮件公司、货物运输公司、信息技术公司和金融公司（包括邮政银行）。 dhl是全球快递业巨头之一，德国邮政收购dhl25的股份，由此，德国邮政跨入了国际市场。接着，德国邮政又获得了dhl国际剩余的股份，全面接管了这家国际速递的主导经营商。 在货运领域，德国邮政收购了总部设在瑞士的danzas公司，该公司是欧洲最大的货运公司，业务遍及全球，德国邮政也因此成为物流业的巨头。
16、 德国邮政还收购了美国最大的国际航空快运公司aei。 另外，德国邮政与德国汉莎航空公司组建了以网上购物为主的trimondo公司，进军网上购物领域，旨在成为欧洲最大的、面向集团客户的横向因特网市场。物流企业运营管理大作业世界级物流企业的发展以及对中国市场的启示 2021年，德国邮政集团以36亿英镑（合65亿美元）的价格，收购了英国物流巨头英运物流，这次收购有望使德国邮政晋级为全球最大物流公司。2021年，德国邮政投资22亿美元收购bhwholdingag公司。 德国邮政与中国邮政： 德国邮政的发展建立在其相对实时环境较高度的信息化与自动化的基础上，顺应现代社会大生产的发展进行的业务拓展。包括业
17、务种类的增加、国际市场的拓展，服务质量的提高等等，各种顺应时代生产服务需要的物流环节。基于物流服务行业的本质以及物流对各层运输的依赖，这决定了德国物流对业务的拓展以及国际市场的正确开发必将是成功的。只有不分国界、不受硬件约束的物流活动才能使服务质量和效益最大化。 通过迅速的向国际市场拓展业务以及并购资源，德国邮政自身的物流业务已趋于完善。并且由于德国邮政对未来市场的预测，使其在很多领域走在了物流企业的前沿。尤其是德国邮政跳出传统物流的思想以及形式，开辟了多种多样的运输服务，使物流涉及到了市场中的每一个人。 德国邮政能够跳出国内市场的局限，提前做出对时局的正确预测，通过与欧洲其他国家内市场占领份
18、额很大的相关企业合作或收购以及建立子公司和的模式，迅速的占领了欧洲物流业的大量市场。德国邮政通过提供全面综合性的一站式服务，逐渐成为欧洲信函和投递市场的“大哥大”。加上遍及近乎欧洲大部分国家的因特网的互联，可以实现随时随地查看自己包裹的寄送状况，提高了快递服务的透明度。此外，基于德国邮政的各种增值业务的扩展以及国际快递业务的扩展，使得德国邮政能够在众多物流企业中独树一帜，更突显了其在欧洲物流市场的重要地位。 至于中国邮政，基于中国发展中国家的现状以及政体的要求，使得国字头的中国邮政在很多物流领域蹑手蹑脚，缺乏创新。我们认为中国邮政最大的问题在于缺乏对市场的认识以及资源的整合，加之对物流思想的固
19、守，使其失去了很多新生物流市场。 现在很多人不选择中国邮政，而愿意选择申通、圆通、顺丰等快递公司，很大的原因在于中国邮政ems的高收费以及使用不便捷。对于高收费这一点，充分表现了中国邮政缺乏对资源的整合以及对国字头邮政企业优势的利用，并且表现出其缺乏进步的动力，也是其一定阶段内垄断企业的弊端的表现。对于不便捷性这一点，充分反映了其创新意识以及与时俱进能力的缺乏。尤其是现代电子商务的高速发展带来的无限物流生机，中国邮政缺乏对其新兴物流企业运营管理大作业世界级物流企业的发展以及对中国市场的启示 市场的开辟。与德国邮政相比较，中国邮政现今的状况更没有开拓国际市场的能力。现在中国的物流市场早已被众多外
20、资企业瓜分，就算是惠及普通百姓的日常小件市场，也被众多新兴的民营企业啃食殆尽。所以，中国邮政现在最大的问题在于经营理念与模式的转变。或许可以借鉴国外物流巨头的合资经验，但是更多的是要利用中国邮政国字头的本土优势，并且适当开展合资方式，抢回中国邮政在中国物流市场的一席之地。 第三篇：中国电力企业文化建设的“三个四”特征中国电力企业文化建设的“三个四”特征 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 电力行业作为国家的支柱产业，长期处于垄断地位，形成了以生产为导向，以安全为核心的行业文化特征。近年来，在国家政策、成本压力等因素的影响下，电力企业加快了改革的步伐，这对电力行业企业文化的建设也提出了新的要求和目
21、标。 作为一家在亚太地区享有盛誉、在企业文化咨询领域取得卓越成就的咨询公司。普智经盛管理咨询公司多年来通过广州恒运企业集团有限公司文化建设、天津国华盘山电厂文化建设等项目的开展在电力文化领域进行了大量的研究，并积累了众多成功案例，我们总结为电力企业文化“三个四”特征。 一、电力行业文化“四”大特征 1、“责”任当头 电力行业作为能源行业及国家经济发展的基础行业，承担着对职工、对企业、对社会和对国家发展提供动力的使命。这种使命感就是一种责任感，它要求电力企业把责任放在第一位，注重责任的意识的培养，无论大到电力集团，小到地方发电厂无一不在企业文化中强调责任意识，它包含了对职工培养的责任，对环境保护
22、的责任，对国家奉献的责任等。 2、“安”于现状 “安”一方面体现了电力行业对安全的重视，是其立企之本；另一方面也体现出电力企业所处的环境相对稳定，是以生产为导向的特征。由于电力行业高稳定性和人员的低流动性，电力企业行业缺乏竞争意识，易造成其职工固步自封，不思进取，缺乏激情，自我感觉良好等现象。致使企业盈利能力不强、自我发展能力不足。所以，电力行业文化在注重安全有余而对效率意识、市场意识和创新意识的培养不足。 3、“计”、“律”严明 电力企业一直处于半封闭式军事化管理状态，所以在生产和管理过程中强调计划性和纪律性。由于电网分离，电力一直是由供电营业机构统，其一方面降低了电力企业发展的能动性，另一
23、方面加强了其并网供电的计划性，它要求供电企业有明确的生产计划和严格的操作标准，确保职工按要求执行以保障整个电力系统的有序运行。 4、“党政”浓重 电力企业一般是由国家主管部门任命，且领导班子通常由党组成员担任。在电力企业文化建设中基本上都是由企业的党政部门牵头，所以企业文化建设必然与企业的党政文化建设相互联系，如大型电力企业的网站一般都开辟了诸如“思想政工”、“企业党建”、“廉政文化”此类的专栏。可见，党政工作已经成为电力企业文化建设的重要组成部分。 二、电力行业文化建设“四”大现状 1、侧重传统行业特点 电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故
24、点多，事故危害性大，所以安全文化一直是各大小电厂企业文化建设的重点；同时国家对环保的日益重视和环保标准的不断提升，对电力行业，尤其是对火电行业提出了更高的要求，即向社会提供清洁能源。这也是对电力行业技术提升的必然要求。所以，电力行业在企业文化建设中仍侧重于传统行业特点。 2、与市场经济相脱节 在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业在文化建设的过程中忽 视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握
25、市场机会的能力，甚至竞争力。 3、对企业文化理解片面 在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工的参与程度，造成企业无意义的活动浪费。 4、地域性文化建设明显 目前我国电力行业基本按照工作辖区划分，各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业
26、在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现个性特征的关键要素。 三、未来电力行业文化建设“四”大方向 1、建立以市场为导向的文化 面对经济全球化和中国市场逐步开放所带来的挑战，以及日益激励的市场竞争环境，必然促使电力行业从以生产为导向向以市场为导向转型。普智经盛咨询认为，建立以市场为导向的企业文化，要求其在企业文化建设过程中加入市场、服务、效率、效益等因素，树立职工的竞争意识、市场意识和效率意识，从而加强企业的适应能力和应变能力。盈利作为企业的生命线，就需要建立以业绩为导向的企业文化，并以此为基础制定相应的用人机制、绩效机制、流程和组织结构以支撑企业的巨帆，使其在世界经济浪
27、潮中不断发展、壮大。 2、注重企业文化的变革和创新 企业文化是具有一定时代特征的，它是一个不断变化但相对稳定的精神纲领。电力行业的企业文化的改革直接与企业所处的环境相联系，并随着企业的不断发展和提升融入新的要素和衍生出新的内涵。目前，在总体经济环境和电力行业发展趋势堪忧的情况下，电力企业主要将成本、管理、发展等主题融入企业文化的建设中。在以安全、环保等文化要素为主的基础上不断创新，结合于企业实践为企业全体职工导航。 3、重视文化与具体管理实践的结合 优秀文化的体现，必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合，不能把企业文化等同于关心职
28、工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。在新形势下，电力企业文化建设要转变工作方法，真正从企业的具体经营实践，特别是围绕企业的各项机制与制度入手，建立与企业文化配套的制度体系。如bi，人力资源制度协同等，充分发挥企业文化的软实力。 4、强调职工参与，激发职工活力 普智经盛咨询认为，企业文化的建设过程就是企业职工参与的工程。建设企业文化不仅是电力企业挖掘优秀的企业文化要素，也是职工学习和了解企业文化、发现企业文化以及认同本企业文化的过程。充分调动职工的积极性和加深职工的参与程度，是关系到企业文化宣灌和落地效果的重要方面。所以企业文化建设不光需要企业领导的重视和支持，也需要职工的响应和配合。电
29、力行业的企业文化建设同样如此。 第四篇。美签证特设团队申请专线两三个星期后将开通昨天，美国内华达州旅游局北京代表处在京正式成立，这是美国首家获得中国国家旅游局批准在华设立的旅游官方机构。 记者获悉，为了方便中国赴美旅行团和交流访问团体预约签证，美国驻华大使馆即将在两三个星期后，在其签证呼叫中心里特设一条团队申请专线。 由于目前美国还没有成为中国公民旅游目的地，因此如何取得美国签证成为旅行社最为关注的问题。据介绍，由于签证呼叫中心按照电话拨打的先后顺序安排面谈时间，加之电话量大，因此往往一个团队的人员在面谈时间安排上相差甚远。为避免这种情况，美国使馆已准备在呼叫中心里设立为旅行社及交流访问团体做
30、预约签证的专 第五篇：走入社会后的三个五年规划走入社会后的三个五年规划 当一个人成年以后，不管有没有远大的目标，都应该对自己未来的工作和生活做一个规划了，因为人必须有一个正确的方向。无论你多么意气风发，无论你是多么足智多谋，无论你花费了多大的心血，如果没有一个明确的方向，就会过得很茫然，渐渐就丧失了斗志，忘却了最初的梦想，就会走上弯路甚至不归路，枉费了自己的聪明才智，误了自己的青春年华。总的来说应该对自己的未来做三个五年计划。 想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的
31、珍珠。如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功。只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。换个角度看人生，是一种突破、一种解脱、一种超越、一种高层次的淡泊与宁静，从而获得自由自在的快乐。 “人生就是一连串的抉择，每个人的前途与命运，完全把握在自己手中，只要努力，终会有成。”就业也好，择业也罢，创业亦如此，只要奋发努力，都会成功。 智慧人生，三步走向成功。 第 17 页 共 17 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
