1、现代工商企业经营与管理,陈国生 赵立平 黄 飞 主编,武汉理工大学出版社,武汉理工大学出版社,第一章 现代企业制度第二章 企业管理基础第三章 经营环境分析第四章 市场信息与市场预测第五章 企业经营战略及其选择第六章 经营决策原理第七章 市场营销策略 第八章 企业发展与经营控制第九章 国际经营策略第十章 现代企业诊断制度第十一章 现代企业文化建设,目 录,第一节 企业及其使命第二节 产权制度与企业类型第三节 企业经营目标和机制第四节 企业经营方式,第一章 现代企业制度,第一节 企业及其使命,企业的产生企业的性质企业的特征企业的使命,企业是从事生产、流通、服务等经济活动的组织，是面向市场、以盈利为
2、目的，自主经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。 一个企业应具备三个条件： 第一，企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素；第二，企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格；第三，企业是一个经济组织。,1.1.1 企业的产生,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。15至18世纪的西欧，以分工为基础的协作劳动方式迅速发展起来，手工工场是企业的萌芽形态。18世纪中叶发生的工业革命，使机器生产代替手工生产，产品成为联合劳动的产物。 劳动过程的协作性质或团队性质，就要求对劳动过程实行有计划、有组织的管理，这种以分工协作为基础并实行严格
3、的集中化管理的组织就是企业。,1.1.2 企业的性质,企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。从技术关系看，企业是生产力的微观组织形式。 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结合的一种社会组织。,1.1.3 企业的特征,自主经营，即企业拥有经营的自主权 自负盈亏，即在扣除成本、税收后的盈利归企业所有，亏损由企业自己负责 自我发展，即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自主决策 自我约束，即企业自觉地约束自己的行为,1.1.4 企业的使命,企业目标 所谓企业目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。企业目标
4、可以定性描述，定性描述一般是阐明目标的性质与范围；企业目标也可以定量描述，定量描述一般阐明目标的数量标准。 企业目标按目标体系分类，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标；企业目标按具体内容可分为对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面；按具体表现可分为产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、上缴税金和福利基金等。,企业的责任 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展
5、提供各种所需要的商品和劳务。企业责任的内容： （1）企业对员工的责任。 （2）企业对社区的责任。 （3）企业对生态环境的责任。 （4）企业对国家的责任。 （5）企业对消费者的责任。,第二节 产权制度与企业类型,企业的产权制度企业的类型,1.2.1 企业的产权制度,企业产权制度是指企业的财产制度，是企业制度的核心，它决定了企业财产的组织形式和经营机制。 企业产权制度的发展经历了三种形态，即业主制产权制度、合伙制产权制度和公司制产权制度。 产权是一种权利，并且是一种排他性的权利。,1.2.2 企业的类型,企业的类型主要有如下几种划分方式： （一）古典企业制度下的企业类型 1业主制企业 2合伙制企业
6、 （二）现代经济环境下的企业类型 1独资企业 2合伙企业 3公司企业,第三节 企业经营目标和机制,企业经营目标企业经营机制,1.3.1 企业经营目标,企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。企业经营目标是企业经营机制构建、创新的目的和方向。 经营目标的特点：整体性、终极性、客观性 经营目标的要求：先进、可实现、具体化、明确的期限,1.3.2 企业经营机制,企业经营机制，是指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的内在关系
7、结构、运行方式和运行规则。 决策机制 激励机制 约束机制 创新机制,第四节 企业经营方式,企业经营方式的含义企业经营方式的形式现代企业经营方式的发展趋势,1.4.1 企业经营方式的含义,所谓经营方式，是指企业经营理念和运作机制的总和。它直接或间接地决定着企业各种经营管理活动的目标、途径、方式、方法，是在企业的一系列经营管理活动中起基础性作用的思想观念和行为模式。,1.4.2 企业经营方式的形式,一般来说，企业只有采用这样的经营方式，才能最好地适应环境，发挥自身的资源能力，获得生存和发展的基础；反之，如果环境已经发生了根本性的变化，而企业仍然采用旧的经营方式，则各方面的能力都将大打折扣，很快就会
8、出现严重的生存危机。 中国企业经营方式的发展已经经历过的有两种形式。一种是生产主导型经营方式，一种是销售主导型经营方式。,1.4.3 现代企业经营方式的发展趋势,信息化经营 现代信息技术是一股不可抗拒的力量，加速了企业经营方式和管理方式的变革，任何一个企业都无法避开这种变革。企业在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用信息技术，通过创建企业外部的信息网络和内部网，大大代化企业内部人与人、人与物、物与物之间的传统的沟通方式，大大改善企业之间、企业与顾客间的沟通方式，从而彻底改变企业的生产方式、管理方式和组织形式。同时，信息技术也为企业开辟了更为广阔的市场空间。 虚拟经营,含义：虚拟经营是199
9、1年，由美国著名学者罗杰内格尔首先提出来的。它是指企业在组织上突破有形的界限，将其具有设计、生产、财务、营销等功能虚拟化；借助外力进行整体弥补，仍能实现总体各项功能，最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。 发展：现今，虚拟经营在世界范围内被广泛应用，并深入到社会与技术经济相关的各个领域中。在国内，虚拟经营的理念，也逐渐深入人心，为越来越多的企业所重视和采用。,方式：虚拟生产、虚拟营销、战略联盟、虚拟研发 问题：第一、看到参与虚拟化经营体各方利益目标的差异性。第二、要防止核心技术优势的流失。第三、要尽力避免企业文化的冲突。第四、要摒弃“大而全”、“小而全”的企业组织结构和地区经济结构。第五、要注重人才的使用和培养。,
