1、从技术走向管理研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营,主讲：陈和兰,直面挑战：,郑重承诺：此次课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为96%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内现场提出我们均无条件退费！课程背景：课程本身就是帮助企业打造一支中坚铁军，修练研发及技术管理者的团队领导力，让研发及技术管理者掌握如何提高效率，如何有效降低成本，如何打破跨部门之间壁垒，如何提升企业绩效！在真正的管理工作中，灵活的团队管理方式会遇到很大的阻力，因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同，更需要管理者在行为上的切实转变。
2、本课程的目标是帮助中、高层管理者全面的认知团队领导中的职场沟通、授权激励、教练辅导、绩效管理、情景领导等方面的要求，从而为塑造优秀的管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做得更好更优秀。,培训收益：,投资价值：“人”是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作
3、价值？课程收益：通过学习，帮助学员针对性了解研发及技术人员的特点，并有效地提高对研发及技术人员的相应管理，有效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。,课程大纲,课程内容： (一)研发及技术人员与管理人员的管理差异1.管理的起源与背景2.为什么说企业最可怕的是恶劣的管理3.研发及技术人员如何应对变化的环境4.研发及技术人员与管理人员的不同特质随堂讨论：两类人员的管理差异5.80后，90后技术人员特质6.研发及技术人员与管理人员的工作和角色角色演练：角色扮演模拟7.研发及技术人员需要哪些基本的管理意
4、识与要素8.高层、中层和一线管理人员的管理技能要求案例研讨：人到中年，该是时候走向管理了（二）从技术到管理必备的六个习惯习惯之：专注结果，眼观大图1.习惯的培养案例：通用公司专注成果的管理风格2.习惯与原则随堂讨论：从面对机器转向面对人的工作习惯3.管理人员的三个好习惯,案例：三特的三个好习惯（瓦特、福特、莱特兄弟）4.管理者专注成果的要求随堂辩论：管理者的专注点案例：乔布斯对iphone开发的专注点5.如何整合公司技术资源为公司创造价值随堂测试：你具有管理潜质吗？6.眼观大图对技术管理者的要求案例：通过过程保证结果的必然性，通过结果验证过程有效性情景讨论：你是技术屌丝，还是管理“高富帅”？7
5、.Y23理论对管理的启示习惯之：紧扣要事，发展优势1.研发及技术人员忙碌及无成效的原因案例：大家都很忙，忙着掩盖事实真相2.研发及技术管理人员如何紧扣要事视频讨论：忙乱的部门经理3.研发及技术管理人员的4D原则案例：管住你的嘴，迈开你的腿情景：方向错了，止步就是前进4.研发及技术管理人员三个好的团队习惯4.1.个人习惯与团队习惯4.2个人成功与公众成功4.3猴子管理与海豚管理4.4社会反光镜的作用5.何谓管理优势案例：一招先，打遍天5.发展团队优势对技术管理者的要求案例：如何做到用人所长，容人所短,习惯之：集思广益，创造信任1.怎样才能使技术团队绩效最大化案例：司其职，集人力，汇人智随堂测试：
6、团队合作效应讨论：如何才能使你的团队绩效最大化2.研发及技术人员团队合作的5种方式2.1冲突管理与基本规则3.珍惜差异的层次4.集思广益的方式5.组织强大的原因6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源7.信任的基础案例：你信我，从我信你开始8.情感帐户讨论：从团队互信与互赖，到团队互助与互动（三）对研发及技术人员管理四步法第一步：计划与决策案例：从企业价值到管理核心的推导，管理难在哪？1.管理的几个步骤2.研发及技术人员计划的种类与特点随堂讨论：计划要素与计划误区3.计划目标与前提案例：后墙不倒的计划方法与前提分解4.计划分析的几种工具4.1BCG矩阵4.2SWOT分析4.3四分图法,4.4奖惩因
7、子分析法5.研发及技术管理者的“拍板”过程6.研发及技术管理者的决策工具与决策过程随堂演练：T型评估法与六帽思考法7.技术管理者的任务管理方法8.计划调整与变更案例：刚性计划与柔性计划第二步：组织与分派1.常见技术管理组织结构设计方法与应用案例：组织结构化矛盾的缓解案例：矩阵组织的效率与稳健性案例：职能型组织如何开展矩阵型项目随堂讨论：多维组织带来的工作协同管理2.管理者如何对研发及技术人员进行工作分派视频讨论：有效工作分派的步骤3.研发及技术管理者工作分派原则4.研发及技术管理者工作分派的问题案例：如何构建“双规”授权体系第三步：领导与激励1.管理者在没有行政权的情况下如何进行管理2管理者需
8、要掌握的领导风格与权利类型随堂辩论：如何提升权威力3.如何塑造技术管理者的个人魅力4.管理者的情景领导5.管理者的情商、智商、逆商、胆商、财商6.管理者必须掌握的8种激励方法,案例：如何激励新生代员工第四步：控制与纠偏1.研发及技术人员工作控制案例：自动纠偏系统案例：百年企业失控倒闭的启示视频讨论：如何控制牛人员工2.有效控制的参考法则3.工作控制七工具3.1甘特法3.2CPM法3.3内部审计法3.4墙卡法3.5资源控制法3.6预算法3.7积分排名法案例：从技术到管理的成功转型寄语：技术情，管理梦！课程总结,讲师介绍 ：,讲师介绍：陈和兰国内资深研发管理及项目管理专家1、专业背景：EMBA，P
9、MP，CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师。北京邮电大学教授。项目管理技术杂志编委。企业项目化管理专业委员会专家。国家重大专项“中国项目管理应用实践”课题组专家成员。华驰国际项目管理研究院常务副院长。中国移动、中海油、联化科技等单位的项目管理顾问。2、工作阅历：92年-93年，某省财贸投资公司总经理93年-95年，某国际集团担任常务副总裁分管体育产品线96年-99年，神州长城通信发展科技有限公司担任副总经理。2000年-02年，在某科技股份公司担任副总裁，分管生产运营、项目管理、质量管理和客户服务。02年8月至今，从事项目管理、产品管理、研发管理的教育、研究、培训和咨询。多年担任领导职
10、务，积累了丰富实战经验。曾为60多家机构组织实施了项目管理体系建设的咨询，经企业应用后，均取得良好效果和效益。,课程安排,【时间地点】 本课程每月循环开课，详情致电135-1093-6819 （24小时） 近期课程时间：时间地点：2013年06月04-05日上海 （100%确定开班）时间地点：2013年06月13-14日深圳 （100%确定开班）时间地点：2013年06月17-18日北京 （100%确定开班）培训费用：3800 元/两天*买一赠一,不再打折”，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、茶点）【报名优惠】一人9折，两人8折，三人7折参课对象：企业CEO/总经理、研发总经理/
11、副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。主办机构：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 全国报名：0755-8622 2415 （提前报名优惠）项目经理：135-1093-6819 （24小时）敖先生（官方报名）Q Q 在线：4763 04896 （课程在线咨询）,填写报名表,2,课程确认函,3,参加培训,4,转账或现场付款,5,电话咨询,1,报名流程,报名流程,敬请访问 网站，了解华晟培训近期课程安排。,（深圳-上海-北京）全国招生,官方报名电话：（0755）8622 2415 课程负责人：135-1093-6819 敖先生,提前报名可低至7-8折优惠！,
