供应商订单交期管理,2011.12.15,交期延误管理1、与供应商沟通，了解实际状况2、给出补救措施，降低损失3、分析原因，杜绝二次发生外部因素及解决方案内部因素及解决方案,交货提前管理交货提前造成的主要问题1、占用有限的仓储空间2、降低库存周转率3、资金占用问题交期提前解决方案,采购前的异常准备和干预措施1、明确L/T,控制交期2、控制下单数量3、确认交货期4、注意备选供应商的培养5、协助供应商处理瓶颈问题6、采购做好物料跟催7、项目需做好物料紧急程度分级预警机制,事后相关措施1、供应商日常考核工作2、以书面形式通知供应商，开出损失清单，罚单3、加强采购部流程的宣导、规范，采购员绩效考核4、供应商出具整改报告，及整改进度跟踪,
