1、做休闲沙发的行业领导者,2011年年中工作总结,物控计划管理仓库管理物耗控制(成本控制）,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,做休闲沙发的行业领导者,2011年中工作总结,影响目标未达成的原因：（对事不对人原则）SFC8251和SF8801在6月份出现断料的情况，其主要原因是：SFC8251布料在6月14日来料时出现严重色差问题而退货，导致断料情况发生；SF8801此款沙发扪皮比较紧，对皮质要
2、求较高，而顺通6月交货真皮张幅较小、挑选使用率太低，而鑫美星交货的真皮也因质量问题而拒收，从而发生断料；,做休闲沙发的行业领导者,2011年中工作总结,结果分析：,优点：1、3月建立了余布仓库，数量有据可查，布料使用得到控制; 4月份面布实行 定额发放，小卷布余料得到控制，面布利用率平均可提高1.5%以上，按平均每月使用40000米计算，每月可节约布料700米左右，每月可降低成本2万多元 2、实施了补料管理和控制，减少了生产和浪费的发生。 3、部门人员重新编制：五搂和四楼仓库各减少1名仓管，可为公司节约人工成本5万多元。,不足： 1、呆料处理进度较慢，库存占用资金过多,做休闲沙发的行业领导者,2011年下半年计划,
