1、目录电网公司组织制度发展历程（p48）2电力需求预测3电力需求预测概述3电力需求的定量预测方法4电力电量平衡26电力企业经营计划-现代计划方法276.3 现代计划方法网络计划技术27电力营销54经营决策的分类（p77）67电力企业经营决策的方法68项目投资决策方法81电网公司组织制度发展历程：（ 1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部部门完备且相对独立
2、，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式
3、的方式。（ 2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。P4
4、8电力需求预测1、电力需求预测概述 电力需求预测的概念电力需求预测就是采用一定的科学方法和手段对已有电力用户以及未来新增电力用户的需电量作出一定的科学估计和推测。电力需求预测的特点着眼于国民经济各行各业以及社会居民生活用电，具有宏观预测的性质。由于电力生产发、供、用的同时性和电能不能贮存的特点，使电力需求预测较其他需求预测更为复杂，不仅需要预测总的需电量，而且还要预测瞬时需电量（负荷预测），并且还需掌握不同行业、不同用户、不同地区的用户特性。由于电力建设周期长、耗资大，使电力需求的长期预测尤为重要。电力需求预测的种类（1）按预测内容划分： 电量预测：营业电量非营业电量外购电量某供电地区的总用电
5、量 负荷预测：发电负荷、供电负荷（发电负荷厂用负荷）、用电负荷（供电负荷线损负荷） 负荷预测一般是在电量预测的基础上，根据二者之间的关系，换算出负荷预测值。（2）按预测时间划分： 即期预测：预测期是日或周。 短期预测：预测期是1224个月。 中期预测：预测期微46年或8年。 长期预测：预测期一般在1030年。（3）按预测方法划分： 定性预测：根据个人的经验和知识，判断未来事物发展的趋势和状态。 定量预测：利用统计资料凭借一定模型微预测对象未来发展趋势和状态进行预测，包括外推法和因果法两大类。 外推法：利用过去和现在的资料，推算事物未来发展趋势的方法。优点是简单易行，缺点是撇开因果关系，只凭数据
6、讲话，因此大多用于中短期预测。如：时间序列法等。 因果法：通过寻找事物变化的内在原因与产生的结果之间的关系，预测事物未来发展趋势和状态的方法。优点是准确性强，缺点是计算复杂。多用于长期预测。如：电力弹性系数法、回归分析法、单耗法等。 电力需求预测的程序（1）确定预测目标（2）收集、分析、整理有关情报资料（3）选择预测方法（4）建立数学模型，进行预测计算（5）预测结果检验2、电力需求的定量预测方法1. 经典预测方法2. 趋势外推负荷方法3. 回归模型预测方法4. 时间序列方法5. 灰色系统理论预测方法6. 负荷预测新方法7. 对异常数据的处理2.1经典预测方法 类比法 单耗法 比例系数增长法 弹
7、性系数法 小结类比法对新事物或未知事物预测 例：预测一新规划开发区A未来电量需求，已知 已建开发区B历史电量曲线 B规模：2000亩 A规模：3000亩单耗法优点：计算简单，可得到比较精确的结果缺点：难以准确确定产品的单耗需进行大量调查，工作量大比例系数增长法 假定今后电力负荷增长比例与过去相同，用历史数据求出比例系数，按比例预测未来发展。优点： 计算简单 需要数据少误差来源：电力负荷增长方式与以前不一致适用范围：经济发展平稳产业结构没有大的变化弹性系数法 弹性系数：变化率A/变化率B 电量的价格弹性系数 电量的国内生产总值弹性系数 例：已知某地区的下列数据试预测2005年的用电量 误差来源
8、弹性系数预测不准：分行业预测 未来GDP预测不准小结 模型简单 依赖于对相关因素的预测 单耗法:单耗、产量 比例系数增长法：增长比例系数 弹性系数法：弹性系数、GDP2.2 趋势外推负荷方法 电力负荷不确定性：气候变化，意外事故一定条件下，有明显的变化趋势 趋势外推： 根据过去数据寻找负荷变化趋势，预测未来负荷电力负荷趋势外推负荷方法 水平趋势预测方法 线性趋势预测方法 多项式趋势预测方法 季节性趋势预测方法 增长趋势预测方法 小结一、水平趋势预测方法 收集到的负荷变化的T期数据具有水平趋势 散点图：水平直线上下随机波动 已知： 预测值： 预测方法： 全平均法、一次滑动平均预测法、一次指数平滑
9、预测法、一阶自适应系数预测法1、全平均法 在t(t=最高负荷。当左边大于右边成立，则说明电网有富余发电能力；当左边小于右边，则说明电网缺电；当左右相等，说明电力供需平衡。（2）丰水期电力平衡： 计算方法与枯水期基本相同。 需要注意的是：在丰水期，充分利用水资源，减少弃水，水电站应带基本负荷。此时，水电站的工作容量可按各个水电站丰水期的工作出力计算；而火电厂担负调整任务，可安排较多机组检修。 电量平衡（2）丰水期电力平衡： 预测当年需电量。 确定当年可发电量：包括以下三部分：水电发电量：按枯水年及平水年计算出水电厂的年发电量，电量平衡中用平水年的电量进行平衡，用枯水年的电量进行校核。火电发电量：
10、上年末火电抓国内机容量设备利用小时当年新增投产机组发电量：由投产机组容量和投产日期来计算。 确定是否电量平衡若当年可发电量大于预测电量，则电量有余；若当年可发电量小于预测电量，则电量不足；若二者相等，则电量平衡，盈亏为零。电力企业经营计划-现代计划方法：1. 滚动计划法 原理：是一种动态编制计划的方法，根据计划执行的情况和环境的变化情况，定期调整未来的计划，并逐渐向前推移，以保证计划的连贯性。使短期计划与中期计划有机结合起来。P93，图6-1 特点：（1）在每次编制或调整计划时，都按时间顺序向前推进一个计划，即向前滚动一次。（2）不同时期的计划详细程度不同。（3）适应于任何类型的计划（4）计划
11、编制工作的任务量大。 优点：（1）可使计划切合实际。（2）使计划具有连贯性。（3）使计划富有弹性。2. 网络计划技术6.3 现代计划方法网络计划技术（Program Evaluation and Review Technique）网络计划技术（PERT） 1 前言 2 网络图 3 网络时间与关键线路 4 网络优化 5 网络计划的实施控制1 前言用网络分析的方法编制的计划称为网络计划。它是二十世纪五十年代末发展起来的一种编制大型工程进度计划的有效方法。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互
12、关系。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系。并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method）简称CPM。1958年，美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划评审方法（Program Evaluation and ReviewTechnique）简称为PERT。鉴于这两种方法的差别，所以，CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程；PERT更多地应用于研究与开发项目。在这两种方法得到应用推广之后，又陆续出现了类似的最低
13、成本和估算计划法、产品分析控制法、人员分配法、物资分配和多种项目计划制定法等等。虽然方法很多，各自側重的目标有所不同。但它们都应用的是CPM和PERT的基本原理和基本方法。二十世纪六十年代我国开始应用CPM与PERT，并根据其基本原理与计划的表达形式，称它们为网络技术或网络方法，又按照网络计划的主要特点统筹安排，把这些方法称为统筹法。国内外应用网络计划的实践表明，它具有一系列优点，特别适用于生产技术复杂，工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排，合理组织报表、文件流程等方面。编制网络
14、计划包括绘制网络图，计算时间参数，确定关键路线及网络优化等环节。下面分别讨论这些内容。2 网络图【例1】某项研制新产品工程的各个工序与所需时间以及它们之间的相互关系如表1所示。要求编制该项工程的网络计划。表1见下页。为了编制网络计划，首先需绘制网络图。网络图是由结点(点)、弧及权所构成的有向图。即有向的赋权图。结点表示一个事项（或事件），它是一个或若干个工序的开始或结束，是相邻工序在时间上的分界点。结点用圆圈和里面的数字表示，数字表示结点的编号，如，等。弧表示一个工序，工序是指为了完成工程项目,在工艺技术和组织管理上相对独立的工作或活动。一项工程由若干个工序组成。工序需要一定的人力、物力等资源
15、和时间。弧用箭线“”表示。权表示为完成某个工序所需要的时间或资源等数据。通常标注在箭线下面或其它合适的位置上。在图1中，箭线a、b、l 分别代表10个工序。箭线面的数字表示为完成该个工序所需的时间（天数）。结点、分别表示某一或某些工序的开始和结束。例，结点表示a 工序的结束和b、c、d、e等工序的开始,工序结束后,后四个工序才能开始。在绘制网络图中，用一条弧和两个结点表示一个确定的工序。例如，表示一个确定的工序b。工序开始的结点称为箭尾结点,如b工序的；工序结束的结点称为箭头结点,如b工序的。称为箭尾事项，称为箭头事项。工序的箭尾事项与箭头事项称为该工序的相关事项。在一张网络图上只能有始点和终
16、点两个结点，分别表示工程的开始和结束，其它结点既表示上一个（或若干个）工序的结束，又表示下一个（或若干个）工序的开始。为正确反映工程中各个工序的相互关系,在绘制网络图时，应遵循以下规则：(1) 方向、时序与结点编号网络图是有向图，按照工艺流程的顺序，规定工序从左向右排列。网络图中的各个结点都有一个时间(某一个或若干个工序开始或结束的时间),一般按各个结点的时间顺序编号。为了便于修改编号及调整计划,可以在编号过程中留出一些编号。始点编号可以从1开始，也可以从0开始。(2) 紧前工序与紧后工序例如,在图1中,只有在a 工序结束以后,b、c d、e工序才能开始。a工序是b、c、d、e 等工序的紧前工
17、序,而b、c、d、e等工序则是工序a 的紧后工序。(3)虚工序为了用来表达相邻工序之间的衔接关系，而实际上并不存在而虚设的工序。虚工序不需要人力、物力等资源和时间。只表示某工序必须在另外一个工序结束后才能开始。如图1中，虚工序只表示在d 工序结束后，h 工序才能开始。(4)相邻两个结点之间只能有一条弧即一个工序用确定的两个相关事项表示，某两个相邻结点只能是一个工序的相关事项。在计算机上计算各个结点和各个工序的时间参数时，相关事项的两个结点只能表示一道工序，否则将造成逻辑上的混乱。(5)网络图中不能有缺口和回路在网络图中，除始点和终点外，其它各个结点的前后都应有弧相连接，即图中不能有缺口，使网络
18、图从始点经任何路线都可到达终点。否则，将使某些工序失去与其紧后（或紧前）工序应有的联系。在本章讨论的网络图中不能有回路，即不可能有循环现象。否则，将使组成回路的工序永远不能结束，工程永远不能完工。在如下网络图4中出现的情况，显然是错误的。(6) 平行作业为缩短工程的完工时间，在工艺流程和生产组织条件允许的情况下，某些工序可以同时进行，即可采用平行作业的方式。如在图1中，工序b、c、d、e 四个工序即可平行作业。在有几个工序平行作业结束后转入下一道工序的情况下，考虑到便于计算网络时间和确定关键路线，选择在平行作业的几个工序中所需时间最长的一个工序，直接与其紧后工序衔接，而其它工序则通过虚工序与其
19、紧后工序衔接。如在图1中,工序d、e 平行作业,这两个工序都结束后,它们的紧后工序h 才可能开始。在工序d、e 中,工序e所需的时间(40天)比工序d 所需时间(20天)长，则工序e 直接与工序h连接，而工序d 则通过虚工序与工序h 连接。(7) 交叉作业对需要较长时间才能完成的一些工序，在工艺流程与生产组织条件允许的情况下，可以不必等待工序全部结束后再转入其紧后工序，而是分期分批的转入。这种方式称为交叉作业。交叉作业可以缩短工程周期。如在图1中，将工装制造分为两批，将一个工序分为两个工序d、g，分别与紧后工序h 、k连接。(8) 始点和终点为表示工程的开始和结束，在网络图中只能有一个始点和一
20、个终点。当工程开始时有几个工序平行作业，或在几个工序结束后完工，用一个始点、一个终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时，可用虚工序把它们与始点或终点连起来。(9) 网络图的分解与综合根据网络图的不同需要，一个工序所包括的工作内容可以多一些，即工序综合程度较高。也可以在一个工序中所包括的工作内容少一些，即工序综合程度较低。一般情况下，工程总指挥部制定的网络计划是工序综合程度较高的网络图（母网络图）而下一级部门，根据综合程度高的网络图的要求，制定本部门的工序综合程度低的网络图（子网络图）。将母网络分解为若干个子网络，称为网络图的分解。而将若干个子网络综合为一个母网络，则称为网络图的综合
21、。若将图1视为一个母网络。它可以分解为工序a ，工序b、c、d、e、f、g、h、k ，及工序l 三个子网络。工序a 和工序l 都可以再分解为综合程度较低的若干个工序。(10) 网络图的布局在网络图中，尽可能将关键路线布置在中心位置，并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。为使网络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据，弧线尽量用水平线或具有一段水平线的折线。网络图也可以附有时间进度；必要时也可以按完成各工序的工作单位布置网络图。3 网络时间与关键路线(1)路线与关键路线在网络图中，从始点开始，按照各个工序的顺序，连续不断地到达终点的一条通路称为路线。如在图1中，共有五条路线，五条路线的
22、组成及所需要的时间如表3所示。在各条路线上，完成各个工序的时间之和是不完全相等的。其中，完成各个工序需要时间最长的路线称为关键路线，或称为主要矛盾线，在图中用粗线表示。在图1中，第三条路线就是条关键路线，组成关键路线的工序称为关键工序。如果能够缩短关键工序所需的时间，就可以缩短工程的完工时间。而缩短非关键路线上的各个工序所需要的时间，却不能使工程的完工时间提前。即使在一定范围内适当地拖长非关键路线上各个工序所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路线。对各关键工序，优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路线上
23、的各工序，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力等资源，用在关键工序上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各关键工序加以有效控制和调度。关键路线是相对的，也是可以变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路线有可能变为非关键路线。而非关键路线也有可能变为关键路线。(2)网络时间的计算为了编制网络计划和找出关键路线,要计算网络图中各个事项及各个工序的有关时间，称这些有关时间为网络时间。1) 作业时间(T ij )：为完成某一工序所需要的时间称为该工序的作业时间，用T ij 表示。2) 事项(结点）时间：事项最早时间T E (j)若事项为
24、某一工序的箭尾事项时，事项最早时间为各工序的最早可能开始时间。若事项为某一或若干工序的箭头事项时，事项最早时间为各工序的最早可能结束时间。通常是按箭头事项计算事项最早时间,用T E (j)表示,它等于从始点事项起到本事项最长路线的时间长度。计算事项最早时间是从始点事项开始，自左向右逐个事件向前计算。假定始点事项的最早时间等于零，即T E (1) = 0。箭头事项的最早时间等于箭尾事项最早时间加上作业时间。当同时有两个或若干个箭线指向箭头事项时，选择各工序的箭尾事项最早时间与各自工序作业时间之和的最大值。即：T E (1) = 0T E (j)= maxT E (i)+T ij ) ( j =
25、2，n)式中：T E (j)为箭头事项的最早时间； T E (i)为箭尾事项的最早时间；将上述计算结果计入各事项左下方的方框内，见图5。事项最迟时间T L (i)即箭头事项各工序的最迟必须结束时间，或箭尾事项各工序的最迟必须开始时间。为了尽量缩短工程的完工时间,把终点事项的最早时间，即工程的最早结束时间作为终点事项的最迟时间。事项最迟时间通常按箭尾事项的最迟时间计算，从右向左反顺序进行。箭尾事项的最迟时间等于箭头事项的最迟时间减去该工序的作业时间。当箭尾事项同时引出两个以上箭线时，该箭尾事项的最迟时间必须同时满足这些工序的最迟必须开始时间。所以在这些工序的最迟必须开始时间中选一个最早（时间值最
26、小）的时间，即：T L (n) = T E (n) （n 为终点事项）T L ( i ) = min T L (j) - T(i , j) ( i = n -1，2, 1)式中：T L (i ) 为箭尾事项的最迟时间； T L (j ) 为箭头事项的最迟时间。例如，在网络图1中各事项的最迟时间为：T L (8) = T E (8) = 170T L (7) = T L (8) - T(7,8) = 170 = 135T L (6) = T L (7) - T(6,7) = 135 - 25 = 110T L (5) = T L (7) - T(5,7) = 135 - 20 = 115T L (4) = min T L (6) - T(4,6) ，T L (5) - T(4,5) = min 110 - 30 ，120 - 0 = 80T L (3) = T L (7) - T(3，7) = 135 - 18 = 117T L (2) = min T L (7) - T(2,7) ，T L (3) - T(2,3) ，T L (4) - T(2,4) ，T L (5) - T(2,5) = min 135 - 45 ，117 - 10 ，80 - 20 ， 120 - 40 = 60T L (1) = T L
