1、商业银行业务与经营 课程单元教学设计,一、单元设计简介,单元名称：确定吉利商业银行的组织结构 在整体设计中的位置 ：第3次单元教学学时 ：2,二、教学目标,能力目标：能根据银行的组织结构设定本行的内外组织结构，并对所在组员进行岗位分配 。知识目标：了解商业银行的内外部组织机构及商行的人力资源管理 。素质目标：团队合作能力创新能力,三、 任务与案例,训练任务：任务1.设计银行外部组织结构任务2.设计银行内部组织结构任务3.设计银行高职管理人员的职位,四、教学过程,案例：分析国际银行排名情况,国际银行业的发展趋势,建立超大银行为主的银行体系 “大而不倒”途经：自身积累和业务发展通过合并与兼并上世纪
2、九十年代席卷全球的收购兼并浪潮下国际银行呈现以下发展特征：全能银行时代 跨国银行时代 网络银行时代 银行再造时代,根据下面实训要求完成设计报告,1.设计银行外部组织结构2.设计银行内部组织结构3.设计银行高职管理人员的职位提示:商业银行的组织结构分为 （1） 外部组织形式：商业银行在社会经济生活中的存在形式。 （2）内部组织结构：一个银行各部门内部及各部门之间相互联系、相互作用的组织管理系统。,知识归纳商业银行的外部组织形式,商业银行的外部组织形式 即商业银行在社会经济生活中的存在形式： （1）单元银行制 （2）分行制 （3）银行控股公司制,外部组织形式之单一银行制,银行业务完全由各自独立的商
3、业银行经营，不设或限设分支机构。 这种银行制度在美国非常普遍。美国的银行分为： 向州政府注册的银行 向联邦政府注册的商业银行其中向联邦政府注册的银行必须加入联邦储备系统，而向州政府注册的商业银行可自由选择,由联邦或州授权成立的银行,一个全业务营业所,销售终端,自动出纳机,方便窗口,加上特殊服务设施,单一制银行组织结构,单一制银行的特点,优点：有利于竞争有利于与地方政府的配合经营灵活便于集中管理和控制,不足：业务发展创新受到限制风险集中不易取得规模经济效益,外部组织形式之分行制,法律允许除了总行以外，在本市及国内外各地普遍设立分支机构，所有分支机构统一由总行领导指挥。总行制总管理处制 分行制度起
4、源于英国。 目前，大多数国家采用分行制度。,分支行制银行的特点,优点：机构业务分散，风险分散，提高银行的安全性可以取得规模效益便于宏观管理,不足：容易形成垄断，妨碍竞争规模大，内部层次机构多，管理困难,银行控股公司是指由一个集团成立股权公司，再由该公司控制或收购两家以上的银行。 控股公司类型： 非银行控股公司 银行控股公司,主业不是银行业的企业,股权公司,银行,银行,银行,非银行控股公司,大银行,股权公司,银行,银行,银行,银行控股公司,中国光大集团组织结构图,商业银行的内部组织结构,股东大会董事会专门委员会总经理（行长）业务和职能部门监事会内审部,决策机构,执行机构,监督机构,一、西方商业银
5、行的内部组织机构1、机构扁平化模式： 大总行、大部门、小分行（分行事业部，主要职能是营销，业务范围根据所在市场的情况而定）2、业务运行系统的主要构造业务营销拓展系统（前台）：包括公司银行业务、个人银行业务、国际业务、住房金融、投资银行（资本市场）业务、资产管理业务、信用卡业务、资产保全等部门,业务处理与控制系统（中台）：规划发展、计划财务、会计结算、信贷审批管理、项目管理、资产负债管理、风险控制等部门支持保障系统（后台）：办公室及综合管理、信息技术与电子商务、人力资源、研究开发、公共关系、纪检监察和审计稽核、法律事务、企业文化、安全保卫等部门3、矩阵式管理：纵向管理、横向协调纵向系统：专门进行
6、某一特定业务环节的指导、管理以及操作（在分支行的派出机构及人员对总行主管行长负责）横向系统：每一种、每一笔业务活动的协调处理,二、我国商业银行的组织体系1、传统的组织结构总分行制分级管理制：各级分支行进行独立的财务核算与考核按行政（国有银行和信用社）或经济区域（股分制银行）设立分支机构横向管理与控制（各职能部门对本级行长负责）、纵向指导2、我国部分银行内部组织结构的改革风险控制、审计稽核走向纵向管理（总行特派专员，对总行主管副行长负责、而非对本级行行长负责）财务管理、会计处理正走向纵向管理；支行管理权限上收，主要承担营销职能,公关,典型的股份制商业银行组织结构图,作业,1商业银行从传统业务发展到“金融百货公司”说明了什么问题？ 2如何认识现代商业银行的作用？ 3银行组织形式有哪些？近年来，银行控股公司为什么发展迅速？ 4分析我国的金融控股公司发展现状及存在的问题。,谢谢！,
