1、竞聘公司副总经济师兼经营开发部长演讲稿竞聘公司副总经济师兼经营开发部长演讲稿发表时间:2006-11-12 11:59:08聪明能达到目的的。小胜利或者靠机敏，大成就必须靠大智慧。 张宝庆公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表：大家好！本人张宝庆，此次竞聘的岗位是公司副总经济师兼经营开发部长。首先感谢公司人事机构改革为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非是为了当官，或只是为了谋求一个就业的机会，同时也是为了响应人事制度改革的召唤，在适合自己的岗位上，为企业做出贡献，同时也展示自己的能力。根据公司改革领导小组的竞聘日程安排，现在向公司改革领导小组的各位领导、各位员工代表进行竞聘汇报
2、，请各位评议，我将心悦诚服地接受各位领导和同志们的评判。营销工作是企业各项工作的起始点，也是企业开源节流提高效益的重要源头。企业只有承揽到足够的施工生产任务，才能财源滚滚，各项管理才能有的放矢，各项工作才能有稳固的基础，才能保持企业的稳定发展、快速增长，才能为广大员工创造更多的就业机会，使广大员工把关工作。对温州瓯江三桥、金温铁道公司、漳诏高速公路、吉林绕城公路、焦晋高速公路、丹庄高速公路和武九铁路、浙赣铁路、兰武铁路、内蒙古集通铁路电贯线、二连浩特车站轨轮换装库工程的中标和今年铁路项目的营销，做出过一定贡献。同时，还比较熟悉企业资质的管理工作，近几年来，对公司成功办理市政公用工程施工总承包二
3、级晋升一级、隧道工程专业施工一级、公路工程施工总承包一级资质的成功申请，以及南昌机电公司的成立和资质申请，都做出过一定贡献。目前，我公司的资质，是全集团中各子公司中门类最齐全、水平最高的。所有这些，都为我公司在今后参与市场竞争、不断扩大营销成果，创造了良好的基础，奠定了资质条件。3、具有较强的创新能力，能够做到不断开拓创新，创造性地开展工作。在经营开发部工作的日子里，能够不断吸取投标过程中见到的其他单位的标书中的优秀部分，不断的运用到我公司的实践中，经常组织经营部专业间的观摩、评审，取人之长，补己之短，不断改进标书的内容、排版、装潢质量，丰富标书内容。今年以来，即对商务标书内容进行了两次较大的
4、改进，有效地提高了标书质量。4、具有较强的组织能力和对外协调能力，为企业和内部员工创造良好的工作环境。能认真搞好经营开发部的组织管理工作，同时，不断根据营销工作的实际，和经营开发部其他领导一起，配合原公司分管领导，初步建立了目前经营开发部内部组织机构的框架，并经过新任分管领导的调整，得到了完善。同时，能加强与集团公司营销部、兄弟公司经营部、公司机关内部各部门间的沟通协调，与他们建立和保持了良好的互信关系，较好的保证了经营开发部的工作开展。5、缺点与不足：这些年来，工作努力不小，成绩不大。自我感觉主要原因一是考虑具体事务多，分析大事少；二是瞻前顾后多，要求他人少，今后要在工作中不断改进。如果承蒙
5、公司党委、公司改革领导小组和各位员工代表的信任，我能够担任经营开发部部长，我一定要认真履行好经营开发部部长的职责，在公司党委和行政领导的领导下，在公司分管领导的直接领导下，团结、率领经营开发部全体同志，辛勤努力，拼搏奉献，不断进取，争优创先，保证完成今年职代会确定的 2006 年公司全年新签合同额确保 22 亿元，力争 28 亿元的奋斗目标，并保证经营开发部的各项管理出现新的变化，彻底扭转我公司在集团公司的负面影响，力争进入集团公司先进行列，保证营销工作评比进入集团公司前三名。主要打算是：1、紧盯铁路市场，努力争取铁路市场大份额。全力以赴，做好投标前的全面营销策划工作；周密策划采取全方位的营销
6、策略，做好标前的各项准备工作。配合集团公司编好每一个标，投好每一个标，争取在路内工程中取得更多的市场份额。2、加快区域开发，确保非铁路市场不丢失。进一步加强主责、辅责区域内的营销工作，提高非铁路营销工程的中标质量，加大合同评审力度，着重抓好有一定规模和利润空间、施工条件相对较好的非铁路项目，对条件苛刻、利润空间小、规模小的非铁路项目要适当限制或不参与投标。重点瞄准蕴含着发展空间的城市轨道交通和投资较大、利润相对较高、竞争强度小的污水处理和相关环保开发项目。以逐步解决企业产品单一、政策性风险大的问题，闯出多元化发展的新路子。3、加强经营开发部基础工作建设，推进营销工作有序开展。营销基础工作十分重要，直接关系到投标活.
