1、管理学概论期末复习2012年6月一、考试说明（一）考试形式：书面闭卷（二）考试时限：90分钟（三）题型与分值：六大题型52小题第卷（共40分）须在答题卡上完成1、判断题（正确的选 A，错误 的选 B，每题1分，共13分。如果各小题所选答案序号全部相同，则本大题不得分）2、单项选择题（在各小题的备选 答案中，只有一 项是正确的，每题1分，共13分。如果各小题所选答案序号全部相同， 则本大题不得分）3、多项选择题（在各小题的备选 答案中，至少有两 项是正确的，多选、少选、错选，均不得分。每题2分，共14分）第卷（共60分）须在答题纸上完成4、配对题（请将概念和解释进 行匹配。每 题2分，共12分）
2、5、问答题（每题6分，共18分）6、案例选择题（将正确答案的序号填写在提后的括号内。本题为不定项选择，凡四项备选答案的为单项选择，五项备选 答案的为多选。每 题3分，共30分）二、重点问题1、计划工作的主要任务是什么？一个完整的计划应该能够解决“5W+H” 的问题：Why为什么要做？即明确计划工作的原因及目的；What做什么？即明确活动的内容及要求；Who谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划；When何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成 时间；Where何地做？即确定计划的实施地点；How如何做？即制定实现计划的手段和措施。2、试述目标管理的过程。不同的组织、不同的应用领域，目标
3、管理的实施步骤是不尽相同的。一般而言目标管理的过程包括以下步骤：（1）目标设立；（2）目标分解；（3）实施控制；（4）目标评定。3、试述决策的一般程序。决策的一般程序包括：（1）识别问题；（2）确定决策目标；（3）拟定备选方案；（4）评价备选方案；（5）选择满意方案；（6）实施方案。4、组织的生命周期包括哪些阶 段？从发展的观点来看，组织是一个有机的 “生长体”。同人一 样， 组织也有它的生命周期。组织的生命周期分为创业期、聚合期、规范期、成熟期、衰退期或再发展期。5、人们反对变革的原因主要有哪些？人们反对变革的原因主要有：习惯的阻力；观念的阻力；利益的阻力；人际关系的阻力。6、排除组织变革阻
4、力的方法有哪些？排除组织变革阻力的方法有：（1）教育和培训；（2）沟通和参与；（3）尊重和信任；（4）奖励和惩罚。7、有效激励的原则和方法有哪些？（1）有效激励必须遵循下列原则：需要导向；公平公正；奖惩结合。（2）有效激励的方法有：薪酬激励；目标激励；工作激励；文化激励；挫折激励。8、如何克服管理体制方面的沟通障碍？克服管理体制方面的障碍主要是要理顺管理体制。具体来说：（1）完善权力责任体系。 （2）精简机构，简政放权。 （3）明确岗位责任。 （4）建立健全组织内的沟通渠道。9、什么是控制？试述控制的基本 过程。控制，就是组织在动态变化环 境中，通 过检查、监督、纠偏等管理活动，使组织计划与实
5、际运作保持动态适应，以确保 组织目标和为此而制定的各种 计划得以实现。（1）确定控制标准；（2）衡量实际工作；（3）分析衡量结果；（4）采取管理行动。10、对控制工作的基本要求有哪些？为了促进控制能的有效发挥，管理者要特 别注意以下几个方面的要求：（ 1）树立现代控制观念；（2）面向未来发展；（3）加强控制制度建设；（4）应有纠正措施；（5）加强对监控人员实施监控。11、反馈控制的有效条件是什么？（1）避免反馈失真。 （2）避免反馈 滞后。 （3）避免矫枉过正。12、冲突管理应该遵循哪些原 则？冲突管理应该遵循下列基本原则：（1）识别难以阻止和不必阻止的冲突现象；（2）以控制现实性冲突为主要管
6、理目标；（3）确认一个适宜的冲突水平。三、关键概念1、柔性管理是指以人的心理和行 为的规律为实施依据，在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，从而把组织 意志变为人们自觉的行动 的管理方式和方法。2、组织变革是组织为了适应组织 外部环境的变化和内部条件的 变化而对组织的目标、 结构以及构成要素等适时而有效地进行调整和修正。3、人本管理是指在管理活动中，始终把人放在中心的位置，着眼于所有成员工作及积极性的发挥和人力资源的优化配置，追求人的全面 发展以及由此 带来的组织效益的最优化。4、目标管理是一种以工作为中心和以人 为中心相结合的系 统管理方式。具体地 说，它是一种通过科学地制定目标、
7、实施目 标，依据目 标进行考核评价来 实施组织管理任务的过程。5、组织文化是组织成员在较长时 期的生产经营实践中逐步形成的共有价 值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物 质表现的总称。6、控制就是组织在动态变化环 境中，通 过检查、监督、纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织 目标和为此而制定的各种 计划得以实现。7、计划是指制定组织目标并确定达成 组织目标所需的行动 方案。8、组织设计就是将实现组织目 标所必须进行的各项活动和工作加以分 类和归并， 设计出合理的组织结构，配备相应人员 ，分工授 权并进行协调的活动 。9、直线职权是指直线人员所拥 有的作出决策、
8、 发布命令以及 执行决策的权力，它掌握在直线人员手中。10、部门化是对组织中业务活 动的合理组合，也就是将工作和人员组编成可以管理的单位的过程。11、组织结构是指一个组织内各构成要素以及它 们之间确立的相关形 态，一般被描述 为组织的框架体系。12、参谋职权是指参谋人员所 拥有的提出咨询建议或提供服 务， 协助直线机构和直线人员进行工作的权力，它是一种辅助性的 职权。13、人员配备的平衡是通过人 员增减和人员结构调整等措施，使组织的人员和工作保持动态的匹配。14、管理层次是指从最高一级 管理组织到最低一级管理组织 的各个组织等级。15、管理幅度是指一个管理人 员能够直接有效地指挥和监 督的下属
9、人员数目。16、授权是指上级主管者随着 职责的委派而将部分职权委 让给对其直接报告工作的部属的行为。17、集权是指决策权在组织系 统中较高层次上一定程度的集中，即把决策权集中在组织领导层，下级部门和下级人员只能依据上 级的决定、法令和指示办事，一切行动听上级指挥。18、职务是指组织中某一组工作任 务与职责的集合，它构成了某一特定工作人员所需从事的全部工作内容。19、人员考评是指按照一定的 标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员履行岗位职责程度的一种活动。20、激励因素是指那些与工作本身的特点和内容 联系在一起的，能促使人们产生工作满意感或得到激励的因素。21、动机水平反映了一个人工作 积极性
10、的高低和持久程度，它决定着人们在工作中会付出多大的努力。22、人员配备是根据组织的目 标和任务， 为组织各个部门和 职位配置合适人员的职能活动。23、职务丰富化是一种纵向的工作 扩展， 这意味着赋予工作者自主 权，有机会参加计划与设计，获取信息反馈，估计和修正自己的工作，从而增加他们的责任感、成就感和对工作的兴趣。24、分权是指决策权在组织系 统中较低层次上一定程度的分散，组织领导层把其决策权分派给下级部门和下级部门主管，以便他 们能行使这些权力，支配组织某些资源，自主解决某些问题，完成其工作职责。25、激励是指有机体追求既定目 标时的意愿程度，是人 类行 为动机的激发力量。26、动机是直接推
11、动个体进行行 为活动的内部动力，它能激发个体产生某种行为并使个体行为指向某一目标，使个体行为维 持一定的时间并调节个体行 为的强度。27、效价是指人们对所预期目 标的重视程度或评价高低，也就是人们在主观上认为该目标能够满足自己需要的程度。28、保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人 们产生不 满意的或消极情绪的因素。29、冲突是两个或两个以上的社会 单元在目标上互不相容或相互排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。30、分层控制是指将管理组织 分为不同层级，各个 层级在服从整个目 标的基础上，相对独立地开展控制活动。四、考前练兵（一）是非判断题（正确的选 A，错误的选 B）1无形资源具有有形的
12、价值。2管理工作与作业工作可以是并存的。3管理者理想的知识结构应该是“”型的结构。4在信息时代，组织的信息资源是无限的。5在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。6制度层是组织文化的核心和灵魂。7行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人” ，是管理学的一个重大突破。8目标管理的方式是建立在理论基础上的。9决策就是出谋划策。10目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。11目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。12西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。13目标管理是一种结果式管理。14目标
13、管理的方式是建立在 Y 理论基础上的。15高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。16受权人所承担的是执行职责。17一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。18职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。19人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。20管理者授权时，要承担最终职责。21授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。22组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。23有机式组织模式是
14、一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。24事业部制的组织形式适用各种规模的企业。25高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。26人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。27不公平感是由于客观分配的不公平造成的。28奖惩并用意味着奖惩并重。299.9型风格是最有效的领导方式。30个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。31非职权是领导者最有价值的权力。32下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。33不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。34职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。35不公平感是
15、由于主观认知不正确造成的。36有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。37控制职能贯穿于组织管理的全过程。38控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。39控制就是对组织内部人员的控制。(二)、单项选择题（在以下各题的备选答案中，只有一个是正确的）1在组织各项资源中，处于核心地位的是（ A ）A、人力资源 B、金融资源 C、物质资源 D、信息资源2组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（ B ）A、正式组织 B、非正式组织 C、行业协会 D、团队 3管理者最容易处理的环境（ A）A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态
16、型 D、复杂-静态型4麦格雷戈的 Y 理论指的是（ D ）A、理性-经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现的人5法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ D ）原则的要求。A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥6由梅奥等人进行的“霍桑试验”分为四个阶段，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（ A ）之间有没有直接关系。A、工作环境与生产率 B、领导作风与生产率 C、个人心理与生产率 D、社会因素与生产率 7企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（ A ）A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无需决策8一个企业在兼并过程
17、中面临的裁员决策属于（ B ）A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、不确定型决策9决策的一般过程开始于（ B ）A、确定决策目标 B、识别问题 C、确定决策标准 D、确定标准的权重10计划工作的核心是（ A ）A、 决策 B、实施 C、目标 D、计划编制11一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（ C ）A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、无法确定 12决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ A ）A、识别问题 B、确定决策目标 C、选择满意方案 D、实施方案13企业高层管理人员对于（
18、B）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无法确定 14当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系A、相关 B、无关 C、正比 D、反比 15小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的本质原因很可能是（ C ）A、该公司在组织设计上层次过多B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构C、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则D、无法确定16下列哪个选项适合于缩小管理幅度（ C ）A、工作简单而稳定 B、工作内容相似程度较高 C、管理者需要处理的非管理事务
19、较多 D、工作的计划程度较高17一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ A ）程度越高。A、正规化 B、复杂性 C、集权化 D、分权化18下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ D ）A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变 D、维护政策与命令的一致性19招聘的一般程序是（ A ）A、招募-甄选-录用-评估 B、招募-评估-甄选-录用C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡20被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ B ）A、直线制 B、直线职能制 C、职能制 D、事业部制21 “集中
20、决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ A ）A、事业部制 B、职能制 C、直线制 D、直线职能制22某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ A ）A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、更换一位能力更强的总裁 C、淘汰几种产品 D、各产品部实行自主管理23若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ A ）A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定24在组织发
21、展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（ D ）A、领导危机 B、自主性危机 C、失控危机 D、僵化危机25在一系列的领导理论中， （C ）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。A、管理方格理论 B、管理系统理论 C、领导权变理论 D、领导特质理论 26在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ C ）A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型27在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ D ）A、贫乏型 B、团队型
22、C、乡村俱乐部型 D、任务型28通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（ B ）A、妥协 B、教育 C、和平共处 D、协商29参与性的领导方式的特点是（ B ）A、低工作、低关系 B、低工作、高关系 C、高工作、高关系 D、高工作、低关系30如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，授予你一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种措施属于（ A ）A、激励因素 B、保健因素 C、公平因素 D、心理因素31如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这些措施都
23、属于（ B ）A、激励因素 B、保健因素 C、公平因素 D、心理因素 32如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（ B ）A、正强化 B、消极强化 C、惩罚 D、自然消退33将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是（ D ）A、直接控制 B、分散控制 C、间接控制 D、分层控制 34实施控制的第一步是（ A ）A、制定控制标准 B、衡量实际绩效 C、分析衡量结果 D、采取管理行动35对工作人员和部门的业绩进行评定属于（ C ）A、前期控制 B、同期控制 C、反馈控制 D、不属
24、于控制方法36一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（C ）的形式。A、分层控制 B、分散控制 C、集中控制 D、无法确定 37控制的最高境界是（C） ，因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制 (三)、多项选择题（在以下各题的备选答案中，至少有两项是正确的，多选、少选、错选，均不得分）1在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ ABC ）A、阶层性 B、部门性 C、全员性 D、协调性 E、权威性2在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ AB
25、C ）A、监听者 B、传播者 C、发言人 D、联络者 E、谈判者3彼得圣吉提出的组织学习的方法包括（ ABCDE ）A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 E、系统思考4下列属于公共组织的是（ ABCDE ）A、政府 B、学校 C、研究机构 D、社区服务机构 E、消费者协会5下列属于部门计划的是（ BC ）A、企业年度的生产经营计划 B、企业销售部门的年度销售计划C、生产车间的生产计划 D、企业某新产品的研发计划 E、企业预算6集体决策的缺点是（ ABC ）A、屈从集体压力 B、浪费时间 C、责任不清D、可运用的知识、能力和信息等不够全面 E、决策方案的接受性较差7事业
26、部制组织结构的缺点表现在（ ABC ）A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力D、不利于培养综合型的高级经理人员 E、不利于提高公司应对环境变化的适应能力8对组织管理者“既重要又紧急”的活动是（ ABC ）A、客户投诉 B、即将到期的任务 C、财务危机 D、部门例会 E、建立人际关系9对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ ABCD ）A、覆盖面 B、时间跨度 C、责任的明确性 D、控制操作程度 E、计划依据的资料10下列描述正确的是（ ACE ）A、管理
27、层次受管理幅度和组织规模影响B、在管理幅度既定的情况下，管理层次与组织规模成正比C、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越少D、在组织规模既定的情况下，管理幅度越大，管理层次越多E、在组织规模既定的情况下，管理幅度减少，管理层次增加11扁平型组织有其显著的优势，表现在（ ABCD ）A、层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用B、缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系C、组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导
28、和监督12解决人员配备供需失衡的措施有（ ABCDE ）A、招聘 B、聘用临时工 C、晋升 D、培训 E、工作扩大化13下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ ABCE ）A、组织规模扩大 B、组织活动分散化 C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性 E、培养后备的管理队伍14弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积（ AB ）A、期望 B、效价 C、需要 D、公平性 E、动机15罗宾斯将控制对象归纳为（ ABCDE ）A、人员 B、财务 C、作业 D、信息 E、组织整体绩效16公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感（ ABCDE ）A、改变比较或参照的对象 B
29、、曲解自己或别人的所得与付出C、采取一定的行动，实际改变自己的所得与付出D、给比较对象施加影响以改变其实际的所得与付出 E、摆脱目前的分配关系17双维理论将领导风格区分为（ AB ）A、关心任务式 B、关心人员式 C、民主式 D、专制式 E、放任式18反馈控制应该避免哪些情况（ ABC ）A、避免反馈失真 B、避免反馈滞后 C、避免矫枉过正D、避免下级人员的参与 E、避免授权19前馈控制的有效条件有哪些（ ABC ）A、过去的经验对今后的工作总是有效的 B、对系统将来运行的情况是可以准确预测的C、按照要素输入的标准所输入的各种要素必须能按照预定的要求发挥作用D、基层管理人员具有较高的素质 E、
30、充分的授权20受挫后的破坏性行为主要有（ ABCD ）A、侵略 B、放弃 C、退化 D、推诿 E、反向行为21下列关于冲突管理的表述，正确的是（ ABCDE ）A、由组织外部环境突变导致的冲突是难以避免和控制的B、以争夺组织内部资源为目的的部门冲突难以避免，但可以控制C、组织内部因技术分工而产生部门之间的职能成见所引发的矛盾冲突是难以避免，但可以不予控制的D、由组织管理人员认知上的差异引发的冲突以及相互之间情感上的冲突，不必控制E、组织内部的现实性冲突是控制的主要目标五、案例分析（一）成荣的授权计划成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他 单枪匹马闯下了今天的事 业，他控制公司达30年之久，即使
31、在公司日益扩大的今天，他仍然事必躬亲处 理所有的事 务，下属只是他可以随意支配的助手。最近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风，同时，61岁的他对自己严格要求的每周工作70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他 终于决定让下属分担一些责任。他打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀 请了一些 顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨 询和顾问的地位。成荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理 发展部经理。此外， 顾问们还告诉成荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意， 对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很
32、顺利，经理们的责任日益加重。袁平积极地开展了训练计划，教授一些 员工沟通和作决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家们作专题演讲，收到了很好的效果。三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他 们起先 对成荣是不是会百分之百支持授权政策心存怀疑，因 为他们认为成荣独揽大权已成习惯 。然而，真正使他 们信服的还是成荣的行动。当经理们谈论道打算在自己的责任范围内实 行某些改 变时，成荣很高 兴经理们能够迅速承担起责任。成荣 虽然还以主席的身份参加高层 主管会 议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。然而，在新经理们开始执行其 变革计划后不久，成荣开始担心那些新经理的所作所为了。顾问们告诉他
33、，他们的行为并没有超出其职权范围，因此成荣才打消了干 预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。事情发生在一次会议上，张浩 还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“ 你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。张浩平静地回答说：“那是几年前的事情，我刚才说过，依 现 在的市场情况和我们的能力，如果要打算拓展产品的销路，不 仅应该这么做，而且 势在必行 ”。成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解 释 ，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好1、你认为下列关于授权的表述，正确的是 （BDE） A.授权是一种制度分权 B.授权是管理者工作中的授权C
34、.授权具有很大的随意性，因此授权是管理者个人的行为 D.授权是一种组织行为E.长期的授权制度化，就意味着重新设计组织中的职权关系，从而带动组织结构的变革2在会议上，张浩和成荣之间的相互作用属于哪种类型的沟通 (B) A.互感性沟通 B.交叉性沟通 C.隐含性沟通 D.无法确定3从成荣的一贯作风判断，他在与下属沟通中更多地表 现 出了父母自我状态，这种自我心理状态的个性特征是 (A) A. 权威和优越感 B.客观 C.理智 D. 服从 E、任性和冲动4多年来，成荣的管理风格属于 (A) A专制式 B.放任式 C.民主式 D.无法确定5张浩还没有解释清楚他的计 划，就被成荣 厉声打断了，成荣直截了
35、当制止张浩继续说下去，不愿意听任何解释。你认为最 终致使会议中断的原因是 (C) A.张浩表达不清，信息传送不全 B.张浩缩减信息C.成荣拒绝接受信息 D.成荣信息译码不准确6从成荣的一贯作风判断，他在与下属沟通中更多地表 现 出哪种心理状态(A)A.父母自我状态 B.成人自我状态 C.儿童自我状态 D.无法确定7你认为成荣的管理风格存在的主要 问题是什么？8你对成荣有何建议？（二）光明电子器件制造公司的年终考评光明电子公司是一家拥有500多名员工的小型电子器件制造企业。公司在三个生产车间之外，还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理杨兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张
36、 光和江波，分 别负责生产技术 、经营及人事。临近年底，公司总结了全年的工作，各部门的考核也在按常 规进行。 这天，杨总经理刚一上班就面临了一起“火情”。刘工是厂里的技 术骨干。刘工向杨总抱怨自己不受重 视，声称如果 继续如此的话，自己将考虑另谋出路。经过了解，刘工是不满意技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为 了省事，决定平均分配，从而使得自 认为公司立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马 等人所得一样。 结果是小李、小马等欢天喜地，而刘工却感到受到了冷落。杨总对刘工进行了安 抚，并告 诉刘工明年公司将 进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时，目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走刘工后，杨总经理开始翻 阅秘书送来的报告和报表， 结 果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了6个百分点。他准备在第二天的生 产质量例会上重点解决这个问题。此外，用户的几起投诉也需要格外重视。 处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁，发现青工小王在操作时，不合乎规格要求，杨总当即给予了纠正。之后又到了由各单位人 员协作组成的技术攻关小 组，鼓励他 们加把劲，争取早日攻
