1、华南理工大学第二届学生组织建设及发展研讨会如果有一天在华工校园里每一个人在下雨天可以跟身边的陌生人分享一把雨伞。如果有一天在华工校园里每一个人可以微笑着为迷茫中的路人指明方向。如果有一天华工的每一个毕业生都被贴上志愿者的标签，他们不再需要荣誉证书来证明自己在校的表现。 如果有一天华工的每一个人都变志愿服务为一种习惯。把当作最大的快乐。那时，无私奉献的精神将播散在华工的每一个角落。 组织定位：宣扬新时代志愿者服务精神，引领志愿服务活动。连接校内外的窗口，学院间的纽带，引进公益项目、整合外部资源，提供分享交流平台。指导协助校内各学院的志愿服务工作。一、各学院服务队活动情况资源整合，建立信息共享平台
2、，打造专业的志愿服务团队。 关键词：高效、实际、传播、服务、人文关怀1、 问题:目前中心与各学院服务队的联系不够紧密，服务队、指导中心与校院级团委缺乏沟通，导致了实际工作在服务队间的合作与志愿服务行为的推广的环节冗杂繁琐，施行困难。解决措施：设立专门的团队，作为长期处理领导层（校院级团委） 、策划层（校青志）和执行、推广者（各学院服务队） ，以及监督者（广大志愿者）间的关系。2：问题：因志愿服务活动的公益性，各校、院级组织在活动中均有涉及，然而散乱、重复，不利于校、院团委的统筹管理和志愿工作的有序、有效进行，影响华工以及华工志愿者在社会中的形象与风貌，也与传播、推广志愿精神的初衷相冲突。解决措
3、施：整合全校范围内的志愿者服务工作，协调各学院服务队间的合作关系，是一项细致而长期的工作，在细化中心职能的过程中作为将此定为首要处理的工作重点，在一年中形成合理、可推行的实际工作流程。3、问题: 志愿服务活动化、形式化，工作流于表面；精神内涵缺失，解决措施：提出以指导志愿服务工作，对各志愿服务队骨干做思想认识上的培训，形成至上而下的精神与思想的传播。4、问题：由于相对规范的志愿者活动的新兴性，校青志工作开展的时间还不长，目前的志愿者考核、认证，志愿服务队管理、评估还很不规范，也因此使各项工作有不少实行上的阻碍。同时华工志愿者能得到的指导和支持还很少，缺乏内部的认同和凝聚力。解决措施：我们看到了
4、华工广大服务志愿者工作对青志中心来说是一项根本的工作内容，也是青志中心存在的主旨之一。这项工作必须由独立而专门的部门，联合各学院服务队的力量来完成包括策划、实行、评估考核等一系列问题，以落实服务工作到所有志愿者个人。这也是我们改革的重点之一。二、对外志愿服务工作的组织，项目的引入与创新。我们认识到基于传播志愿奉献精神，树立华工广大志愿者风采面貌，改变自上而下安排式、分配式的工作现状，形成以实际项目的实行为基本线索，重新组织一种高效、灵活、创新型的工作流程模式。项目的引入评估与决策策划方案的征集与筛选策划的深入与细化实际的工作落实品牌推广部理事会（中心决策层）项目实施部各学院服务队（主要执行力）
5、在尽量保持中心现有构成体系的情况下，依照实际工作的流程与操作便利的原则，重新组织部门工作架构，明确更合理、实用、高效的部门分工。三、学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。现状：1、由于中心事务的重点在于协调和整合各学院服务队资源以及对于各学院交流合作的纽带，而对于具体的志愿活动却很少参与。2、中心成员过于注重所谓内部建设工程，忽略志愿者的本质。3、中心缺少内部志愿方面相关培训。解决途径：1、加强中心成员与各学院服务队交流，定期参与到各学院志愿服务活动中。2、将中心内部建设与志愿活动有机结合起来，在志愿活动中巩固中心内部团结，同时培育中心成员志愿服务意识和热情。3、定期在全校范围内开展志愿者服务相关培训和讲座，使中心成员和所有华工志愿者都有相关提高。
