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生产部经理岗位说明书.doc

上传人:hskm5268 文档编号:12409752 上传时间:2021-12-12 格式:DOC 页数:8 大小:205.50KB
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资源描述

1、工作描述职务名称 生产部经理 所属部门 生产部 定编人数 1 人职务概况 直接上级 生产副总 直接下属 车间主任工作概述 负责生产部的日常工作,协助主管领导做好管理工作。工作内容和职责1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行,完善、监督各项管理制度的制定和落实,持续改进,逐步提高生产部整体管理水平。2、根据公司总的生产目标,负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度计划。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

2、4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会,及时组织实施、检查、协调、考核工作。5、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9、负责做好生产设备、计量器具管理工

3、作。10、科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。13、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作权限合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作负责。工作重点考核项目所属监督 生产副总所施监督 车

4、间主任内部关系 各车间主任、值班主任工作关系外部关系 公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部任职说明年龄 25-45 性别 不限 身高 无特殊要求 相貌 端正身体条件体能 身体健康、精力充沛,能承受工作压力和加班、加点工作学历要求 大专以上学历 专业要求 粮食加工或相关管理专业经验要求 五年以上相关工作经历 个人素质有较强的综合协调能力和组织管理能力。计算机 熟练掌握办公软件 外语 四级必备工作技能 其他必备资格证A 领导决策能力 A 社会活动能力A 统筹规划能力 A 人际关系能力A 激励授权能力 A 理解实施能力A 组织指导能力 A 语言表达能力A 开拓

5、创新能力 A 文字表达能力A 分析判断能力 A 学习成长能力任职资格岗位基本能力A 沟通协调能力 A 冲突管理能力所需技能培训 要求程度:A、高;B、较高;C、一般;D、较低;E、低可直接晋升的职务 生产副总可相互转换的职务职业发展可升迁至此的职务 车间主任工作强度 工作忙碌,时常加班,工作压力大工作环境办公室、车间;无明显节假日 工作绩效 工作效率 工作纪律 合作精神 工作态度 岗位技能 执行能力 品德言行工作考核指标 敬业精神 责任心 进取心 服务意识工作描述职务名称 生产部计划 调度员 所属部门 生产部 定编人数 1 人职务概况 直接上级 生产部经理 直接下属工作概述具体制定各项生产计划

6、。检查、监督、落实各项生产计划。对生产系统资源进行合理调配。工作内容和职责1、协助生产部经理做好生产管理工作。2、监督各车间生产管理工作。3、根据年度生产计划、销售计划具体制定季度、月度生产计划。4、核定各车间的原辅材料、备品备件、包装材料需求计划。5、负责协调各生产车间水、电、气调配工作。6、负责协调维修人员的临时调配调度。7、负责各车间各项生产计划的具体核定、监督、落实。8、负责各项计划的变更工作。9、负责与各部门进行计划工作的沟通。10、负责与技术部沟通生产定额工作。11、完成领导交办的其他工作。工作权限工作重点考核项目所属监督 生产部经理所施监督 车间主任,值班主任,班长,安全员,岗位

7、员工内部关系 各车间主任,值班主任,班长,安全员,岗位员工之间的工作关系工作关系外部关系 设备部门,质检部门,物流部门,办公室,人力资源部任职说明年龄 3040 性别 不限 身高 无特殊要求 相貌 端庄身体条件体能 身体健康,精力充沛,能承受压力和加班加点工作。学历要求 大专以上 专业要求 食品专业经验要求 5 年以上管理经验 个人素质 熟悉生产管理,掌握淀粉工艺,熟悉生物发酵工艺。计算机 具备基本网络知识,熟练使用办公软 件 外语 一般必备工作技能 其他 无必备资格证B 领导决策能力 C 社会活动能力A 统筹规划能力 B 人际关系能力D 激励授权能力 B 理解实施能力B 组织指导能力 B 语

8、言表达能力B 开拓创新能力 B 文字表达能力B 分析判断能力 B 学习成长能力任职资格岗位基本能力A 沟通协调能力 A 冲突管理能力所需技能培训 要求程度:A、高;B、较高;C、一般;D、较低;E、低可直接晋升的职务可相互转换的职务职业发展可升迁至此的职务工作强度比较忙碌,有时加班,工作压力大。 工作环境办公室、车间;无明显节假日 工作绩效 工作效率 工作纪律 合作精神 工作态度 岗位技能 执行能力 品德言行工作考核指标 敬业精神 责任心 进取心 服务意识工作描述职务名称 统计员 所属部门 生产部 定编人数 1 人职务概况 直接上级 生产部经理 直接下属工作概述执行公司管理制度、质量管理体系文

9、件、车间管理制度,及时准确完成各车间生产统计与核算、日报表,月末生产分析、工资核算工作。工作内容和职责1、负责协助生产部经理进行生产数据的统计、生产信息怕分析和生产报表的编制。2、负责统计工作,填报生产日报、周报、月报,编制物料消耗报表,做好各类资料统计工作,分析统计资料,向领导提供工作决策所需统计数据。3、负责成本核算工作。4、负责产品的统计和核算。工作权限1、统计和核算报表数据准确、及时。2、文档和质量记录保管符合规定。3、工资核算,准确及时。工作重点考核项目1、提出合理化建议权利。2、针对车间不良现象有报告权。3、统计数据所反映的生产问题及时反馈。所属监督 生产部经理所施监督内部关系 生

10、产部经理、各车间统计员及各车间主任工作关系外部关系 公司各部门任职说明年龄 25-30 性别 不限 身高 无特殊要求 相貌 端正身体条件体能 身体健康、精力充沛,能承受工作压力和加班、加点工作学历要求 大专以上 专业要求 统计、会计专业经验要求 2 年以上车间工作经验 个人素质 熟知淀粉行业统计核算知识计算机 熟练掌握计算机操作 外语 无特殊要求必备工作技能 其他 协调能力、分析判断能力有一定的文案功底。必备资格证C 领导决策能力 C 社会活动能力C 统筹规划能力 C 人际关系能力C 激励授权能力 B 理解实施能力C 组织指导能力 C 语言表达能力B 开拓创新能力 C 文字表达能力B 分析判断

11、能力 C 学习成长能力任职资格岗位基本能力B 沟通协调能力 C 冲突管理能力所需技能培训 要求程度:A、高;B、较高;C、一般;D、较低;E、低可直接晋升的职务 班长可相互转换的职务 无 职业发展可升迁至此的职务 车间员工工作强度 工作忙碌,经常加班,工作压力大工作环境办公室、舒适;无明显节假日 工作绩效 工作效率 工作纪律 合作精神 工作态度 岗位技能 执行能力 品德言行工作考核指标 敬业精神 责任心 进取心 服务意识工作描述职务概况 职务名称 生产部职员 所属部门 生产部 定编人数 1 人直接上级 生产部经理 直接下属工作概述严格执行公司管理制度 、质量体系管理文件、 生产部管理制度 ,做

12、好本部门的文档管理工作,参与监督各车间的体系运行情况和 6S 管理工作。工作内容和职责1、在生产部经理的领导下,负责本部门的文件起草、发放及文档管理工作;2、负责本部门内部、本部门与其它部门之间、部门与各车间之间的信息传递与沟通,及问题的跟踪解决;3、负责生产部及各车间通讯稿的收集及报送;4、负责做好生产部办公室 6S 管理的实施工作;5、参与监督各车间的体系运行情况和 6S 管理工作;6、负责协助生产部经理处理好生产部的其他日常工作;7、完成领导交办的其他工作。工作权限 协调、汇报、沟通、执行工作重点考核项目1、文档管理。2、有效沟通。3、体系运行、6S 实施情况。所属监督 生产部经理所施监

13、督内部关系 与本部门及所属车间相关人员联系工作关系外部关系 与其他部门有效沟通任职说明年龄 20-28 性别 不限 身高 无特殊要求 相貌 端正身体条件体能 身体健康、精力充沛任职资格学历要求 大专 专业要求 相关专业经验要求 1 年以上办公室工作经验 个人素质 熟悉办公室工作流程计算机 熟练操作办公软 件 外语 无特殊要求必备工作技能 其他 具有较强的服务、协调、执行能力必备资格证 毕业证书B 领导决策能力 B 社会活动能力B 统筹规划能力 B 人际关系能力B 激励授权能力 A 理解实施能力B 组织指导能力 A 语言表达能力B 开拓创新能力 A 文字表达能力B 分析判断能力 B 学习成长能力岗位基本能力A 沟通协调能力 B 冲突管理能力所需技能培训 要求程度:A、高;B、较高;C、一般;D、较低;E、低可直接晋升的职务 行政主管可相互转换的职务 统计员职业发展可升迁至此的职务 车间员工工作强度 工作忙碌、有时加班 工作环境 办公室、舒适; 工作绩效 工作效率 工作纪律 合作精神 工作态度 岗位技能 执行能力 品德言行工作考核指标 敬业精神 责任心 进取心 服务意识

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