1、路面基层工程施工组织机构和工、料、机安排及计划进度1、施工组织机构根据业主和招标文件对永莘路工程第一合同段路面基层的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位为第一合同段的施工组成了一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。第一合同段项目部设项目经理 1 人，项目部内设工程管理部、财务部、办公室等职能部门，其结构形式如下面框图。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定东营市利通公路工程有限公司财务部工程部质检部试验部材料部东营市永莘路路基桥涵路面工程第一合同段项目部项目经理：薛宝德综合办机
2、械部的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交总工，并征得业主和监理工程师的同意，总工程师负责工程质量与工程施工技术、工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各
3、施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。机械部负责队施工机械的统一协调安排、管理、维修、保养。路面基层工程两个队，据其施工能力划分段落，按日定量组织实施。2、计划进度四月十五日开工，五月三十日完工。
