1、文件名稱 生産管制程序 制訂部門 廠務部文件編號 制訂日期文件頁數 版 本 A1.目的:為了本公司所接的訂單,能滿足顾客之要求準時送達顾客手中。2.範圍:凡本公司產品之生產安排均適用之(包括原物料、配件、裁斷、手工、針車、組底、成型、委外加工等進度)。 3.權責: 3.1 生產計劃之安排:廠務部生管課3.2 生產進度的控制:廠務部生管課3.3 外包加工進度之控制:廠務部生管課3.4 原材料進度之控制:業務部資材4.定義:無5.作業內容:5.1 新型體試作進度之管制5.1.1 生管課接到業務派發之，根據訂單生産數量、交貨日期排出。5.1.2 生管課再依據排出之，再排出。5.1.3 生管課將經部門
2、主管審核副總經理核准後，複印分發給業務及技術部樣品室各一份。5.1.4 技術部樣品室根據生管提供的及臺灣所提供之資料、材料適時安排試作，生管則及時按此表進行試作進度進行追蹤；若時間安排或有其他事項問題，收件單位需於收到進度表 1 天內及時以書面填寫生管並作出適當調整。5.1.5 技術部樣品室在試作完成 OK 後，由樣品室開出予生管課及業務課；生管課在接到此單時及時填寫經部門主管及技術部主管簽准後，再派發予各單位主管及相關人員，由技術部按時準備相關 ,資料及物品主持召開新型體試作會議。5.1.6 新型體試作會議完成後，由生管課開出安排新型體産前各號 5 雙之熱身試作，經部門主管簽准後再派發至技術
3、部試作組及各生産單位，由各單位再按制程管制程序進行生産。5.2 原材料之追蹤5.2.1 生管課根據排出。5.2.2 生管課將經部門主管審核副總經理核准后複印分發給資材、採購、外包底倉，以上人員則根據 之時間要求進行材料追蹤入庫；若時間安排或有其他事項問題，收件單位需於收到進度表 1 天內及時以書面填寫 生管並作出適當調整。文件名稱 生産管制程序 制訂部門 廠務部文件編號 制訂日期文件頁數 版 本 A5.3 生産管制5.3.1 排生産進度表：生管根據業務所提供之顾客、型體、顔色、內部指令號、訂單數量、交貨日等事項，排出經部門主管審核後，再呈副總經理核准後，派發予各相關單位。5.3.1.1 依據顧
4、客的出貨日期，以順利出貨爲原則，並根據各訂單型體、顔色和舊型體産能、楦頭、機器、人員配備等再具體安排可行之進度；若顧客有較急之訂單插入生産或增減訂單時，即按工程變更管制程序執行。5.3.2 生産計劃之準備5.3.2.1 生管根據生産進度表於前一天擬出各單位第二天之，經部門主管簽准後再派發予各生産單位。5.3.2.2 楦頭訂購：生管根據排期、訂單數量、現有楦頭數（舊型體）等相關資料評估所需楦頭數量，並開出,經部門主管簽核後，再呈副總經理簽准（舊型體楦頭申請需經管理部楦頭管理員會簽數量後再呈簽）；所簽准之單據交由採購予以按採購管制程序予以採購回廠。5.3.3 産前試作通知：按 5.1.6 實施。5
5、.3.4 量産進度之控管5.3.4.1 各生産單位應依據及依據各單位管制程序執行。5.3.4.2 如有個別單位因材料或其他材料接續不上，生管員應及時跟催資材、採購、底倉及相關負責人，倘若不能及時解決，應盡速提早向上級呈報；若因各種因素影響生産排程造成損失時，則以形式呈報上級主管處理。5.3.4.3 各單位都需按生管所排順序生産，若需臨時更改，填寫經生管會簽後，再呈部門主管核准後再更改；若有個別單位未按進度生産，生管員需及時查明原因並予以書面呈報上級主管解決。5.3.4.4 每晚下班前由各生産單位助理交上生產日報表，並由生管課助理製作生産日報表於次日 8：00 前呈上（各部門主管及副總經理），同
6、時由生管課主管針對未完成任務之單位進行查核並做調整處理，並每日將生産日報表傳送臺灣及每周一、三、五傳顧客。5.3.5 進度協調文件名稱 生産管制程序 制訂部門 廠務部文件編號 制訂日期文件頁數 版 本 A5.3.5.1 因制程或原物料變更、重大質量原因造成無法正常生産時，或因供方材料不良、制程配件無法配套或機器設備、模具等出現故障時，各相關單位應及時以形式向生管反應並呈部門主管簽核，生管則根據各單位之書面通知進行生産進度之調整。5.3.5.2 每周六 14：00 召集各單位主管進行生産進度協調會議。如果生產無法達到目標,必須緊急召開各單位生產進度會議,解決生產中的困難,確保生產暢順。5.3.6
7、 補料之管控及訂單入庫5.3.6.1 補料之管制5.3.6.1.1 各單位若因制程不良或遺失等原因需要補料時,需由各相關單位在大量完成 36 小時內開出補料單，經單位主管審核後，由生管核算用量及補率，並由預算統計損失金額，再會簽相關單位,經部門主管簽核後，若超出補率規定（手工0.15%,針車 0.35%,組底 0.5%,成型 1%），需呈副總簽准後方可開補。5.3.6.1.2 成型補料中如有前置單位不良問題或裝船樣品等而引起補料,需注明清楚,並需由相關單位核實後方可決定統計部門的補率情況。5.3.6.1.3 所有補料及尾數完成後，現按船務所排出貨明細出貨（依船務管理辦法執行）。6.相關文件：6.1工程变更管制程序 6.2采购管制程序6.3船务管理办法 6.4手工制程管制程序6.5针车制程管制程序 6.6裁断制程管制程序6.7组底制程管制程序 6.8成型制程管制程序7.相關表單：7.1 7.27.3 7.47.5 7.67.7 7.87.9 7.10文件名稱 生産管制程序 制訂部門 廠務部文件編號 制訂日期文件頁數 版 本生产管制流程图：預告訂單排生産進度表新型體試作進度表 材料進度追蹤表呈 簽派發予業務課、技術部樣品室新型體試作技術部發新型體量産通知單通知開試作會議呈 簽採購、資材下單各相關單位通知産前試作楦頭訂購、追加追蹤入庫量 産追蹤各單位生産進度進度協調訂單完成入庫
