1、企業生產管理的九大模組及三大手法【核心提示】生產管理的主要模組：計畫管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。生產管理的目標在生產管理模組中，高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，提供滿意生產管理服務。高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨提前期，爭取用戶。低耗：人力、物力、財力消耗最少。在生產管理模組中，實現低成本、低價格。靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種和新品種。準時：在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。合格產品和滿意服務：是指產品和服務品質達到顧客滿意水準。【生產管理的三大手法】1、標準化所謂標準化，在生產管
2、理模組中，就是將企業裏有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書） 。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水準的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。2、目視管理在生產管理模組中，目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水準。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，
3、大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、在生產管理模組中，無論是誰都能判明是好是壞（異常） ；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結果不會因人而異。在日常活動中，我們是通過五感 （視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是視覺 。據統計，人的行動的 60%是從視覺的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到一目了然 ，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。3、管理看板在生產管理模組中，管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔上、腦子裏或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕鬆的管理方法，有效地應用對於企業管理者來說是一種管理上的大解。管理看板一般有生產看板，異常看板等。
