1、供应链管理作业一1.讨论以下各因素如何有助于减少牛鞭效应的影响：A 电子商务和互联网供应链成员之间可以通过互联网来实现实时交流和共享信息，减少和消除信息的不对称性，准确把下游需求信息传递到上游。采用信息技术后，需求信息的传递由原来的线形结构变为网状结构，即供应链中的每个成员不仅接受其直接下游传来的订单信息，同时还接受来自最终顾客的需求信息，每个成员利用流向自己的各种信息来预测实际需求和向上游企业的订货量，能够有效地避免由多头预测引起的信息失真，进而弱化“牛鞭效应”。同时，利用现代信息技术，改变传统的电话或传真的订货方式，利用现代互联网，这样不仅可以大大降低信息传递成本，还可以减少信息传递过程中
2、的失真，使信息在传递过程中更加准确便利。B. 快递送货快递公司可将产品统筹安排，使运输成本降低。例如，当多家供应商彼此位置相邻时，就可以采用混装运输的方法，将各供应商的产品装在同一辆货车上，实现小批量交货的经济性,而小批量订货恰恰可以降低需求的不确定性。订货提前期越长，预测准确性越差，牛鞭效应就越显著，运用快递运输可以缩短产品的提前期，以此减少“牛鞭效应”。C. 合作预测在供应链中，各成员之间的相互信任是至关重要的，只有相互信任才能实现信息共享。若是信息透明度提高，上下游节点相互合作根据顾客的信息进行预测，保障供应链信息畅通，这样不仅可以减少供应链中的不确定性，而且还可以加强各个节点之间的协作
3、，从而提高整个供应链的效率，以此弱化“牛鞭效应”。D. 天天低价价格因素是刺激消费者进行购买的重要因素之一，因此供应链中的生产商应减少对产品进行促销的频率。生产商应根据实际的市场需求制定合理的产品价格稳定政策，以减少这种对消费者的刺激行为。供应商可采用“天天低价”策略来减小促销所导致的价格波动带来的客户需求的波动。通过消除价格促销，供应商可以消除伴随着促销同步产生的需求的急骤变化。因此，天天低价策略能够产生更稳定的、变动性更小的顾客需求模式。以此，减少“牛鞭效应”。E. 供应商管理库存它把客户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式，以实际的或预测的消费者需求作为补货的依据，减少了多方预测而导致的重复次优选择，消除了传统方法需求信息从分销商向供应商传递过程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效应的影响。F. 供应合同通过建立供应合同，供应链的上下游之间可以通过建立战略伙伴关系，实现信息共享，以获得关于整个供应链中的库存水平、订单、生产和交货情况的准确信息，使得生产按顾客的实际需求进行，减少供应链中需求的变动性，能有效地弱化“牛鞭效应”。
