1、看板管理实施方案1在现场推行看板管理的目的与意义（1）.传递现场的生产信息，统一思想 生产现场人员众多，而且由于分工不同导致信息传递不及时的现象时有发生。实施看板管理后，任何人都可以从看板中及时了解现场的生产信息及需求信息。并从中掌握自己的生产任务，避免信息传递中的漏洞。（2）杜绝现场管理中的漏洞通过看板，管理人员就可以直接从看板中掌握生产进度，为其进行管控决策提供依据。（3）减少班组长工作量，发挥出物流的真正作用现目前由班组长提每日物料需求计划，班组长的工作重心不能全身心的投入到生产现场管理中，实行看板管理后，由物流组每日对看板进行清理，形成物料需求计划，从而减少了班组长的工作量，让班组长能
2、够更多的关注到现场管理，以及订单完成率上。（3）绩效考核公平化，透明化通过看板，生产现场的工作业绩一目了然。使得对生产的绩效考核公平化，透明化，同时也起到激励先进，督促后进的作用。（4）保证生产现场秩序，提升公司形象现场看板管理既可提示作业人员根据看板进行作业，对现场原材料，半成品进行科学，合理的处理，也可使生产现场作业有序进行。给参观公司的现场的客户留下良好印象，提升公司形象。2生产现场看板说明（1）领料看板领料看板作为计划人员下达日物料需求计划的依据，计划人员根据领料看板所提供的物料信息进行计划编制。待条件成熟，民品公司计划人员直接可以依据领料看板进行配料,由供应商直接管理线边库库存，从而
3、减少我公司计划人员的浪费，信息传递从而更加便捷。（2）配料看板配料看板作为生产现场配料人员配料依据，配料人员根据配料看板提供的物料信息，对相应的工位，配送准确的物料。待领料看板与配料看板成熟运用后，对我公司现场物料管控，成本控制，以及盘点作业都能提供有力的支撑。领料看板模板：配料看板模板：3.实施看板管理的问题说明（1）培训问题生产（采购）部物流小组负责对参与看板运用的人员进行培训，让参与看板运用的人员明白自己在看板管理中的职责。（2）看板信息的更新看板的准确性将直接影响生产的正常运行，生产（采购）部物流小组负责对看板制作，以及进行及时更新。 在看板运行初期，物流小组将随时进行巡查，及时发现问
4、题。（3）盛具清理看板管理中，需要统一，标准的盛具，物流小组正在对公司盛具清理，淘汰不标准盛具。（四）看板运用范围现看板运用初期，主要以三楼基表工段为主，待过用成熟后，将以基表工段为中心，逐步辐射至部件组以及铝壳表组，进而面向全公司推广。4看板管理实施细则（1）物流小组根据三楼基表工段日产量制定出物料安全库存，并制作出相对应的领料看板及配料看板。（2）进料方面：物料进入三楼线边库时，由物流组配料工对物料放入对应的领料看板以及配料看板，配料工再将物料放入相应的存放区域。（3）配料方面：配料工根据基表工段的日产量需求进行配料，配料工将相应的领料配送至相对应的工位，同时取出领料看板以及配料看板放入指定区域。（4）物流组计划人员每日上午 11 点在存放领料看板区域对领料看板进行清理，从而形成物料需求计划，
