1、服装厂管理制度规范和十项原则一、均衡生产，调度有序L各部配合公司 根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2 .负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3 .制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4,实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力L车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。4 .对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。质检人员进5 .新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工
2、缝制辅导到位，要求管理人员、行巡检和半成品抽检。6 .严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。7 .各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明, 并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。8 .车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率, 从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1 .车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2 .组织车间各有关人员做好一切产前准备工作二一如生产设备的配置，有关人员的调配，有关
3、工具的搭配等。3 .配合技术部准备好有关需用的定位板 /实样等各类生产前的必备用品，使每款上线都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格L严格执行厂部的各项规章制度，对违反本厂管理制度的人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2 .督促每位员工准时上下班，每天做好车间有关人员的考勤制度。3 .对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常L督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用-谁保管-谁使用”。4 .督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。5 .督促员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好， 有异常及时通知维修人员进行维修，以保机
4、台运作正常。六、安全第一，消除隐患L做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。6 .做好安全生产消防等方面的宣传工作。7 .严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。8 .车间主任每天下班前需督促有关管理人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。9 .下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路（尤其是下暴雨/干燥等恶劣天气）。10 督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断针不乱丢;补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物
5、不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。l平车/凳子/框/台等有关工具、设备定点放置，排放整齐缈多理旬gm；一），不准随意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对 不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4 .保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5 .督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。八、原始记录，齐、准、快、明L做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、
6、生产员工等在制单 上做好详细的记录，并妥善保管。2 .现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际，并在看板（黑板）上公示。4 .每天下班前处理好当天的日常事务，做到当天工作当天完成。5 .负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。6.负责完成一单货，及时核对工序表有无工序增减上报，如无即时汇总各员工的做货数，如实上交财务处。九、士气高涨，协调一致L各管理人员带头严格遵守厂部的各项规章制度，在制度的执行上自己可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工的积极性、创造性这
7、个目的，使之能更好地为公司服务。2 .调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。3 .协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4 .督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。5 .督促质检员处理完当日 100 %检查的成品，填写每日检验记录；督促领料员统计好当日发到车间的裁片， 汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人1 .负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。2 .在操作过程中，加入适当的感情成分,多点夫心,一使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。中操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生口角等冲突，控制情绪，避免造成负面影响。4.负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。生产部2008-7-20
