1、财务总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式公司整体财务计划及执行报告年度100分包括公司三年财务计划 及年度财务计划。每季 度对应财务执行报告。35%软指标评分表成本状况分析报告半年100分指的是公司全面的成本 控制流程状况，包含开 发中心、技术部、生产 部几个节点。30%软指标评分表滚动现金流量计划表季度100分这里指三个月期的滚动现金流量预测计划。20%软指标评分表融资计划完成报告年度100分该报告需涵盖融资计划 的完成情况，费用率情 况及紧急情况处理。15%软指标评分表财务总监软指标评分表表一：公司整体财务计划及执行报告评分表 （季度报告由总经理填写，年度由董 事会
2、填写）请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%表二：成本状况分析报告评分表（总经理填写）请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性：是否包括节 点控制，现有流程协调，流程改 进建议三个部分30%分析报告的质量60%总计100%表三：滚动现金流量计划表评分表（总经理填写）请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分计划上交的及时性20%现金流量预测的准确性40%计划的指导性40%总计100%表四：融资计划实施报告评分表（总经理填写）请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分报告上交的及时性10%融资报告内容的全面性（包含融资计划实际完成情况、费用率及紧急情况处理）30%实际融资计划实施的质量60%总计100%
