1、精品2017年人力资源管理师一级简答题试题(5)1 .简述晋升策略选择的方法和注意事项。参考答案：一、晋升策略选择的方法在员工晋升中，年功应该是被考虑的一个因素，但不是唯一的晋升依据。企业应当从自身的特点出发选择和制定正确的员工晋升策略，具体如下：1 .以员工实际绩效为依据的晋升策略(1)要求企业必须确立严格的员工绩效管理系统(2)完善各项员工绩效考评基础工作，(3)建立员工绩效考评的档案记录(4)才能保证以员工绩效为依据的晋升具有公正性、公平性、公开性(5)更适合在以操作为主的大量生产性岗位中使用2 .以员工竞争能力为依据的晋升策略(1)企业必须明确如何对员工能力加以界定(2)采用什么方法对
2、员工的综合素质和专业技能进行测量和评价(3)采用一些先进的心理测试方法，还可以借用国外评价中心对晋升候选人进行全方位 的评估(4)更适合于在高新技术企业中以专业技术员工为主的岗位采用。3 .以员工综合实力为依据的晋升策略(1)将员工资历、能力、工作态度、适应性以及工作绩效等有机地结合在一起(2)使员工的晋升更具全面性、合理性和适用性(3)只有在专业能力、工作行为和工作成果三个方面达到一定程度平衡的员工，才应该 是企业晋升的最佳人选(4)企业必须建立健全能力评价、绩效考评和培训开发等运行机制，才能保障该种晋升 策略的有效实施。二、实施晋升策略应采取的措施1 .管理者应该强调企业的内部晋升政策2
3、.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门3 .建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度，通过工作岗位分析，绘制岗位晋 升路线图4 .企业定期公布内部聘任岗位空缺情况5 .采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为6 .企业员工晋升过程的正规化2.简述企业员工晋升管理，以及选择晋升候选人的方法。参考答案：一、 企业员工的晋升管理1 .员工晋升的准备工作(1)员工个人资料(2)管理者的资料2 .员工晋升的基本程序(1)部门主管提出晋升申请书(2)人力资源部门审核与调整(3)提出岗位员工空缺报告(4)选择适合晋升的对象和方法，选拔标准有：工作绩效：工作完成的质量、数量考虑工作态度：
4、评价候选人的责任感、事业心和进取精神工作能力：与工作相关的能力和技能 岗位适应性：适应新岗位和新环境的能力人品：诚实性、勤勉性、容忍性、 合作性 资历：服务年限和以往经历(5)批准和任命(6)对晋升结果进行评估：面谈法、评价法二、选择晋升候选人的方法1 .配对比较法2 .主管评定法3 .评价中心法：适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评4 .升等考试法5 .综合选拔法：主要用于高层管理者的晋升选拔6 .简述员工总流动率统计调查的内容。参考答案：【因素】7 、企业工作条件和环境方面的因素工资奖金福利待遇、工作场所环境条件、工作时间、轮班制度，直接主管的人格和能力, 合作伙伴的情况，工作的安全性，工作的意义、技能要求及运用的情况，职业生涯的发展机 会、人事政策法规制度等2、其他方面影响员工流动的因素员工在被解雇之间提出辞呈，企业违反劳动法规，员工试用期同不符合要求，员工拒绝 降级使用、拒绝调任，员工不能胜任岗位工作，员工严重违纪被辞退，员工终止临时雇用等8 、员工家庭生活方面的影响因素闲暇时间，带薪假期，子女教育，住房，上下班交通，照顾子女，健康设施，配偶调动, 结婚离婚，家庭成员生病或死亡，自己生病、受伤等。9 、员工个人发展方面的影响因素找到更适合的新岗位、找到更好的发展机会、回到学校深造、到军队服役、为政府工作、 转到同类行业或企业、自己决定重新创业等。 可编辑
