1、精品文档设计部绩效奖金考核办法一、总则1、为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。2、完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性， 充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。二、日常工作季考核1、考核时间：每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。2、考核内容：1）分公司考核：（分值：60分）销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占60%部门经理评议占40%项目名称： 目编号： 售前支持：评分项目评分标准分值得分着装仪表1 .穿着正式、大方2 .仪容干净整洁销
2、售5分工具携带情况现场勘察时随身携带齐全的勘察工具（测量尺、勘察记录表、签字笔等）销售5分工作态度1 .责任心强2 .主动了解项目进展情况3 .纪律性强，按时到达4 .积极配合销售人员工作销售30分技术支持质量1 .配置清单、方案报价合理2 .技术交流达到客户满意程度3 .所出技术技案、图纸、标书等满 足客户需求设计部20分工作效率能在规定的时间内完成技术支持、 文 档支持等工作，不拖沓。设计部10分和甲方的沟通 能力1 .表述清晰流畅2 .讲究沟通技巧3 .态度亲切热情销售20分内部支持评分1.有较好的协调技术解决能力设计部10分总分2）公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行（分值：40分）
3、专业评议占40%态度占40%总工办占20%员工本人不参加评议季度考核表评分项目评分标准分值得分.本专业标准、 规范、图集标 准化1完成收集本专业标准、规范、图集 电子版并放服务器；2.定期组织学 习、总结；（每月组织各专业技术标 准、图集、规范讨论会）5分建立产品库、价格库1.各专业设计师整理本专业产品及产品手册、价格库并放服务器；2.每月定期对广品、价格库元春更新；5分行业案例、项 目经验积累1.已完项目竣工图纸、 照片、清单等 收集整理；2.项目过程照片、图纸、 记录等收集整理3.优质项目分享；（每月组织一次优质项目技术分析会4.图纸规范化绘图；（每两月一 件图纸处制视苹单结、10分专业软
4、件掌握 程度1.熟练运用常用专业软件 （CAD天 正、BIM等）；（所有技术人员5月底 基本能使用BIM回图）10分新技术、新理 念1.经常与厂家沟通，了解厂家产品 情况；（与本专业各厂家保持良好沟通及时掌握前沿设备、技术） 2.多 参加新展会、培训交流等； （视情况 带领团队参加展会及优质工程项目）10分激情1.主动做事、主动学习、主动沟通； （主动询问相关专业进度、主动反馈 设计中遇到的问题、主动与销售及各 专业沟通反馈）2.持之以恒（对工 作态度、认真工作要持之以恒）10分严谨1.对工作认真负责、勇于担当；（遇 到由于自己失误造成的问题要敢于 担当，不推诿）2.有理有据、坚持 设计原则；
5、（坚持有理由与的据理力 争，敢于坚持原则）10分.团队意识1.统一思想、目心致；（在工作任 务下发前汨5统一销售及技术策略， 统一技术目标达成共识， 走出会议室 如后不同意见如不能说服其他专业 必须先按统一的执行）2.互相帮助、 共同进步；（在工作中各专业必有衔 接点，各专业要相互帮助弥补各专业 不足之处共同进步）3.忠诚；（公司 保密项目要做到严格保密， 我对外透 露项目情况信息。对待团队要真诚以 待）20分总工办是否满足总公司要求及流程20分总分3、考核结果及奖罚办法：以季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由设计部负责统计，并于季度末公布。年度内连续两次季度考核排名前 4名的设计人员给予年假
6、及公费旅游奖励（可带家属），季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假，年度内累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。三、薪金兑现1、设计人员1）薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金:基数薪金基数提取比例200万元以下4%1不低于3万兀300400万元3%a不彳ST 10万元500600万元5%a不彳ST 25万元700800万元4%1不图于30万兀900万元以上3%2） 部门薪金兑现比例A、部门综合考评分伯 95分，百分比数为100%B、部门综合考评分值8595分（不含90分），百分比数为85%C、部门综合考评分值7585分（不含85分），百分比数为
7、70%D 部门综合考评分值未达到75分，（不含75分），百分比数为50%3） 薪金兑现A设计人员薪金阅现：绩效奖金一一以部门绩效奖金为基数*设计人员得分与部门阅现比例相同B、设计人员薪金兑现办法：绩效奖金一一年终，经设计部管理层统一核算后，一并发放。因设计工作量 不足造成薪金低于基本工资时，设计人员享受基本工资待遇。4） 薪金分配办法：A、薪金分配由设计部经理做出方案，审核报分公司批准后执行。B、设计部预留10%8效奖金作为部门活动经费，费用使用要有经手人签字，设 计部经理确认，费用使用要有记录，并由专人管理。C、设计部的活动经费用包括：加餐、聚餐、书籍、特殊嘉奖等费用。4欢在下载精品文档四、
8、 特殊业绩奖励办法1、设计投标项目中标后，依据设计投入、中标规模、造价等情况给予一次性奖励， 奖金分配方案由设计部经理提出申请确认后， 分公司经理依据项目情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放（奖励金额为3001000元）。2、每季度末，设计部组织部门员工进行优秀设计作品创新评比（含方案设计、施工图设计），对获奖者给予奖励，奖励金额3001000元。奖金分配方案由设计部经理提出申请报分公司经理审批， 总经理依据具体情况确定奖励额度后报财务部，由财务部予以发放奖励金。3、项目施工过程中在保持原设计效果的情况下，及时采取新工艺、新材料、节约工程成本并且贡献突出，公司依具体情况给予额外奖励。5欢迎下载 。
