1、大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告大庆油田有限责任公司信息中心大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告编制单位： 大庆油田有限责任公司信息中心编制人：校对：审核：项目负责人：主管领导：目 次1 总论.错误！未定义书签。1.1 项目来源和意义.1.2 项目实施情况介绍.1.3 编制依据.1.4 研究结论.2 ERP 相关背景.2.1 ERP 简介 .2.1.1 ERP 概念 .2.1.2 ERP 的管理 思想 .2.1.2 ERP 的技术特点 .2.2 ERP 的演变及发展趋势 .2.2.1 ERP 的发展过程 .2.2.2 ERP 发展方向和趋势 .2.3 我国 ERP 的研
2、究开发与应用 .2.3.1 我国 ERP 技术及应用的发展阶段 .2.3.2 国家 863 计划对于 ERP 研发与应用的支持 .2.3.3 我国 ERP 软件产品的发展情况 .2.4 国外 ERP 系统介绍 .2.4.1 SAP AG .2.4.2 Oracle.2.4.3 J.D.E.2.4.4 PeopleSoft.2.4.5 各 ERP 系统技术特点比较 .2.4.6 各 ERP 系统技术特点比较 .2.4.7 ERP 供应商在中国的市场份额 .2.4.8 ERP 供应商销售业绩 .2.4.9 ERP 供应商评估 .2.5 国外 ERP 软件与国内 ERP 软件的比较 .2.6 ERP
3、 软件产品选型需要注意的问题 .2.7 ERP 的风险及其预防 .2.8 ERP 实施的关键 .2.9 评价 ERP 系统实施的效果 .2.10 在中国，ERP 实施过程中的普遍误区 .2.11 国外 ERP 实施的成功因素 .2.12 国外 ERP 实施过程中面临的挑战 .2.13 ERP 和 BPR 的关系 .2.14 ERP 的实施与企业各级人员的关系 .2.15 国内外企业实施 ERP 项目的案例分析 .3 现状与分析.3.1 国际石油企业信息化技术发展及应用情况.3.2 国际石油企业信息化发展的特点与趋势.3.3 大庆油田有限责任公司概况.3.4 大庆油田有限责任公司的管理模式.3.
4、4.1 组织机构.3.4.2 职能.3.5 主要生产经营管理活动分析.3.5.1 与 ERP 相关的业务流程清单 .3.5.2 大庆油田有限责任公司的业务流程描述.3.5.3 业务流程与组织机构的关系.3.6 油田公司信息化建设现状.3.6.1 大庆油田信息化建设目标.3.6.2 信息化组织及人员现状.3.6.3 网络建设现状.3.6.4 计算机设备现状.3.6.5 数据库建设现状.3.6.6 应用系统建设现状.3.6.7 信息化建设管理现状.4 ERP 与现有主要信息系统的关系.4.1 与各专业系统的关系.4.2 与 FMIS 系统的关系 .4.3 与人事管理系统的关系.4.4 与电子采购系
5、统的关系.4.4.1 系统简述.4.4.2 关系分析.4.5 与数据中心的关系.5 目前实施 ERP 的差距分析.5.1 实施 ERP 的前提 .5.2 ERP 实施风险 .5.2.1 ERP 项目的障碍 .5.2.2 油田公司 ERP 的实施阻碍 .5.3 需求和差距分析.5.3.1 需求分析.5.3.2 差距分析.5.4 结论.大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告51 总论1.1 项目来源和意义“大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研”是 2003 年2004 年度在大庆油田有限责任公司技术发展部立项的科技情报调研项目，目的在于通过调研充分了解和深入分析油田公司目前的业务现状
6、，包括管理模式、业务流程、信息系统建设等情况，了解油田公司未来的管理信息系统建设的需求，同时了解国内外在这一领域的发展情况、关键技术以及适用条件，特别是石油行业实施 ERP 系统的情况，分析油田公司实施 ERP 的可行性，为油田公司是否进一步研究或引进该项技术提供决策依据。随着计算机信息网络技术的迅猛发展，信息技术不仅实现企业内和企业间信息的共享，而且改变着企业的经营运作方式。利用信息技术参与企业的经营管理与调控功能，是企业经营活动走向科学化、规范化的重要标志。近年来，大庆油田信息化建设取得了长足的进展，尤其是在 1997 年大庆油田有限责任公司（大庆石油管理局）企业网总体设计方案的指导下，大
7、庆油田有限责任公司目前已经基本完成企业网基础建设，网上信息越来越丰富，网上应用获得了明显的应用效果，各类应用系统正在油田勘探开发生产经营活动和管理决策活动中发挥着重要作用。但是，当我们踏进第三个千年，面对经济全球化和竞争激烈化，面对大庆油田公司“高水平、高效益，可持续发展”的长远战略，以及不断发展、日益增长的生产经营管理业务需求，大庆油田公司信息化建设必须立足应用，调整思路，与时俱进，开拓进取，以应“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”，为适应企业生存和战略发展，提供高效的信息支撑和服务，尽快成为提升企业竞争力的真正武器。首先，企业外部环境的发展变化，要求企业信息化应用进程必须加快
8、。大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告61、在世界经济一体化和信息化环境中企业要生存和发展，必须提高全球响应速度和增强反应能力，必须能够在全球范围内高效快捷地采集、存储、处理、传递、应用和共享信息。有资料显示，由于现场资料采集技术、三维可视技术的发展以及计算机处理能力的数量级提高，精细勘探和精细油藏描述需求越来越强烈，今后 5 年油气公司产生和使用的信息量将超过以前 50 年的总和。因此，信息的采集、存储、处理、传递、应用和共享的能力已经成为油气公司的核心竞争力的关键之一。2、各国大型石油公司纷纷加快信息技术应用的步伐，并开展知识管理的应用，进行企业的重组、整合和再造，尤其是积极采用
9、以 ERP（企业资源计划）和电子商务为代表的先进信息技术整合资源和扩展企业业务，从而降低成本和提升核心竞争力。3、随着中国加入 WTO，作为上市公司 -中国石油天然气股份公司全资子公司的大庆油田有限责任公司已经完全置身于全球化的市场，并面临着前所未有的石油资源激烈竞争和经济一体化的挑战和机遇。因此，企业借助于先进的信息技术手段，才能高效管理和运做企业资源，真正有能力勇敢地迎接挑战，既可以不断挖潜和扩展国内油气资源开发，也能够不失时机地抓住分享国外资源的新机会。其次，信息技术应用开始进入成熟阶段。信息技术已经经历了泡沫式的发展阶段，信息化在企业运作中的作用日益明显和突出，企业也能够正确认知信息技
10、术，理智稳妥的开展信息技术的应用。目前，国内外很多信息技术专家提出了企业信息化的发展模式，为企业信息化建设的评估提供了科学有效的方法，为企业确定自己切实可行的信息化建设的技术体系和实施方案提供了有益的指导。第三，大型企业要全面实现企业管理规范化、程序化、科学化离不开信息技术的支持。对于大庆油田来说“十五”是个关键时期，必须与时俱进，克服诸多困难和挑战，及早建立完善的现代企业管理制度。近几年来，大庆油田公司正不断地深化改革、持续重组，全面推进机构改革和企业管理制度的变革，企业信息化应与之齐头并进，以推动业务流程重大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告7组的进行，同时也加快企业信息化进程。
11、实际上，企业信息化的过程能够促进企业进行业务流程重组，并扩展企业进行业务流程重组的思路和范围。第四，企业网基础平台基本搭建完成。近几年的大庆油田公司企业网的建设进展非常快，网络基础设施建设成效明显，建立了遍布大庆油田的公司、厂、矿三级高速计算机网络、统一管理的电子邮件、域名服务器、文件传输服务器等，为今后信息化建设的深入开展奠定了良好的基础。因此，立足长远，明确目标，理清思路，尊重规律，求真务实，抓住关键，集中力量，积极稳妥地搞好信息技术应用开发工作，积极地参与到油田公司企业管理制度的改革中，脚踏实地的为油田生产运行、经营管理、科学研究和技术服务等业务工作提供系统化和一体化的高效、快捷、灵活、
12、和统一的信息系统支持，已成为信息化建设最紧迫的任务。近 10 年来，一个被称之为 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的管理信息系统渐渐被世界各企业广泛接受，并在软件公司的不断改进中得到完善，成为商业上非常成功的通用软件包。ERP 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。企业资源计划系统作为现代企业管理的手段及信息系统，已被广泛应用于各个
13、行业。全球前十大石油公司均应用 ERP 系统整合管理信息，优化供应链、价值链，以提高服务质量、对市场的变化作出快速正确反应，增强市场竞争力。中国石油信息技术总体规划对中国石油管理系统、专业应用系统、电子商务等作出了具有前瞻性的五年规划。ERP 系统作为核心的管理系统，占据其中六个工作包。目前，在中国石油信息技术总体规划的指导下，中国石油已经组织了 ERP 工作包的前期研究工作，并将做好 ERP 系统试点准备工作作为 2003 年股份公司信息化建设的重点工作之大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研报告8一。ERP 是一项庞大复杂的系统工程，不仅与信息技术的发展状况密切相关，而且涉及到石油生产
14、和企业经营管理的方方面面，因此，做好必要的基础研究和准备工作是十分有益的，这一方面是今后 ERP 建设实施的需要，同时也对当前油田信息化建设具有一定的指导意义。对油田公司企业资源计划可行性调研，可以使我们充分了解 ERP 的应用价值、适用条件，为其引进或对其研究提供决策依据。本项目正是从 ERP 的发展动态、相关理论、方案和关键技术等方面研究出发，对 ERP 进行前瞻性研究。1.2 项目实施情况介绍“大庆油田有限责任公司企业资源计划可行性调研”项目属于科技情报调研项目，项目是在大庆油田公司科技部的指导下，由大庆油田公司企管法规部参加，大庆油田公司信息中心组织实施，并成立了专门的项目组。自立项以
15、来，项目组围绕ERP相关的发展动态和需求等问题进行了多种形式的油田内部和外部的调研活动： (1) 与中国石油相关部门，了解(2) 深入油田基层生产单位、研究机构和管理部门，了解油田的生产、科研和经营管理情况，特别是结合油田公司内控项目，对油田公司业务流程进行深入了解。另外结合油田公司 20032005年信息总体规划，系统地了解油田信息化建设现状及需求。(3) 通过与国内外大型管理软件供应商及咨询公司进行交流，了解ERP的理论、技术、应用以及发展情况，如与SAP 、Oracle 、联想汉普等 公司交流，了解ERP技术发展的潮流和方向并探讨石油天然气行业信息技术发展方向。(4) 与实施ERP 的企业进行交流，项目期间，走访了 等单位和机构特别是与其他油田进行横向联络，了解他们在油田信息化建设方面的思路以及他们在ERP相关项目中的研究和实施情况。
