1、绩效考核制度- 1 -一、技术技能要求：1. 软件开发能力：熟悉软件开发工具及规范和流程2. 时间安排能力：对于公司的工作安排的执行力度3. 专业制作能力：对系统各模块的开发和创新能力4. 团队协作能力：沟通良好团队之间能紧密配合,具有很好的团队精神二、技术考核标准：1、 考核总分工作业绩(40)工作能力(30)工作态度(30%)，划分为 4 个等级：A90 分以上（含 90 分） B7089 分 C4069 分 D40 分以下2、 考核附加项初定：出勤、处罚、奖励具体如下出勤：事假/天-0.5 分、迟到、早退/ 次-1 分、旷工/ 天-2 分、满勤/月+3 分处罚：警告/次-1 分、小过/次
2、-3 分、大过/ 次-9 分奖励：表扬/次+1 分、小功/次+3 分、大功/次+9 分3、 考核分“月度考核”和“年度考核”，年度考核结果是 12 个月的考核结果进行累加计算，具体考核开始时间已本制度生效时间计算，新招的职员则以入职时间开始计算4、 以团队文化为前提、绩效奖金的方式来鼓励技术职员，因此绩效奖金以绩效考核结果为依据进行发放，具体参考第三段绩效奖金计算标准5、 按照年度考核的结果来评定：加薪，降薪，辞退，升职；具体如下：5.1、加薪管理：工作满一年，并一年内 12 次考核其中 5 次以上考核结果为 A 的，第二年给予加薪名额5.2、降薪管理：工作满一年，并一年内 12 次考核其中
3、3 次以上考核结果为 D 的，第二年在基本工资的基础上降薪 10%，可根据情况进行降职处理 (注：两个 C 等同于一个D)5.3、辞退管理：工作满一年，并一年内 12 次考核其中 5 次以上考核结果为 D 的，第二年不再给予续约，解除劳动合同(注：两个 C 等同于一个 D)5.4、升职管理：工作满一年，并一年内 12 次考核其中 8 次以上考核结果为 A 的，在干部职位空缺的情况将给予晋级机会6、 加班采取倒休或直接给补助的方式，倒休按照加班小时合计后倒休 7、 实习职员按照月度考核的结果来转正，具体如下：7.1、实习期间月度考核结果为 C 级的给予警告，两个月都为 C 级的实习不通过7.2、
4、实习期间月度考核结果为 D 级的实习不通过绩效考核制度- 2 -三、绩效奖金计算标准：1、奖金总额的 10%做管理奖金，分发给干部2、奖金总额的 90%做执行奖金，分发给职员3、根据考核标准进行绩效奖金发放，具体比例如下：考核结果为 D 的按 60%发放；考核结果为 C 的按 70%发放；考核结果为 B 的按 80%发放；考核结果为 A 的按 100%发放4、假设奖金总额为 6000，四个人参与考核和奖金发放，计算结果如下：管理奖金（6000 总金额10%=600）人均管理奖金（600 管理奖金/管理人数 2=300）绩效奖金（6000 总金额90%=5400）人均绩效奖金（5400 绩效奖金
5、/部门人数 4=1350）姓名 职位 考核结果 发放奖金李四 开发组长 A (300 管理奖金)+(1350 绩效奖金100%)=1650 奖金王五 开发职员 B 1350 绩效奖金80%=1080 奖金小陈 维护组长 C (300 管理奖金)+(1350 绩效奖金70%)=1245 奖金张三 维护职员 D 1350 绩效奖金60%=810 奖金补充：1、以上实发奖金 4785，未发奖金 1215 将作为部门经费2、小组平均分在 B 级的情况下小组干部才能分到管理奖金，否则将作为部门经费四、申明1、部门经费将用在团队文化建设上，例如：平时的部门聚餐等活动2、本制度可以根据实际情况进行调整和修订
6、绩效考核制度- 3 -姓 名 职 务 评价人部 门 评价区间评价尺度及分数 优秀(10 分) 良好(8 分) 一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分) 评 分 平均分 权重系数1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量3.工作效率 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象工作业绩4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度45.计划性 工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序) 安排
7、分配的合理性、有效性6.应变力 针对客观变化，采取措施(行动 )的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果8.工作技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度工作能力10.做事周全 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率11.协同性 人际关系，团队精神及与他人(部门) 工作配合情况12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度工作态度15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，职业道德评价得分: (1-4 项平均分)4 +(5-10 平均分)3 +(11-15 项平均分)3=评价总分出勤得分: (迟到、早退次数1+旷工天数2+事假天数0.5)-( 满勤 3 分)=出勤总分处罚得分: 警告次数1 +小过次数3 +大过次数9= 处罚总分奖励得分: 表扬次数1 +小功次数3 +大功次数9= 奖励总分总 分: (评价得分+ 奖励得分)-(出勤得分+处罚得分)=绩效总分考核等级: A90 分以上 B7089 分 C4069 分 D40 分以下考核结果考核意见:
