财务管理部绩效评估流程表及说明步骤描述负责人使用时间使用工具说明1 1绩效考评小组工作动员会人力资源部计划阶段1 2完成年度考评计划总经理与财务计划阶段业务培训、交流、年度考评指标确定后，由人力资源部将(公管理部经理外访记录卡 ( 公司司卡 3) 发放至财务管理部经理，财务管理卡 3)部在年度计划执行过程中按表的说明及要求开始填写记录， 年终考评时， 把表按要求交至本部门的表格的考核人，进行考核评分，最后由人力资源部门汇总， 并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡 KPI 指标评估2 1平衡计分卡 KPI 指标评估总经理评估阶段内部客户调查问卷年终考评时，由人力资源部门将（ 5.1 ）(公（公司卡 1）司卡 1)、（5.2 ）(董事会秘书处评估反馈卡 )主 管副 总反 馈卡发放至财务管理部各个表格的考核人， 进行（5.1 ）考核评分，最后由人力资源部门汇总， 并将结果送交主管副总经理，进行平衡计分卡KPI 指标评估2 2与被评估人沟通总经理评估阶段2 3被考评人绩效考评成绩考评人评估阶段2 5汇总考评结果人力资源部评估阶段
