1、包装 纸品有限公司文件名称培训管理控制程序文件管理印章文件编号CH-QEP-07B/0质量环境一阶文件（QEP）生效日期2009-05-01文件修订记录表修订日期更改内容页次版本/版次修订人深圳市豪盛达包 装制品有限公司文件名称培训管理控制程序文件管理印章文件编号HSD-QEP-02A/0质量环境一阶文件（QEP）生效日期2009-08-011 .目的：通过执行本文的要求，以确保公司所有的成员得到适当的培训， 从而掌握相应的知识和技术水平。2 .适用范围：本文适用于公司对所有成员所采取的培训。3 .职责：3.1 行政部根据相关部门的培训需求，制定培训计划。3.2 各部门负责提供在职员工的培训需
2、求，并按照行政部制定的培训计划实施培训。3.3 行政部负责新进厂员工的培训。3.4 行政部统筹各部门培训工作，并对培训记录、培训资料、总结及考核结果予以存档。4 .定义：4.1 新进厂员工：新招聘的员工4.2 在职员工：试用期满，经培训、考核合格，被公司继续聘用的员工4.3 特殊工种：技术性比较高，危险性比较大的工种4.4 内训：在公司内部进行，讲师由公司内部人员担任。4.5 外训：由公司邀请外部讲帅至公司或公司派外至其它单位进行。深圳市豪盛达包 装制品有限公司文件名称培训管理控制程序文件管理印章文件编号HSD-QEP-02A/0质量环境一阶文件（QEP）生效日期2009-08-01责任人/部
3、门流程图资料/r、行政部/各部门培训需求Li培训需求调查表行政部制定计划培训计划表各部门资料准备培训教育/资料各部门实施培训1培训签到及考核记录表各部门考核试卷OK行政部/各部门培训签到及考核记录表t己录员工培训档案6 .执行程序：6.1 每年年初行政部向各部门发出R培训需求调查表九调查各部门各工作岗位的培训需求。6.2 行政部根据K培训需求调查表1上的培训日期/时间、培训内容、培训老师制定培训计划，并 呈交上级批准。6.3 行政部在一周内对本星期新招入厂员工实施培训。6.4 实施培训7 .4.1新入厂的员工培训1）行政部根据本公司发展概要、厂规厂纪、消防知识、安全意识、企业品质 承诺以及质量
4、意识等编制岗前培训教材。2）行政部根据每日的招聘情况，在一周内对本星期新入厂员工进行培训。3）所有新入厂的员工，必须自带纸、笔，做好记录。4）行政部对已受训过的新员工进行书面考核，考核合格后（60分以上）方可转为正式员工，并将考核结果记录于K培训签到及考核记录表1上，连同考核试卷一并存档。5）凡经受训考核不合格者（不及60分），行政部将列入下次再培训，再不合格者，公司 将不允许录用。深圳市豪盛达包 装制品有限公司文件名称培训管理控制程序文件管理印章文件编号HSD-QEP-02A/0质量环境一阶文件（QEP）生效日期2009-08-011.1.2 在职员工的培训1）由各相关部门根据作业流程、品质
5、政策、品质意识、操作知识、工作环境 等编制培训教材或资料，安排有f技术水准的内训师，根据培训计划的 内容，对受训的人员进行培训。2）培训时由培训人或记录人在K培训签到及考核记录表1上填写出席情况、 会议内容、时间、地点等。一年内培训时间至少在10小时以上。3）对所有培训员工进行综合考核，考核的结果由培训人或记录人填写在K培 训签到及考核记录表R上连同试并交行政部存档。1.1.3 考核方式有笔试、口试、实际操作三种。1.5 公用可依实际工作需求安排外训，并需申请;外训记录或证书需将正本交到行政部存档。1.6 讲师的安排1.6.1 内训讲师的安排由行政部推荐有资历的人员担任；1.6.2 外训讲师的安排由外部相关机构指定专业人员。1.7 对卜列从事特殊工作的人员须经培训考核验证合格后方可持证上岗：1）电工2）焊工3）内审员1.8 需要委托外出培训人员或聘专业老师到厂培训，由各部门经理填写培训申请表交副 总经理以上批准方可送往培训或聘专业老师到厂培训，并要保存培训记录。1.9 所有培训记录由行政部保存，行政部将员工培训资料登入员工培训档案内。7 .相关义件：岗前培训教材8 .相关表格：K培训考核记录表 第4页共4页
