1、-精选文档 -员工考核及晋升管理制度第一章总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通 ,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于福州震旦计算机技术有限公司项目部所有员工。第二章晋升管理三、职业发展通道项目总监项目经理项目助理项目组长储备干部初级加工员中级加工员资深加工员试用期员工可编辑-精选文档 -四、晋级基本条件1.初级加工员： 试用期员工在试用期结束后，由项目负责人评定， 合格者晋升为初级加工员，不合格者给予辞退或继续试用；2.中级加工员：通过初级加工员评定后， 第 4
2、个月开始给予晋级评定， 对其当月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定，评定优秀者给予晋升为中级加工员，评定合格者按原级安排工作，若连续2 个月评定不合格则降为初级加工员；3.资深加工员：通过中级加工员评定后，第4 个月开始给予评定升职机会，对其近 2 个月的个人产量、质量及工作态度等进行综合评定，评定优秀者给予晋升为资深加工员，评定合格者按原级安排工作，若连续2 个月评定不合格则降为中级加工员；4.项目组长：项目组长由项目经理根据项目需要进行零时任命，可以从中级加工员、资深加工员及储备干部中选取，项目组长开始参与绩效考核，连续3个月绩效考核分数不合格者退回原级；若绩效考核合格且该项目结束后
3、，项目组长级别退回至资深加工员级别，由储备干部任命的项目组长则退回储备岗位；5.项目助理：通过6 个月的项目组长岗位工作后且连续3 个月绩效考核分数均为优秀者有资格晋升为项目助理；可编辑-精选文档 -6.C 级项目经理：累计管理过项目金额达到100 万元的项目组长且连续3个月绩效考核优秀者或在项目助理岗位任职超过6 个月者才有资格晋升C 级项目经理； C 级项目经理绩效考核连续3 个月不合格则退回原级；7.B 级项目经理：连续2 年在 C 级项目经理职位或在C 级项目经理岗位累计管理项目金额达到500 万元者才有资格晋升B 级项目经理； B 级项目经理绩效考核连续 3 个月不合格者退回原级；8
4、.A 级项目经理：连续2 年在 B 级项目经理职位或在B 级项目经理岗位累计管理项目金额达到1000 万元者才有资格晋升A 级项目经理； A 级项目经理绩效考核连续 3 个月不合格者退回原级。第三章考核管理五、员工考核（一）项目组长及以上管理人员绩效考核文件表 1 ：项目部绩效考核表权重序号指标名称A 经理B 经理C 经理组长1出勤率5%10%25%25%2项目现场管理标准性5%10%25%25%3项目质量达标率35%35%30%30%4项目进度达标率55%45%20%20%5保密管理0000可编辑67-精选文档 -人才培养0000报表材料及时、准确性0000表 2：项目部绩效考核得分表XX
5、项目 X 月绩效评分表被考核人 :项目小组：考核人：考核周期：月 度原始序号指标名称计算方法权重实际得分数据来源分1出勤率1002项目现场管理标准性10010034567项目质量达标率100项目进度达标率100保密管理0人才培养0报表材料及时、准确性0可编辑-精选文档 -100最终得分500100￥0.00%制表：审核：制表日期：表 3：绩效指标说明序号指标名称1出勤率项目现场管2理标准性项目质量达3标率项目进度达4标率指标说明1.所有项目当天的出勤率不得低于本项目总人数的60% ，若当月出现 1 天低于 60% 出勤率，则该项不得分；若都符合标准， 则得分；若因特殊情况造成出勤率不达标，项目
6、负责人出具书面说明，由公司判定可否得分。2.所有项目当天的迟到及早退人数占比不得低于本项目总出勤人数的50% ，若当月出现 1 天低于 50% ，则该项不得分。1.加工处理单的正常使用，不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况，若出现一次，该项原始分扣20分，扣完为止；2.档案交接不出现“多卷”或“少卷”等情况，若出现1 次，该项扣 50分，扣完为止；3.档案交接记录，不出现填写有误、模糊等一切影响记录的情况，若出现一次，该项原始分扣30 分，扣完为止；4.员工着装符合公司要求，若出现 1 人/ 次，该项扣2分，扣完为止；5.档案堆放符合公司要求，若出现杂乱等情况，出现1 次 / 堆，该项扣
7、5分，扣完为止；6.卫生标准符合公司要求，若出现 1 天/ 次，该项扣5分，扣完为止；7.日报的完整记录，每天下班后整理上报当天的事务，若出现未上报的，出现1 次，该项扣 10 分，扣完为止。组织新员工入职培训，并进行培训结果考试，新员工培训结果要全部达标（80 分），若出现不达标，每出现1 人扣 10 分，以此类推，扣完为止。根据质量抽查表的检查结果进行项目质量考核，每出现1 次不合格，扣 1 分，扣完为止。根据每月的实际速度与计划进度进行对比评分，实际进度必须保证达到目标进度的90% ，低于 90% 则此项不得分，高于90%开始计分，每高0.1% 加 1 分，最高 120% 。可编辑-精选
8、文档 -5671.根据公司保密检查记录内容进行评分，每出现1 项有问题扣 10 分，扣完为止；保密管理2.每出现一次安全问题被客户先检查出来通报公司的，则扣除当月所有绩效得分。人才培养每年两次项目经理评选，若由其培养出的人员通过公司项目经理资格评选，可1 次性奖励 500 元。报表材料及1.每月需要上交的报表是否及时上交，每延期0.5 天扣 10 分，扣完为止；2.每月需要上交的报表是否准确，每出现 1次错误扣 5 分，扣完为止。时、准确性备注： “ 保密管理”与“报表材料及时、准确性”两项为规定必须保障项目，所以考核中此两项不占权重，因这两项造成的扣分，直接从最终得分的总分中扣除。（二）各级
9、加工员考核文件表 1：员工定级评价表被考核人岗 位任职项目考核人考核时间考核得分考核内容分值评分工作产量标准产量：30实际产量：分业务能力标准质量：35工作质量实际质量：分沟通能力工作中能够清楚阐述自己的观点，善于倾听。5 分综合5 分学习能力善于学习、总结经验，有正确的努力目标。素质主动性积极推进工作，服从安排，敢于迎难而上。5 分可编辑-精选文档 -团队性极主动地与同事及相关部门合作，并能在其他任需要的情况下适5 分时提供帮助和协作。责任心具有强烈的责任感，忠于自己的岗位，能站在部门和公司的立场5 分全面地考虑问题。纪律性用公司制度约束自己的日常行为，无不良违规记录。5 分出勤情况能否按时上下班，遵守公司规章制度。5 分可编辑
