1、项目部管理制度及实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目部管理细则湖南科比特新能源科技股份有限公司二一七年七月1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章 总 则施工项目管理是企业发展的根本基础 , 提高项目部的管理水平 , 增强企业效益、 质量、 安全、 环保和工期意识 , 增强竞争能力 , 强化职工投入产出观念 , 最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象 , 以项目效益和责任目标为依据 , 以获取最佳经济效益和社会效益为目的 , 有效地控制工期、 质量、 安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类别
2、质量目标环境目标职业健康安全目标目标指标工程竣工一次交验合格率100%工程合同履约率100%顾客满意率达 98%以上无环境污染事故无环保纠纷事件固体废弃物排放、 废气、 扬尘、 废水排放持续达标施工场界噪声控制在规范指标内杜绝死亡事故 ,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故 , 因工 轻伤率控制在 1以内。设备完好率 90%以上 ,火灾等事故有效预防或减少职业病发生,避免重大传染疾病发生2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第二章项目组织管理第一节项目部组织机构公司总部职能部项目经理项目技术负责人项目质安总监施质安资材综财工量全料料合务支组直电土防消监外道零架件流气建雷防控线路星分分分分分分分分分分分各施工班3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目主要施工管理人员表主要资历、经验及承机构职务姓名职称担过的项目项目经理项目技术负责人项目质安总监现施工员质量员安全员场资料员材料员综合员财务 (兼)第二节项目部管理人员工作职责、 项目经理1. 项目经理是公司法人在本项目上的授权代理 , 代表公司履行与业主合同的相关责任 , 组建项目经理部。2. 认真贯彻执行党和国家方针政策 , 落实上级有关规章制度 , 接受上级有关部门的工作检查、 监督。4
