1、大型集团公司绩效考核制度1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第十六章绩效考核管理制度第167 条总则一为建立有效的监督激励机制, 考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度 , 合理对员工的日常工作行为进行约束、 监督、引导、 教育、 培训提高员工素质 , 激发员工的潜能和工作热情 , 同时为人事奖惩、 人事异动提供科学的依据 , 特制定本制度。二 本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。三 相关职责。1 、 各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标, 实施绩效考评 , 向员工提供绩效反馈。2 、 行政人事部开发绩效考核体系, 提供绩效考核的方法和技巧的培训 , 监督指导各
2、部门的考核工作。四 考核原则 :1 、 客观考评的原则。2 、 直线考评原则。3 、 反馈信息原则4 、 差别原则。5 、 公平、 公正的原则。第 168 条考核类别内容五 按工作性质的差别, 公司员工分为目标考核和非目标考核人员:2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1 、 目标考核人员 : 主要工作业绩能够用准确数据来衡量的人员 ,如营销人员、网点人员等。2 、 非目标考核人员 : 工作绩效不能量化, 以解决问题和处理日常性事务为主要职责的人员, 如财务人员、行政人事、 客户等人员。六考核的内容主要有 : 工作业绩、 工作能力、 工作态度。1 、 工作业绩 : 员工
3、在既定工作目标内或工作职责范围内实际完成并取得成果的工作项目。2 、 工作能力 :员工能胜任岗位应具备的能力 ,包括动手操作能力、 认知能力、 思维能力、 表示能力、分析能力、指挥能力、 协调能力、 决策能力等。3 、 工作态度 : 员工对待工作的态度, 包括工作积极性、主动性、 创造性、 敬业精神、 团队精神、 努力程度等。七不同类别 , 不同层次的人员 , 其考核要素所占的比重也不同:类别工作绩效工作能力工作态度副经理 ( 含 )50%20%30%以上人员非 目 标副经理60 %20%20%考 核 人以下员搬运工70%0%30%目标考核人员100%0%0%八特殊岗位人员的考核内容由其所在部
4、门负责人根据实际情况制定 , 报部门分管副总裁及行政人事部审核经过后执行。第 169 条考核评分标准及级别限制3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。九 考核评分标准及级别限制。非目标考核评分等级分为优秀 ( A) 、 良好 ( B) 、 合格 ( C) 、较差 ( D) 、 极差 ( E) 五个等级 , 具体评分标准如下 :月奖金分数级别系数90 分A 级3以上( 优)80-89B 级2分 ( 良)70-79C 级1分 ( 合格 )60-69D 级0分 ( 较差 )59 分E 级-1以下( 差)评 分 标 准工 作 绩 效工 作 能 力工 作 态 度工作绩效优秀 , 工
5、作质量超具备超水平的专业知识, 善对企业有较高的认同出本岗位工作期望 , 为公司于激励下属员工。感及归属感 ,一切以公做出较大贡献司利益为重。工作绩效良好 , 能按时按量良好的专业知识水平, 较强工作积极负责 , 敬业乐完成工作任务。的部属统率能力。业, 以集体利益为重。工作绩效基本符合本岗位专业知识水平基本满足本工作积极性、工作责要求 , 但工作有时出现差岗位要求 , 但专长不明显。任感略显不足 , 集体观错。念不够强。工作绩效较差 , 不能保证本专业知识水平末达本岗位工作积极性、责任感岗位工作正常进行。要求 , 缺乏工作能力。较差 , 集体观念淡薄。工作绩效很差 , 致使本岗位专业知识水平较差 , 工作能工作积极性、责任感工作无法正常进行。力远远达不到本职要求。较差 , 无集体观念。十目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩, 由财务部根据账目数据计算得出。十一 为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性 , 最大程度减少评分的主观随意性, 根据正态分布的原理, 公司对非目标考核等级作以下限制:部门参与考评人数级别限 制3 4 人其中 A 级不超过17%、B 级不超过60%5 人 以 上其中 A 级不超过10%、B 级不超过70%4
