1、市地产交易管理所 2012 年度述职述评报告市地产交易管理所 2012 年度述职述评报告市地产交易管理所 2012 年度述职述评报告:2012-11-30 17:10:41市地产交易所科室（站所） 述职述评表市地产交易管理所 2012 年度述职述评报告科室（站所）主要职能 规范土地交易秩序加强土地资产管理，防止土地资产流失。负责承办国有出让土地使用权转让公示。负责承办国有划拨土地使用权出租工作。负责承办集体建设用地土地使用权流转审核报批工作。负责承办国有划拨土地使用权租赁合同签订审核报批工作。负责国有划拨土地年出租金征收工作。服务承诺 国有出让土地使用权转让公示期限 5 个工作日。国有划拨土地
2、使用权出租审报上门当场办结。集体建设用地土地使用权流转 2 个工作日。国有划拨土地使用权租赁合同签订审核报批 2个工作日。国有划拨土地年 产征收土地年租金的企业情况提出相关对策及建议。这些地产交易管理工作的开展，且对盘活存量增强企业活力提升地区经济的增长，增加了后劲。下面就今年来的相关做法及工作实绩作简要汇报：一、统一思想狠抓“三早”促成效一年来，我们根据年度工作任务，围绕服务这个理念，梳理服务侧重点，突出贴切、上门、跟踪服务，为此，我们结合本单位工作实际，针对人员少、任务重、涉及面广等情况，在把撑好各项工作节奏的同时，细仔分析出租、租赁、转让、流转等工作重心，当年工作做到；年度计划早落实，到
3、组、到人任务早明确，调查核实、实地丈量工作早行动的“三早”工作思路，努力做好土地使用权转让、转制企业土地租赁、国有划拨土地使用权出租和改变土地用途等的审核报批，提升增量、拓展工作面。二、企业致上的服务意识有显著提升为提升服务效率，我们在极力提倡全体工作人员想干企业想叫干的事，多干企业急想干的事，善干企业遇到困难的事，干成企业出成果的事，继续实行了“四不让”和“三个一”服务举措， “不让工作在我这里延误,不让办件在我手上积压，不让国土形象在我这里受影响” 。提出；凡来办事的单位和个人，只要进了地交所的门，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“问一声好、请一个座、倒一杯茶” ，在了解办什么事情后，
4、能当时（天）办结绝不拖到明天，急企业所急，想企业所想，解企业所难。另外如土地使用权出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分单位和业主不甚理解，认为：自己单位的房子出租，增加点收入，为什么还要补交政府土地收益等等，疑虑多多，由于政策宣传、服务工作细心到位，使企业从不理解到理解，从理解到支持，从而主动配合划拨土地出租管理，取得了新的成效。三、服务的队伍素质、制度建设作用得到进一步发挥好事快办、难事想办法帮助办，这是我们对全体干部职工的具体要求。然而，鉴于我单位工作人员年龄较大的实际，如何使个体与整体融合，相互配合，坦城相待，出色完成各项工作任务，我们主要抓两点；首先是抓学习、练内功、提高贯彻政策管理水平，要求大家熟练掌握相关法律法规和政策底线，做到政策掌握有度、宣传有章、执法有数、心中有谱、说话有依据，工作有头头。二抓业务知识的提高，使全体人员都具备通办、快办、办好日常核批工作的相关手续，并能从容地处理日常工作出现的各类业务问题，与此同时，我们结合处事有章之念，修订了一系列规章制度和工作责任制考核办法。这为有效完成各项工作奠定了一定的制度保证。一年来，我们地产交易管理所在平凡的工作岗位上
